作为每个城市商业街的主体服装业来说，也受到很大冲击。库存积压，资金断裂，导致新货流产，到如今的市场开放，逐渐回暖，但是大部分个体还是举步维艰，关店潮一直都在延续，当然，因为这个市场是会永远存在的，所以有关店就会有开店，而且感觉现在是局部入场的绝好时机。
其实说到这一点，要感谢下疫情。是疫情让本就洗牌在即服装行业加快优胜劣汰，资金实力差的、产品不适应市场的、与顾客粘性不高的品牌急剧萎缩；信誉差、暗度陈仓的个体无处遁形。而如今，市场洗牌基本完毕，崭新的市场充满机会，商铺涌现，价格透明，我们要开始布局的话，需要注意什么呢？
第一，舍弃不断萎靡的快时尚。
6月15日，瑞典快时尚集团H&M发布2020年第二季度财报数据，截止5月31日的三个月中，净销售额同比下降50%；目前，全球约900家店铺关闭。其实不止是H&M，另一快时尚巨头ZARA业绩同样暗淡，其第一季度净亏损4亿欧元，销售总额下降了44%。此外，美国GAP,大众优衣库也是利润跌四成，下滑严重。延伸到地级及县级市场，很多地方的快时尚女装都趋于饱和，这些品牌多是联营方式，利润分成，前期投资小，开店速度快，出货量大，但是盈利能力小，都是做个三五年就更换。当然，女装市场本来牌子就多，如果要做，一是看好公司，二是看好货品。现在各市场的女装基本处于饱和，老品牌市场稳定甚至下滑，类似麦寻，非常焦点此类女装隔几年就会出现一批，可以短时间 *** 作！非常焦点应该属于轻奢，还是很不错的。
第二，依然坚挺的运动品牌。
运动品牌自疫情后感觉没有多大影响，业绩还是能和去年同期持平，甚至增长。作为运动来说，一方面是品牌根深蒂固，多年来人们的认可；二则是运动鞋服的舒适性和科技性一直保持在服装行业的前列；同时，人们的消费观念变化，越来越多的人选择运动，虽然是运动，但是现在很多产品也适合商务场合。
近年来，一些新运动品牌发展势头猛进，像比音勒芬，因托尼Etonic，斐乐都是业绩比较突出；作为“中国高尔夫服饰第一股”的比音勒芬，一直以高端形象展示与众，不过分依赖加盟模式，甚至在运动低迷的前几年也一直保持高速增长，不过因为受2020年一季度受疫情影响，公司营收同比下滑22%，第二季度预计会重回高峰。Etonic是2018年刚进入中国，19年才开始扩展市场，不过这位来自美国的老运动品牌未来发展会很迅速。国产的情怀品牌也在崛起，如双星、回力也发展很快，曾经的喜得龙最近也重新归来，正在跑马圈地。
还有一个不得不说的诱因：电子竞技。当今最火的电子竞技项目便是LOL英雄联盟，UZI更是人尽皆知。随着2018年王思聪的IG战队获得第一个世界冠军，电子竞技又被提升不少热度。很多运动品牌，其实不只是运动都争相投资；因为电子竞技的受众人群确实太广，00后，90后，甚至80后。很多品牌都想分一杯羹，像SN战队（苏宁电器）、TES（滔搏运动）、LNG（李宁）、JDG（京东）、RW（华硕），耐克则是赞助商。电子竞技绝对是运动一个新的增长点。
第三，鞋类的品牌化正在变弱。
曾经鞋类六大上市品牌，百丽已经退市，达芙妮持续低迷，千百度则是连年亏损，奥康营收利润均下滑，只有红蜻蜓和星期六表现尚好，但是利润也下滑严重。他们面临的问题，是品牌老化，产品老化，顾客群老化的问题，品牌老化难以吸引新的消费群体，产品老化难以留下核心顾客，顾客群老化则是消费能力下降。个人认为，今后的鞋类大型卖场会是三四线城市的主要存在形式，单一的品牌鞋类专卖店店很难支撑，相对于服装，鞋类的同质化更严重，尤其是男鞋。多品牌的鞋类卖场更有利于市场竞争。
