职场中降职求发展的逻辑:低谷是人生的转折点

职场中降职求发展的逻辑:低谷是人生的转折点,第1张

本文约1750字,阅读需要3.5分钟。

先明确降职的意义,不在“降”而在“职”,是降到了哪个职位上,这个职位当下可满足哪些提升?这个职位在从事一段时间后对职业生涯的整体构成有哪些帮助?用下面的例子说明“降职”带来的潜在价值,为更好地发展,甚至需要故意“降职”。

28岁的小丽之前在投资公司从事基础的投资者关系对接工作,有幸加盟一个初创公司,负责一个地产基金的募集总经理岗位,可以说是需要独当一面的总经理岗,还带领4-5人小团队,老板赋予小丽 *** 盘整个基金的设立、募集、管理、项目投资等工作。

两年后,30岁的小丽加入了一个上市集团,由原来的总经理降职到高级经理,薪水也是原来的二分之一,说是意料之外,又是意料之中。

每一次职业生涯都如一场战争,此战争并不是彼战争,需要流血牺牲,战胜敌人。而是与自己的一场战争,需要在一定时间内正当自己合适的年龄把自己放在合适的位置上。

战争取得胜利需要战略战术双管齐下,战略是方向,战术是行动路线,我们可以参照围棋的哲学,走一步需要看三步思考这个问题。

小丽在28岁时即考虑自己未来3-5年的职业规划,根据自己当时所处的环境,比如或许已结婚生子有房贷,若不是,也到了考虑这些要素的年龄,基于此小丽应该成为一个什么样的人,内心似乎有模糊的答案。

跟小丽聊起她的职业经历时,她是这样回顾自己以上两个职业节点的:

首先,她确定了一个短期目标

那时作为非科班出身的她,只想进入知名投资机构,在这个年龄应该学习专业的知识,追随专业的人,或在行业正规军体系内去做专业的事,但往往是不随人愿,由于过往资历她没能进入响叮当的正规军,跟随专业的人来实现自己的路径。

在这个过程中,有一个创业公司老板看好了她的潜力,给了她亲自 *** 盘的机会,在一般人看来,这是一个小公司,不专业的公司,老板不懂行业规则的公司...总之,没有可加入的理由。但小丽正是打破了这种思维的常规,她觉得这是让自己 *** 刀上阵,由配角直接到主角的机会,尽管困难重重,但小丽判断的出,这是在一个正规的航线上,除了借此机会在专业路径上走一圈,还同时塑造了如何做一个负责人,如何带团队等曾“可望而不可求”的机会。而这一步正是她未来有机会进入正规军的铺垫,事实证明,这是完全正确的。

其次,如何实现这个目标

当小丽工作一两年后觉得在本公司遇到了瓶颈,但她通过本职工作的历练,确实塑造了强有力的核心竞争力,在30岁面对这个大型上市集团机会时,业务线的老板正是看中了她过往实干、亲自 *** 刀并积累了一定行业人脉的优势,在学历等基本面并不满足当时公司基本要求下,也顺利加入。因大公司管理规范,新加入年轻业务人员基本是从基层做起,相比之前薪水减半、职务也相对降了级,但小丽看得见这两者之前的关系。这次是她加入了正规军队列,每一次选择都是有明确的目标,也许之前创业公司的总经理就是为这次进入大型集团而设计的成长标签,有时候一次目标就是为二次目标服务的,一次目标和二次目标的结合成为了实现远景目标的必要条件。

这次降级是因为小丽在创业企业总经理位置时看到了需要在其他岗位上重建知识,以让自己的未来更具备成长性。

或者,本来28岁小丽就应该在集团上市公司这个高级经理的位置,而由于受到某种条件的限制,她必须通过相应能力的提升才能获得这次机会;所以,创业企业这次历练,用实际 *** 刀经验、核心资源积累、基础专业知识的储备弥补了以往经验不足、学历门槛等问题,成为加入这个正规军平台初级岗位的基础。

结合小丽两次就职经历,从实现短期目标看,第二次相比第一次确实是“降职降薪”,但综合考量职业发展的路径设计,从实现长期目标看,这并非是单纯的“升与降”,而是抓住了发展的主要矛盾和矛盾的主要方面。

主要矛盾不在升与降,而是岗位技能的提升;矛盾的主要方面不在先升还是后降,而是短期成长与未来成长如何有效结合,从而科学合理的进行职业规划。

再次,降即是升,参照麦肯锡人才培养策略

麦肯锡是全球知名咨询公司,在麦肯锡,提拔的高级管理者必须具备这样的条件,假如小丽已经在技术层面做到业绩领先的位置,即将进入下一个晋升环节,而这次晋升所涉及的业务,仅仅是在技术领域独树一帜是不具备条件的,需要小丽同时具备销售或营销技能,而小丽在这方面是欠缺的。这时,小丽就会被调岗到销售或营销部门从基础工作做起,这个职务的明显降级,实际隐含的是为更好的升级打基础。

