一、
疫情下的
团队 最近发生的疫情，一下子把所有的事情都冲散冲乱了，包括我们的珠宝终端门店。面对店铺已经处于闭店或半闭店的状态，面对这样的当下，我们团队可以做些什么呢？ 有人会说：“可以做什么，在等待啊！等在疫情的结束啊，然后上班啊！” 也有人说：“我在也给我的客户卖点货品呀。”还有人说：“我连自己都顾不上，口罩消毒液都不够，我只能在家里等啊，我还可以做什么？保命啊！”甚至有人会觉得这样的话题很扯蛋，说：“你是想工作，想钱想疯了吧？”现在是保命的时候，还需要什么团队呢？我做好我自己就已经很不错了！” 二、疫情下团队的机会 以上这样的想法没有问题，也是当下很多团队的想法。可是它注定是一个非常平庸团队的呈现。团队缺乏了担当，缺乏了责任。没有了社会担当的组织，和企业它就走不远，它不能获得持久获得
顾客的青睐和回头。 为什么呢？因为消费者是情感的动物，在疫情下，大多少人都感觉到不安全，没有方向，慌乱。这时候你给她送过去关怀，方向，她是非常感激和记住你的。从营销的角度来讲，这时候给她关怀备注，是雪中送碳，是最容易占领她心智的（就是在她心中占据最重要，第一的位置）。 在这一点，我给大家讲一个恋爱的故事。男主角A追求女主角B。B之前有男朋友，可是对B不冷不热。A一直在等待机会，默默的关心，并保持一定的联系。有一天，B心情不好，然后A抓住机会，无微不至的关心和照顾她.....再后来，你们都懂了的，就是AB在一起。 A总结他追到手的原因。因为他总是在B最需要关心的时候出现。B觉得这个男孩很爱他，很用心，知寒问暖。爱情如此，抓顾客的心也一样。总结一个抓人心的规律：要雪中送炭，不要锦上添花。 我相信很多男孩子，甚至女孩子都有这样子的经历。春江水暖鸭先知。我们要做那个鸭子，先知先觉。什么事情都想顾客之所想，急客户所急。把握先机，洞察顾客心理的情绪需求。这样，这就抓住顾客的心智。顾客的心和你拉得很近，顾客在情感对你高度的信任，和支持。 三、为什么担当，有责任的团队有机会 要做到春江水暖鸭先知，和担当，有责任这两个词这个有什么关系呢？首先，我们假如没有担当，没有责任感，这些事情我们是根本没有想到去做的。没有做，又那有结果呢？没有结果？又谈何有占领顾客的心智呢？所以，担当，责任是什么，就是别人不去想，我去想，我去引领，我去做。 如何做到春江水暖鸭先知呢？在钟老师打造团队的时候，我一直强化一个组织和团队的内动力，这个担当和责任就是组织企业的内动力，它团队的一个特质，是无形，但是无形决定有形的：信念决定行为，行为决定结果。 所以，在钟老师的打造团队的课程里，我会告诉我的学员，士气比武器重要！！信念比方法重要1000倍！！就也强调了担当和责任这样团队特质的重要性。 可是问题又来，在疫情下，国家不是都呼吁我在家，照顾好自己，就已经是为国家作贡献，难道我还需要想其它的事情，想企业的事情吗？在这里，我也觉得这样想，他是固然有他的道理。但是，作为珠宝人，我更加应该想明白的是什么？ 是我们珠宝的本质是什么？根据我对珠宝行业的洞察，我自己总结出来，珠宝的本质就是一种记忆，是一种美好体验的感受。所以，越是这样的疫情下，我们越发越凸显我们的魅力和本色。越担当越力量，社会和顾客都越支持你。 也请大家记住，每一次重大事件，都有企业在事件中脱颖而出。这和他们的团队和领导人的特质有很大关系。比如，2003年的非典阿里巴巴，2020年今年的老乡鸡，老乡鸡老板对员工的担当效应已经在发酵了。正是因为他们都做到暖人心，抓取了消费者的心智（请记住：顾客是情感的动物）。所以，他们的企业一直保持常青。马云在回顾他在2003的非典中为什么抓住机会，他说，他想到就是“责任，使命”这两个字。 每一个行业，都有它使命。珠宝的行业的使命，就是给顾客感动，让顾客有一个美好的体验。那么我们是看着这个硬邦邦的石头，或金属，还是我们赋予他生命，给予灵魂，从而把这个产品的灵魂给到我们的消费者，让他动起来，活起来，所以，亲爱的珠宝人，我们在疫情下是不是还有许多工作可以做，并做在前面，温故而知新，钟老师在线上课堂的有讲过的，我们目前所处阶段，并在这个阶段，我做我们应该做的事情（红色字体为第一阶段） 一、疫情期（不接触）——以公关为主，打通用户：以情绪关怀为主。 二、疫情接触（有限解除）（有限接触，大致时间为2月20日前）：销售期 三、报复性销售（社交狂欢，解除至少20天左右）：消费期。 四、怎么打造团队 团队打造，特别是高效团队的打造，是组织企业的基础和奠基石，它是企业执行力，和拿到结果的一个保证，同时也是管理组织的必要保证。可以这样说，团队打造好了，管理的结果不会太差。但是，团队的打造也是一个非常系统的工程，所以，在这里，钟老师给大家先简单普及一下关于团队建设的关键的要素。