营销控制主要包括年度计划控制、盈利控制、效率控制和战略控制。
营销控制是指企业用于跟踪营销活动过程的每一个环节,确保能够按照计划目标运行,而实施的一套完整的工作程序。营销控制包括估计市场营销战略和计划的成果,并采取正确的行动以保证实现目标。
年度计划控制是指在本年度内采取调整和纠正措施,检查市场营销活动的结果是否达到了年度计划的要求。盈利控制是分析年度计划控制以外的企业各产品在各地区,运用各种营销渠道的实际获利能力,从而指导企业扩大、缩小或者取消某些产品和营销活动。效率控制是分析出企业在特定产品、销售市场活力不高,就采取更有效的方法提高广告、人员推销、促销和分销等的工作的效率。战略控制则是更高层次的市场营销控制,审计企业的战略、计划是否有效的抓住了市场机会,是否同市场营销环境相适应。
1、营销控制指使得营销按照既定目标逐步实现的过程管理控制。其主要形式包括了,目标分解、责任分派、营销日历管理、执行督导、信息回馈等多种形式。2、一个会做营销控制的营销总将,往往能将营销管理执行的比较到位,使得企业获得良好的营销投入产出比。这其中就包括了营销环节的管理重点问题。
3、任何营销组合方法都是有主次之分。做为营销控制的 *** 作人,首先,要区分营销关节中各个要素的主次程度。然后根据主次程度设定目标额和实现办法,并落实到具体责任人,并提供执行帮助。
4、在完成了上述工作的同时,实施的具体标准问题和实施的变通性问题,通常最为扰人。但是也正是营销控制的难点。因为制度是提前制定的,但是市场是随时变化的。很有可能竞争对手一个反击,营销重心就有可能存在调整的必要。
因此,做营销控制,总体来说,包含以下几个核心关键词:
目标、方法、监督机制、责任人、反馈、市场数据
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