第四，竞争激烈的童装领域。
童装现在正处于发展期，各品牌竞争较大。休闲童装品牌众多，价格较低，大多以小童为主，中童为辅，大童较少；产品同质化严重。而运动童装则无论是品牌效应，还是产品质量，科技含量，穿着舒适度来说，都要好很多。现在个运动品牌都在不断地抢占市场，其中安踏儿童凭借其大装的终端快速发展，但是其政策较死，进货折扣高，给其加盟商带来很大的压力。其次是乔丹儿童发展迅速，市场反应良好，产品舒适，今年明年还是大力发展期。虽然遇到疫情，但是其销售同比去年还有增长，未来大有可为。其中重要的一点是，运动品牌可以凭借其稳定的加盟系统快速吸引消费者，因为大装在很多县市都已经营多年，有稳定的顾客群体。作为延伸的童装也容易得到消费者的认可。
索罗斯说过：当有机会获利时，千万不要畏缩不前。慎重的人在等待，敢为的人已经开始，无所谓对错，重要是找到适合自己和市场的品牌才是成功的关键。
广州市服装行业生意惨淡，我认为有三个原因：
一，疫情影响，近三年来，由于疫情影响，不单是服装，其他行业，如饮食，建筑行业……
二，俄乌战争引起经济萧条物价上涨
三，疫情期间现金为王，很多人觉得能少花就花，先解决温饱再说！
因此，广州服装生意惨淡，l其他的行也是很难持的！
最近我们的市场人员走访了广州服装批发市场，的确是比以往都惨淡。
本来2月份市场应该要热起来的，结果来了个倒春寒就推后了，然后到了3月初时，天气终于好起来，大家开始订货、卖货，但是没过几天，疫情又来了，市场又趴下来了。
所以总结原因主要如下：
1、疫情影响 。服装市场人流非常大，3月初到现在，虽然目前疫情控制得还行，但是人流是真的受到了影响，大家不敢乱跑。
2、收入水平 。大家的购买欲望低了，就会影响零售店的生意，零售店生意不好，就进货的少，最终又会影响到批发市场。
3、外部环境恶劣 。俄乌战争刚开始释放了一定的恐惧情绪，这点从股票就能看出，后来是疫情，再后来大家还是觉得要“冷静”，明天和意外不知道哪个先来。
其实不仅是广州服装行业，全国各地服装行业都是如此，比起往年服装行业用我们软件的，今年人数大大下降，这也反映出生意不好做。
已经从事服装行业的老板该怎么办呢？建议是线上线下一体化经营，双渠道卖货，能节流就节流，开源更是必不可少的，今年不用想着挣多少，能不亏就不错，熬过寒冬，春天就会来了。
但还有一个问题，实体店的春天能够春色满园吗？其实很难，开店的人应该懂其中的道理。
现在消费者购买服装都要看牌子。虽然广州是改革开放初期服装批发中心，北京路，上下九路都曾有著名的服装夜市；但是，广州本土有什么服装品牌吗？什么都没有。运动服，要推晋江；男装，要推浙江，女装，要推深圳。依然在低端服装市场上转圈，广州服装行业不萧条，谁萧条？
那么，怎么办？我觉得要找到出路，首先是要有思路。疫情三年，为何不可以围绕疫情服装做文章。可以设计不同类型的防护服。例如，最近一次，我送一位朋友出国，他搭乘飞机时需要买一套防疫服，但又不希望别人一眼就看出这是防疫服。为了尽快收到货，我们先在网络上设定源自广州的服装供应商，可惜没有一家提供这样看似普通服装实际是防疫服的店铺。最后，还是还是源自浙江的一家店铺有提供。不得不说，浙江商人太懂消费者心态了。
外贸服装现在还是处于舒适状态！
国外订单基本都回来这边了！