代言人是一个宽泛的概念,统而概之,它是指为企业或组织的赢利性或公益性目标而进行信息传播服务的特殊人员。代言人可以存在于商业领域,如众多公司企业广告中的名人;也可以出现于政府组织的活动中。如果我们再细化到商业营销领域,那么代言人可以分为企业代言人、形象代言人和产品代言人三类,它们是一种包含与被包含关系。不同类型(范畴)的代言人自有其不同的职能与要求,具体到企业品牌塑造层面,我们的营销及广告人员所必需通晓的就是形象代言人了。形象代言人的职能包括各种媒介宣传,传播品牌信息,扩大品牌知名度、认知度等,参与公关及促销,与受众近距离的信息沟通,并促成购买行为的发生,建树品牌美誉与忠诚。 形象代言人的类型及功能 总体而论,目前的形象代言人可以分为两类,即高可信度型和低可信度型。 高可信度型代言人是指具有一定公信力、影响力与传播力的公众性人物,他们一般是某个领域的名人、专家或权威。如演艺界的歌星、科研界的学者等;一般说来,高可信度型代言人的功能在于它能够以极强的说服力与号召力来传播品牌的价值内涵,对于一些高卷入的产品品牌,宜采用此型。如价值不菲的世界名表OMEGA聘用超级名模辛迪·克劳馥作代言。 低可信度型代言人则指公众影响力较低的、不知名的普通人物或卡通造型,他(它)们来自生活与工作的各个领域,是广大普通受众的代表或熟悉的对象。低可信度型代言人虽然应用较少,但是却有它独特的一面:它力求还原于生活现实,以平凡诉求的手法拉近与广大受众的心理距离,从而达到告知与说服的目的,此类型若应用得当,其效果不逊于前者。如步步高无绳电话就是以一造型独特、话语俏皮的普通人为其形象代言人,受众记住了步步高,也记住了这位总爱叫“小丽”的男人,甚至在听到“小丽啊”三个字时,我们会立马想到步步高。在时下名人明星广告漫天飞舞的背景下,以凡人代言模式打入市场,往往能起到出奇制胜的效果。

尊重和包容是维持一段长期关系的基石你懂吗? 1.人际关系

小丽和小美是高中同学。小丽来源于高知家庭,在父母陪伴和大力支持,不但游玩了国内许多旅游景点,还环游了七八个我国。小美则出世在县城的小康家庭,读大学前比较远的轨迹并没有超过自身所属的省份。小丽喜爱吃牛排,小美爱吃街头麻辣串。小丽性格开朗,参与了学校好几个社群营销;小美柔和内向型,喜欢安静不太好动,不高傲自大。

就是这个样子两人,在大学期间变成无话不谈的好友,极少有争执,更谈不上发生矛盾。他的相同点是都喜欢学习培训,都爱看书,这让两人走得很近。两个人考试成绩都很不错,基本上每年都是会拿奖学金。小美一直都觉得她们是三观非常合拍的两人。直至踏入社会,见过了好多人,经历了太多事,她才最终才现是小丽作出了让步,宽容自己的三观,才可以这一段友谊不断迄今。在人际交往中,相互尊重是很重要的。而往往二者非常容易,求同存异难,这就需要很大的进取心。

2.父母关联

曾经有一位网友出文感慨自己针对母亲的愧疚。常常遇到事,他总会跟母亲争论一番,一定要劝服母亲才肯罢休。现在想来,很给自己那样的行为觉得伤心。为了能超市里面价格便宜的生鸡蛋,六十多岁的母亲总会一大早排到一个多小时的队。而她的身体又不好,不能久站,通常是这里购买了生鸡蛋,那里就需到医院。做儿子的他,便会埋怨母亲,为了能几块钱的生鸡蛋,将自己送进了医院,那样太折磨。

母亲还会继续不辨真伪地关注一些养生文章,而且在自己的朋友圈分享,他看到了都是会一一把难题提出来,告知母亲这种全是假的,赶快删掉,不必自取其辱。不久前,母亲使他帮助看一下,他用了三个月的黑头发素,如今效果怎么样。实际上客观事实比较清楚,母亲网购的“具备热血传奇作用”的黑头发素,非但没有让头发越来越黝黑,往往是让白发增添了不少。

这一刻,这才真切地感受到,以前母亲并没做错什么,只是她早已年纪大了,不太会融入现在的时代和观念。贪小便宜买鸡蛋,是一贯的克勤克俭;关心养生文章,是要让自己有一个好的身体,不给子女增加压力。应对儿女条理清楚的争辩,父母往往是以沉默来面对。自认为的为父母考虑,往往是最伤父母心的。父母年纪大了,一些观念和当今社会稍显背道而驰,但正是这种观念成就了她们。强制让她们脱离这种念,是不太可能的。针对父母而言,她们更需要的是了解和陪伴。


欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出

原文地址: http://outofmemory.cn/zz/7089930.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2023-04-01
下一篇 2023-04-01

发表评论

登录后才能评论

评论列表(0条)

保存