杨彦涛的九大规划是什么

1、《班底规划》：打造企业的铁班底，一个目标、一条心、一起走，永不放弃。

2、《商业模式规划》：好的产品还要好的商业模式和有效的营销，即把产品变现的路径，卖得越多越好；

3、《使命规划》：赋予事业以使命感，让每个人都能找到持续奋斗的能量；

4、《愿景规划》：为所有员工指明发展方向和没目标，是企业的导航仪，更是员工前进的发动机；

5、《价值观规划》：把个人的认为，变成集体认为，是企业衡量和制约一切的标准；

6、《行为规范规划》：打造专业化团队，员工的形象就是企业的形象；

7、《晋升规划》：让员工能看到自己的未来，是人才吸引、筛选、竞争的动力，没有晋升就是逼着人才跳槽；

8、《薪酬规划》：激励员工的工作积极性。薪酬不合理，是人才离职的根本原因之一；

9、《理念规划》：让员工具有正能量的思维，是企业员工思想重造的软件。

裂变的核心在于根本上的改变，就是所谓的“核裂变”——企业创新。企业的创新几乎涵盖了企业系统中的每一个部分，从上而下，从内而外的创新才能真正的让企业达到核裂变的状态，才能让企业更好的融入当下社会。创新之前，企业首先要学会为现状进行分析，为未来进行预测，激发企业成员的活力。杨彦涛认为，创新要从营销、管理等多个方面和多个层次同时进行。

专注中小企业培训，注重实践和引导，创立的“中小企业之转型规划”对中小企业发展影响深远，很好地满足当下企业的管理需求。

相关情况介绍：

1、企航管理集团包含了管理咨询、大型公开课、企业内训、学习型论坛、商学院等。

2、杨彦涛是中国企航管理集团董事长，1982年，出生于黑龙江省佳木斯市，企航管理集团董事长 。2006年，创办了启航企业管理咨询有限公司。创立《中小企业之转型规划》《内在力密训》《opp演讲模式密训》《内部造血》课程。。

3、从06年发展至今一共40多个分公司，上万名学员，受益的中小企业也是不计其数。杨彦涛现在可谓是桃李满天下，每场论坛场场爆棚，2016年一年集团一推课程达11560场，服务客户36000多人。

---