打造团队，它需要具备四个要素：一、成果意识；二、领袖精神；三、团队精神。四、贡献付出，团队要每一个人都贡献付出的特质。这四点，是团队要素，也是团队范畴所在。 用一句话来概括：高效团队的打造就是领袖共识一个目标使命，发挥团队精神，以贡献付出的态度，取得生命成果的一段旅程。（《会员营销之高效团队打造》详细剖析）。所以，今天也未能在这里一一展开。 在这里，钟老师讲大家几招简单，针对疫情下，如何凝聚团队，收拢团队人心的几招： 一、会议，共识行动的目标。会议的主题是针对疫情下，我们该如何行动，取得共识和目标。在整个会议中，首先作为 *** 盘手（老板或管理者要非常清晰会议的目标是什么：就是要在第一阶段开展工作：去关怀顾客，以公关为主）。 二、教练式沟通。在会议中，让大家各抒己见，针对有建设性想法的，给予鼓励和采纳，针对没有想法，让听指引照做，针对没有态度的，去了解背后的想法和动机，并给予修正支持。举例，针对最后一种情况（没有态度的），一般这样的员工会这样说：“现在的疫情都这样了，我就好好的待在家里就行了，还瞎忙啥呢？”那么作为 *** 盘手的你（老板或管理者）应该怎么和这样的员工沟通呢？我的说法是：“是的，我知道现在我也闭店了，还有大家都忧心忡忡的。可是我们顾客也和我们一样，那假如你在能照顾好我们自己，我们还可以为她们这些什么呢？你难道不想趁现在这个机会和顾客多一个互动，这样疫情走了你不就多一个回头顾，这也是为了你的目标，为了你钱包能鼓起来呀”（具体因人而异，这种我的话术是针对比较在意销售的员工）。通过教练式的沟通，慢慢使这个员工态度调整，从而去到行动，拿结果的位置。 三、基于目标的行动总结。最后所有的行动都会呈现为一个结果， *** 盘手要带着团队去总结。总结是要基于每个人的目标和行动的关系，做一个总结，在里面去做到团队行动的有效无效的。在总结的时候，启发性的问话有：你去看看，你在这次的行动中，哪些有效，那些无效的，把它理出来，找出来。 五、小结 高效团队是组织，是企业，是团队胜利的企业，钟老师最后用钟南山院士对湖北人民，全国人民的一句话勉励大家：武汉市一座英雄的城市，这座英雄的城市必然会战胜疫情！！！好的团队的特点：赢则举杯同庆，败则拼死相救。最后，用一句一起勉励我们自己：武汉加油，中国加油！ 随着内地疫情被控制住，国内大多数的工厂、企业、门店都已陆续复工，但是人流量密集的大型商超和购物中心依然冷清，这对主要以门店体验式销售为主的金银饰品、珠宝、玉器等零售业态带来巨大冲击，大型连锁门店经营者和小微门店经营者依然感觉不到春意，那么影响有多大，未来怎么办？
一季度，疫情冲击下，多数经济活动接近半停摆状态，居民消费保守，消费主要集中于食品、日用品、生鲜、防护用品，而金银饰品领域消费量较往年（春节消费旺季）呈现断崖式下跌，金银玉器货值较高，消费者更倾向于生活刚需消费，这种因为疫情带来的消费心态变化可能要持续一段时间。
封闭小区、商场使得消费者更多的在线上消费，电商渠道代替了一部分传统门店的销售，一些传统门店没有建立线上电商经营和社群经营的经验，临时磨刀上阵，效果寥寥。
疫情打乱了供应链流畅的闭环，产生大量库存，对工厂、品牌商、渠道带来长达一季度的周转压力，货没卖出去，占用了大量本来应该流动的资金，带来的利息、房租、工资等成本压力巨大。
作为经营者，我们改变不了外部环境的变化，面对是唯一的出路，我们有哪些对策呢？
疫情终将过去，生活还得继续。现阶段的困难顾客、合作伙伴和员工都会有同理心，建立信心是最重要的开始，给顾客真诚的价格与更好的服务，给合作伙伴抱团取暖，给员工信任和温暖，这个时期其实是个提升品牌价值很好的时机，想一想京东、老乡鸡这些零售企业。
重新审视成本构成，哪些可以砍掉，人效能不能再提升，扒一扒通讯录、微信和客户管理系统里面的老客户，问候关心增加客户印象，努力拓展新客户，你停止拓客的时候别人并没有停下来，条件具备的营销活动该做还得做，如果现在还不重视客户关系，更没有未来。
这两年错失构建私域流量的经营者今年一定很痛苦，开个直播都没有客户看，客户在哪？私域流量不是微信客户群、不是通讯录里面的名字和号码，是充分的互动和信任，是一点一滴的经营，用好“得有店”等一系列私域流量工具，把交易放到线上、服务放到线上、营销放到线上，把经营门店转为经营客群，提高客户忠诚度和转介率，做好经营激励，但一定避免微商化。
不好。
1、上海珠宝店首饰生产环节多，且工艺复杂，任何一个制造环节技术处理的失误都会导致珠宝首饰美观度及产品质量下降，奢侈品牌业也是遭到重要打压。
2、上海珠宝店因疫情原因，人流量下降很严重，再加上消费者喜欢网购，所以销售量很低，生意不好。
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