怎么看华为海军和其销售手段

为什么华为有海军，因为华为是水军最后的阵地了！互联网水军正式出现于10年左右，3Q大战水军正式曝光在世人面前，到了小米时代互联网水军出现了规模化企业化运营，直到现在华为海军一家独大。

水军的生存土壤，市场处于激烈竞争时期，企业竞争关系明确，其次企业依赖互联网宣传。但在当前这种各行各业已经到了寡头垄断的竞争末期，单纯的互联网企业已经不再需要水军，因为互联网已经就剩下几家企业，所以水军只能转移阵地到实体经济互联网宣传口上，也就是最开始的小米，到如今的华为。小米水军的衰退是因为小米在手机行业已经式微，正在逐渐的边缘化，而华为海军一家独大，因为目前华为或许是唯一还需要这种组织的企业了。

华为在低端机起家，也就落下一个起点低的弊病，低起点就意味着价格难以抬高。所以华为海军最活跃的时期就是华为冲击5000价位手机，因为作为同价位华为对比三星、苹果并不具备明显的优势，苹果的独立生态系统，三星的全面手机硬件产业链，三星有全世界最好的手机硬件和手机生产成本优势，苹果有很高的品牌忠实度，华为除了通信领域有一定技术基础其他的不占任何优势。所以营销手段就成了华为拉高价格冲击高端手机的唯一助力点，华为海军泛滥让人讨厌也就是这一时期开始的。

华为想要卖高价手机，赚品牌溢价，提高手机盈利。但是品牌本身不占优势，产品本身的优势也并不明显，那么最好的办法就是扰乱舆论，制造热点，蹭热度，比如到处散布华为的信息，进行信息轰炸，整个互联网天天都是华为长华为短，大肆宣扬5G，华为技术世界第一，全世界最牛逼，5G败选是因为联想卖国投票给高通，另一边就是麒麟处理器，国产骄傲，然后把华为和爱国 民族品牌骄傲等等诸如此类绑在一起，再来点虚假宣传，比如华为手机用户整体学历最高，收入追高，苹果都是学生屌丝用的。把整个舆论搞得乌烟瘴气，华为是高端手机，我们是高端品牌。一面雇佣一堆海军一股脑叫好，蹭热度，d压负面新闻，另一面放海狗这群疯狗乱咬人，不择手段攻击任何发布华为负面信息的用户。

华为的营销和海军、海狗就是一边花钱自吹自擂，雇一群海军演员摇旗呐喊，另一边养一群海狗网络黑社会，用网络暴力威胁恐吓任何敢说华为一丁点负面信息的人

狼文化一直是华为公司提倡的一线“文化”，它以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被任正非鼎力推崇，17年来华为始终认为市场就是核心竞争力，“客户选择我而不选择你，就是竞争力”。成千上万的一线营销人员前仆后继，以华为人独具特色的“狼性”在前线冲锋陷阵，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，他们集体奋斗，他们兢兢业业，伴随企业一起成长，更为华为的迅速崛起立下汗马功劳。但是，狼毕竟是狼，狼性三个主要特征的背后是不择手段的你死我活般的凶狠性子，强硬的管理风格，军事化的雷厉风行，高强度的工作压力，华为人除了工作就是工作，仿佛一场永远不会终结的战斗，全军战士一心扑在前线。但是，随着创业期的过渡，部分员工开始看到外面世界的“精彩”，加上企业内部战略调整的考量，“鼓励创业”“裁员”“淘汰”等等压得“狼们”开始进进出出；它的偏执也让华为到手的羔羊从嘴边溜走……所以，如何把控好“狼性”的度，尽量扬长避短，既能激励企业员工，又能保持企业持续发展的活力造福社会和给华为人宽松点的个性空间，成为华为人期盼已久的欣慰。诚然，华为也在不断思考和探索，任正非也自始至终在坚持用自己极具煽动性的文采和口才一次又一次让华为人感动，并激情彭湃地奔赴世界各地；内部激励机制的改进也让华为人再次看到了“中华有为”的光芒……虽然一路走来质疑不断，但相对于华为的进步，可以说是“没经历过磨难”，华为依然在IT激烈的市场竞争中一路昂首前行。

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