抢票小程序真的有用？

在弄清楚抢票小程序的作用前，我们要先弄清楚它的原理是什么。咨询了学习软件的同学，我才知道原来抢票软件并没有我想的那么智能。它们同样需要通过12306购票，一种是通过无限次拨打订票电话 还有一种就是以网络邮件的形式查询余票情况，获取后回到官网，只不过是技术手段代替人工手段（如自动识别验证码、自动提交订单），效率自然比人要高。拿大家常用的智行火车票举例。智行抢票的原理大概和其他抢票助手和抢票浏览器的原理基本相同，都是通过12306官方渠道，在拿到你的账号信息后，同时帮你自动输入验证码，自动下单付款（如果选择预付费抢票）。智行不提供本地刷票的客户端，只能在云端服务器上进行刷票。微信搜索智行火车票小程序，会推荐你绑定铁路12306账号，解释为“出票更快”，选择出发点和到站点后添加乘客，点击购票页面会出现一个加速页面，原来默认为你勾选了30元/人的高速抢票套餐，之后你可以选择预付票款还是抢到票后再付款。没抢到票的话，30元会自动退回。智行最让人吐槽的就是系统自动为你确认30元高速抢票套餐，只有点开才能调整为0元低速或者其他价格。很多人抢票的时候根本没注意到这些，付完钱发现比车票价格贵了几十块钱，一脸懵。那么你多交的30元对你抢票真的有用吗？其实这就相当于你在所有使用这个小程序的用户里获得了优先权，系统会优先帮你登录账号买票，但是你还要和其他使用各种小程序和正规渠道购买的大量用户竞争，能不能买到票还是不一定。最坑的是就算余票富足，通过12306官网毫不费力就买到了的票，如果你通过这些购票软件的话，它还是会预设加速套餐，扣掉你几十块钱。而且这些抢票小程序的运作并不公开透明，你看着它显示已经帮你抢了几千次几万次的票了，就是没买到。有知乎网友吐槽说自己手机开了飞行模式的情况下，抢票数字还在上涨，这说明它的数字根本就是本地自己变化的，跟程序为你做了什么无关。有的人认为加速套餐就是稳赚不赔的生意，买到了钱归商家，没买到退给你，大量的刷票总会买到的，反正商家一点没损失。有业内人士称，不同软件的加速方式是不一样的，有一些使用加速包或购买VIP会员是给用户增加更多的节点，但用户在第三方软件上购买加速服务时，其实很难判断该软件是否真的为你增加了更多的节点，提供了更快的网速。所以真的很难分清楚你买到票了是运气还是小程序的作用。有记者走访发现通过小程序抢到票和没抢到票的都大有人在，买到了，你谢天谢地，没买到只能怪自己运气不好，小程序也不敢打包票。帮好友加速，你的信息不值钱吗？除了要交钱，你知道这些小程序随时可能成为窃取你个人信息的小偷吗？个人信息的泄漏和便捷的抢票体验之间存在根本冲突；但多数人会自动忽略个人信息的泄漏，毕竟在抢票回家面前，个人信息似乎没那么重要了。而最烦人的其实是需要分享到群、朋友圈请好友助力，抢加速包或者抢票券，换汤不换药，消费自己的人际关系，牺牲自己和朋友的个人信息为商家的营销手段买单。 大数据时代，数据就是石油啊。我们轻轻一点交出了自己的无形资产但是对于好友抢票的作用可能微乎其微。商家就是利用这种手段，不花一分钱就收集到了海量的潜在用户数据。传播学者方可成在微博上分享了日本一家名为Shiru Cafe的咖啡店推行的以“个人数据换免费咖啡”的商业模式。这家店开在美国布朗大学校园里，只有该校师生可以用个人数据换免费咖啡，这些数据包括姓名、生日、工作经历等。咖啡店会把这些数据提供给大企业，让他们发现潜在的人才。对于面临求职的学生来说，这样的服务也能给他们带来更多的机会。今天的消息，德国反垄断监管机构负责人周一表示，他“非常乐观地”认为，他的办公室今年将对Facebook滥用其市场主导地位、未经用户的同意收集用户数据的做法采取行动。而国内的这些App、小程序还在偷摸摸地用各种手段收集用户讯息，用人情绑架一些并不需要抢票服务的人。把用户信息泄露作为使用小程序的必要门槛，让我们不得不放弃个人信息，却还不用受到任何惩罚。而非用户从这些小程序那里获得了什么呢。Nothing这也并不符合商业利益互换的规则啊。所以，国内的互联网服务提供商在服务透明化和维护用户权益这条路上真的还有很长的路要走。