只要我们坚持动态清零，订单是少不了的，越南老挝现在生产力严重不足！
疫情的影响，是主要因素。不光是服装行业，相信大部分行业都是比较惨淡。当然，在当下的态势下，也有做得好的商户。相信他们的产品和营销更有特色，这样他们才能脱颖而出。
现在只能期盼疫情早点过去，人们的需求重新被激发，各行各业逐步正常起来。
广州的服装行业在全国都是比较有名的，特别是电商方面，像十三行、白马、红棉等到，几个批发市场每天为很多网店发货，那些服装市场每天都人头涌动，非常繁忙。
但是最近的情况不太乐观，可以说是生意惨淡。跟一些做服装生意的朋友聊过，他们都说近年的生意都不好。
广州服装行业生意惨淡，我觉得是有以下原因：
第一、疫情的原因，不仅仅是服装行业收到影响了，可以说基本每个行业都影响到了。比如说餐饮、 旅游 等等，服装行业同样是这样。整个产业链，从生产到销售，都因为这次的疫情而影响到正常的运作。像很多服装厂，招人都难，生产跟不上，销售也是，整个行业都是劳动密集型，而现在疫情又要控制人流。
第二、人们的购买欲望下降了，现在我们每天想到的就是怎么做好防护，免得自己感染新冠病毒。对于怎么打扮，估计很多人都不太重视了，毕竟每天都带着口罩，也不是很在意别人的看法。
第三、未来预期收入下降，减少了购买。疫情影响的行业很多，对于个人来说，就是影响到了自己的饭碗。如果未来预期收入减少，甚至没了工作，那么积蓄就很重要，可以让我们度过一段时间。因此，现在很多人都可能先把钱存起来用作急需，而不是像以前那样大手大脚的花钱，毕竟现在在家隔离也要吃饭。
首先是疫情，现在特别时期什么行业都不好做，其次是网购呀。年轻人都喜欢在网上买东西，又便宜又不用跑路，还可以退货什么的的。
疫情影响，近几年来，由于疫情影响，很多行业都不景气。再一个俄乌战争影响也是有的
正常现象，原来在广州从事服装产业，熟悉整个制衣流程，回乡自已创业，这个不是问题。
原因只有一个，就是证明别的省份已经发展起来了。将来现在都会是这样，整个珠三角地区生意越来越难做很多会倒闭。因为人口流失非常大。别的省份发展也是需要人口。也要做强。
流行病毒肆虐，最容易被伤害的是那些基础病人：如心脏病人、糖尿病人、绝症患者等。
新冠疫情之下，最容易倒下的是原本就问题成堆的弱小企业：如资金缺乏、人力资源薄弱、不专业、没进取心等等。
某种程度上可以这样理解，我们刚经历了一轮残酷的“病毒达尔文主义”的筛选。得益于国家强大的组织领导力和社会管控力，我们以最小的代价度过了这场危机——与国外正艰难进行中的相比。
疫情时，我们只能干着急。疫情结束了，复工了，我们服装人又得面对柴米油盐——产品研发、租金管理费、人工、水电费……
在全行业刚刚启动、市场前景尚不明朗的环境下，各服装企业采取了各式各样的自救措施。
毫无疑问，我们又要经过一轮“自救达尔文主义”的洗礼，过了这一关才能回到以前——“市场达尔文主义”。
复工后，服装人除了争分夺秒抓紧开发、生产、销售外，还采取各种方法措施开源节流，力争渡过难关。
近一个月来，我看到和听说过的自救措施有以下：
一、裁员
危机之下，裁员是企业想到的第一个步骤。复工后，很多服装公司裁掉了非核心部门的所有员工和核心部门的非核心员工，降低了不少人工开支。不仅是众多中小服装公司忍痛裁员，很多知名品牌也举起了砍刀。
二、降薪
降薪是最普遍或许也是最能让员工接受的非常举措，我所了解的绝大部分服装公司都有这样做，区别是降薪的幅度和期限以及后补方式。某种程度上来说，降薪是公司暂时借员工的钱渡过难关。
