skg按摩仪的品牌营销策略成功关键点在于

skg按摩仪的品牌营销策略成功关键点在于一直坚持保持初心、保证品质的原则。

近年来，越来越多的新消费品牌进入市场，宏观经济环境结构大调整，当下已进入多元且未知的新消费时代，很多新消费品牌迎来了机会。正是在这样的背景下，SKG凭借着SKG品牌战略和优秀的创新能力，一举成为细分品类的头部品牌。

新消费趋势下，品牌战略变得尤为重要，一个好的品牌战略定位，能够帮助企业找到客户心智中的源点，并通过准确传达信息来占据客户的心智，从而让客户越过对比阶段，对品牌进行指名购买。SKG品牌战略无疑是成功的。

SKG品牌战略的“幕后军师”成美的介绍：

2016年，SKG在原美的小家电事业部总经理的推荐下找到了成美，希望成美为其确定企业战略。成美对SKG的5大事业部及产品进行梳理分析，最终建议SKG聚焦于按摩电器品类， SKG采纳了成美的意见，停止了近300个SKU的产品销售，进行重大转型。

成美至今已打造了行业最多的成功案例，其中不乏红罐王老吉、江中健胃消食片、西王玉米油、SKG颈椎按摩仪、千禾等更多品牌经典案例，SKG仅仅是其成功案例中的冰山一角。

成美咨询24年来专注于战略定位领域，打造了结合中国国情的战略定位实战体系，让战略定位不再是漂浮云端之上的理论，而是转化成切合实际的落地方案，指引着企业前进的方向，让中国企业少走弯路，蓬勃发展。

以上内容参考：百度百科—SKG品牌

倍轻松增收不增利背后：研发费用仅销售费用十分之一， 这种营销费用的超支也许最后会压垮倍轻松。按照目前的行业状态来看，按摩仪行业肯定是出现问题的，这种产品本应该将更多的钱用于研发，但实际上却是产品没研发好就已经宣传上市发售了。

对于许多人来说，贝贝佳对于腰部的矫正是很强大的，但后来贝贝佳却消失了，原因就在于营销费用多于研发费用。倍轻松目前的处境跟以前的腰部矫正器有点相似，倍轻松明明在一开始的时候有比较好的按摩仪，而且先发优势也很好，但是倍轻松后面的营销费用却一直多于研发费用。按照科技行业对于科技研发的投入来说，倍轻松似乎也就只能走向消亡。

一、倍轻松研发费用仅销售费用十分之一：营销病态或成病因

有很多人都不理解该公司为什么会出现增收不增利的情况，财报里面列明的营销费用实在是太多了，而且营销费用竟然高达研发费用的7倍以上。按照这种夸张的比例，该公司的产品注定是不怎么样的，消费者自然也就会带着敏锐的眼光去选择产品。

二、按摩仪行业进入了一个怪圈：不研发就能上新

按照我们目前许多人用科技产品的习惯来说，按摩仪一定会是一个高科技产品，毕竟按摩仪的价格本来就不便宜。消费者对于价格往往会很敏感，价格低的时候，我们自然能容忍其有更多的缺点，但价格高了，不仅设计要好看，而且功能也得强大。很明显该公司的产品目前并不具备这些特点，而且这也证明按摩椅行业都有问题不研发，新的产品和有用的产品就能上市发售，这简直就是令人感到不可思议的。