工业工程师，系统分析员，生产工程师，

管理顾问， *** 作分析员

生产管理、质量管理、计划或工程类

ie工程师外还能应品制造工程师’品管工程师，生管工程师’系统分析师’企业资源规划 服务管理师

整合系统的设计者及管理者——由于未来得企业将变得更精密、更复杂，所以需要能充分运用计算机整合制造系

统之工程师，来整合复杂的业务，这种工作最适合由工业工程师来担任，因为工业工程师懂生产、懂财务、懂计算

机、懂管理，他能够将合理化以后的各项作业设计围绕自动化 *** 作系统，减少人力作业，解决复杂的问题。

长期计划的规划者——在动态的经营环境下，企业必须要预测由某些事务的变动所可能发生的问题及影响，也必

建立适当的目标，以及达成目标的方法及手段，这些都有赖事前的长期计划。长期计划必须运用策略规划的学识与专

业技术知识，同时还需要就现在或将来可能发生的状况，经过归纳演绎的推理方法而做成。长期计划是要对未来的工

作提供具体可行的方案，使组织中各单位可以朝共同的目标进行。

多角化经营的构想者——展望未来，企业单靠产销单一种产品或业务获得利润将渐形困难。当今世界上经营成功

的企业，很少是单靠生产单一产品而生存的。例如美国钢铁公司及奥地利的VOEST钢厂，其钢厂营收值已降至总营收

50% 以下。日本各大钢厂纷纷致力开发高附加价值新材料，且将其事业重新定位为“原材料综合供货商”，不以供应

钢铁材料为已足。甚至大胆的往电子、信息、生物科技等方向去发展。工业工程师应随着企业的成长变化，分析企业

生存及发展的空间，参与多角化经营的评估工作，从技术层面、财务层面、效益层面等方面评估，提供具体可行的构

想及建议。

高阶层决策的顾问者——政府各阶层机关首长面对各种政策或执行方案，企业高阶层主管面对各种经营决策或执

行计划，常涉足好几个彼此制衡或互相冲突或观点互异的单位，他必须在各部门各持己见后，明察秋毫而及时的做一

结论。但是由于周围环境复杂，又必须兼顾短程和长程的利益，尤其是各部门为了自身的利害关系，往往会站在本位

的立场曲意矫饰，更使得机关首长或企业高阶层主管在做判断时显得力不从心，个人的才智、经历受到相当的挑战。

未来这种情况越来越严重，对这些问题，高层决策者即可运用工业工程师以公正、忠实、客观的精神发挥调和的功

能，提供主管最佳的方案，也就是说要做一个高阶层主管的得力助手。

ie工程师

应品制造工程师’品管工程师，生管工程师’系统分析师’企业资源规划 服务管理师

创新，是时代的主旋律，而整个行业的创新，不仅带动了行业产业链的升级，而且加速了相关产业的连锁升级。中国女裤业风起云涌，历经了近半个世纪经典传承的中国女裤专家——梦舒雅，就是在这样一个行业变革的背景下，以女裤业领军品牌的傲然姿态，推动着整个行业产生深刻的变化。

小胜凭智，大胜唯德。在日益庞大的企业航母中，一向以知性和文雅知名的梦舒雅，奉行将有序科学的管理视为企业发展之“核心竞争力”；将人力潜能发掘视为企业发展的“长储爆发力”；将企业文化的构建视为企业的“不息源动力”。与时俱进的梦舒雅人从产品设计研发到生产销售网络的服务，已将梦舒雅打造成为一条具有鲜明特色的中国女裤产业发展标杆。企业将在未来三年内，建设成为产销规模均高居亚洲第一的国际型企业。就是这个亚州第一的目标，成就了梦舒雅从战略规划、产品研发、市场销售、内部团队建设、物流及客户服务等多层阶多角度打造中国女裤第一运作平台的梦想。 在竞争激烈的今天，只有高品质的产品才能经得住考验，更何况许多实例说明，只要全盘设计得当，施行彻底，高品质并不一定昂贵。相反，品质欠佳才是真正的高成本。一种高品质的商品，其销售和利润始终是成正比的。品质是销售成功的一座桥，它自然地沟通企业与消费者之间的所需，达到互利互惠的默契。

梦舒雅拥有国内最强大的国际化标准的女裤生产线，从选料、设计、打版、剪裁、加工、熨烫到最后包装等各个环节都建立了一整套标准化的女裤工艺流程。同时，每一原材料、每一道工序从车间直至分解到单机；每一精细工艺从流水协作分解到每一双灵秀的手，始终都要求经过全面细致的质量检验，从而保证了领秀产出的每一条女裤之每一部件都极尽精准，使得设计师的预想美感得以完美呈现。