降薪措施很能考验公司与员工的关系，如果平常关系好，员工一般都愿意接受；如果一般甚至冷淡，员工就会拒绝接受直至离职。
三、直播
疫情发生后，服装行业可以说是全员直播，要么自己直播，要么与直播机构合作，很多有头有脸的老板也拉下了头脸，亲自上阵。
疫情将直播和直播平台迅速推上了一个前所未有的高峰，但究竟效果如何，冷暖自知。
随着疫情散去，全行业复工，大部分服装人回到原有的轨迹，喧嚣一时的直播顿时冷却了很多。
四、微商
很多服装人平常对微商嗤之以鼻，遇到了往往屏蔽或拉黑，但疫情之下，不得不成为了以前自己讨厌的样子。
微商，做好了就是“社群营销”，做得不好就是朋友圈苍蝇。
疫情过后，微商也在逐渐还朋友圈一片小清新和高大上。
五、供需合作
新冠突如其来，让很多服装公司措手不及。很多公司因疫情积压了大量库存，同时也有很多公司面临无货可卖的窘境。
理论上来说，缺货的公司找有库存的公司拿货就是。但实际 *** 作起来并不简单，价格、付款方式、库存承担等方面都要好好谈。
无论如何，供需双方都有活下去的强烈愿望，只要有诚意，总能谈得拢。
六、共享办公
场地租金是服装公司的硬性开支。疫情期间，一些市场和办公楼宇会给租户一定时期、一定幅度的租金减免，但大多数服装企业没有得到减免，甚至连水电费、管理费也减不了分毫。
为了减少开支，有的服装公司会组合起来，原本场地相对宽裕的公司腾空出地方来，给另外几家公司用，共同分担租金和其他费用。
七、互补资源
服装行业各有分工，现在的服装公司职能环节细分越来越明确，设计、生产、销售各有众多专业公司（工厂），甚至设计环节也会细分出纯设计和纯打板两块，生产环节更是有纯裁剪、纯车缝、纯尾部等小块。
疫情期间和之后，很多原本环节部门齐全的服装公司砍掉一两个部门，与相关的专业公司对接合作，既节约成本，又资源互补。如有板房的设计公司将板房撤掉，与专业的板房工作室或有板房的工厂合作；有设计部的品牌公司将设计部撤掉，与专业的设计公司合作。
八、共享资源
服装公司拥有很多资源的同时，又会造成一些资源闲置。比如定位中高端，经营过程中会积累一些中低端和更高端的市场资源，如果不使用，就闲置下来；而一些定位于中低端或高端的服装公司缺乏这方面的资源，开拓需要成本和时间。疫情期间大家有时间在各种场合比如微信群进行交流，很容易就一拍即合，勾搭在一起，资源共享，将各种闲置资源充分利用起来。
九、利用兼职
如果是平常，兼职是很多服装公司的忌讳，既不允许自己的员工在外面兼职，也不喜欢用兼职。但非常时期，节约人力成本、充分利用各种资源，是很多服装公司的优先选择。
有的公司缩小甚至裁撤某些部门，暂时利用业内兼职人员的资源，维持公司的正常运作，渡过难关。
而对专业服装人才来说，手里会有一些剩余的闲置资源，除了尽心尽力做好本职工作外，将手里的闲置资源交给非竞争性的其他公司，既帮助别人，自己也获得一份额外收入。
十、转行
新冠疫情导致了口罩、防护服等医疗物资的巨大需求。表面上来说，服装公司最容易转行生产口罩、防护服。实际上，确实也有很多服装公司毅然转而生产口罩、防护服。
现在还没有确切信息说明放弃服装而生产医护物资是赚还是亏，但作为一项自救措施，无可厚非，只要合法合理。
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