目前，国内已有近3000万女性成为梦舒雅品牌的忠诚消费者，充分说明了梦舒雅产品领先的竞争力：28种精致、成熟 的版型充分适应了各类消费者的需求；精良的工艺、时尚的面料和款式使品牌已成为女裤流行的代言人；准确的价格定位使目标消费群能够持续消费品牌产品；强大的加工能力确保了终端网络的商品供应和区域调配；工艺精良的量身定制、个性化特体设计等使产品充分彰显了品牌附加价值；进入信息时代，梦舒雅开通了网上订购，扩大了品牌的销售网络。 在过去，厂商一直强调产品质量、服务质量和品牌的重要性，尽管渠道也被视作企业的命脉，但是很少有企业在渠道上来打造它的核心竞争力。这除了当时需要在产品和品牌上狠下功夫外，渠道只被看作是产品迈向市场的通道。随着产品种类的繁多和质量趋同化，渠道的作用就日益上升，甚至可以成为企业的核心竞争力。

随着整个女装产业竞争的加剧，销售模式或渠道的地位正在逐渐上升，成为企业在市场竞争中的重要支柱。梦舒雅的嗅觉无疑是最灵敏的，早年间，便以独创的营销通路织就了其整体的营销战略构划。梦舒雅在女裤业率先推行连锁加盟的模式，数年间迅速风行大江南北，在所有省份均设置省级管理机构，千家专卖店已遍布华夏中国。如此大规模创新的革命，在业界掀起了层层波澜，也创造了女裤业最具权威的特许经营范例。

在中国女装市场正待勃发之际，领秀企业已经在渠道创新中取得了赫赫战绩。一位知名营销专家曾说过：“在市场整体处于胶着状态的时候，在产品质量和品牌号召力一定的情况下，谁的渠道好，在可以增加销量的同时降低销售成本，获得更为丰厚的回报，谁就可以率先走出胶着状态，取得先发优势。”今天，梦舒雅品牌的飞速成长正是对此最好的验证。 21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新知识经济时代。在这样一个瞬息万变的时代，中国企业面临着参与和被参与全面国际化的严峻挑战。作为企业灵魂的企业文化，是企业发展的源动力，它为企业注入了活力，使企业保持旺盛的生命力。

以宽广的胸怀和长远的眼光取舍利益，方可成为最终的赢家；深掘思想的深度和提纯品格的魅力才可成就高远人生。对于梦舒雅员工，企业充分彰显了人性化的特点，以现代和谐的工作环境为员工提供尽展才能的舞台和人文式、学习式的工作环境。在人才培养上，梦舒雅按照“培养－使用－再培养－重用”的模式，在普遍提高员工素质的基础上，使员工的专业技能大幅度提高，使员工的积极性和能动性都得以极大提高。

2005年到2006年的“CHIC”盛事，梦舒雅以“中国女裤领军品牌”的姿态强势入主 “中国国际时装周”、“CHIC静态展”、强势冠名“中国女裤产业高峰论坛”，成为中国最具权威机构发布的“中国女裤行业调查报告”中最具实力的品牌……这就是一种精神、一种展示，这种企业精神成为鼓舞士气的内动力，每一个梦舒雅的员工都可以尽情地在这个舞台上舞动精彩人生。

2004年11月份，梦舒雅将营销总部“领秀商务中心”，搬至郑州写字楼中心位置——豫港大厦，简约统一的欧式风格装修、整齐干练的员工工装、优越的工作环境，在国内服装行业首屈一指；次年11月份，梦舒雅又斥巨资组建了“领秀商品中心”，其专业的物流设备、庞大的物流规模在女裤产业界堪称业界头牌。硬件设施建设一流的梦舒雅积极寻求与业界全方位、多角度的合作，从行业协会到各类专业公司，梦舒雅根据内抓内部组织管理，外抓品牌建设和终端管理的原则，聘请了一批业内极具深厚理论知识和实战经验的顾问共同参与到公司建设中。他们的参与，证实了梦舒雅作为中国女装第一运作平台的实力和魅力。

面对未来，梦舒雅提出了更为宏伟的女裤行业“蓝海战略”。2007年3月，梦舒雅将再一次坚定起航，美丽亮相“中国服装服饰博览会”，强势入主“中国国际时装周”。梦舒雅，正如她的广告语“行走中的美丽”一样，打造中国女裤第一运作平台的工程没有终点，只有越行越美丽！

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