2021年2月3日，立春，电影人张昭因病辞世。这年他58岁，刚开始创业。
张昭离世显得突然又不真实，他给自己描绘了一个框架，正在一步步实现。本该是好时候。
“现在身体还可以，每天正常作息，也不熬夜了。”2020年12月中旬，张昭对记者说。
那天，他再次接受了21世纪经济报道记者的专访，聊了超过两小时。当时，他确实相对以往消瘦了些，所以问了关于身体的问题，但他毫无疲惫的状态，握手时的力度，均打消了疑问。一切相距不过两月。
张昭素来待人宽厚温良谦逊，但职业化坚持的背后是少为人知的挣扎与焦虑。“现在相当自在，从容了，慢慢来。”张昭无数次说。背后是他曾经相对紧张的状态。乐视生态覆灭后，乐视影业成为输血管，作为董事长兼CEO，张昭把公司最后一笔现金流打给乐视应急。其后，融创入主乐视影业，一年后张昭选择离开，入职复星，再后来，创立橘品影业。
张昭一直有个打造中国迪士尼的梦想，研究了很多年，尝试了许多年，在希望与失望中反复。
乐视影业时期，应该是他最接近梦想实现的阶段。当年，乐视生态与影业齐飞，迅速成为中国五大民营电影公司之一。《小时代》系列、《归来》等影片不断刷新记录。
张昭依旧感念这段时光。乐视创始人贾跃亭给了他想要的自由度、空间及想象，也打开了他的框架。“一切都不一样了。”
但失去也来得如此残酷。几段职业经理人生涯后，他决定创业。
职业经理人不适合梦想家，虽然张昭，自我定义为产业人。
巨变之下，叶宁看到了机会。他选择创业做网生电影。
“视频平台在电影上还缺内容，不缺钱。平台需要获得自己的内容制作能力，一定是要和优秀的电影创作者进行合作。10%的电影，占领了90%的票房，除非能做到头部内容，才有话语权，市场对年轻导演太残酷了，他们必须走入一个新赛道。这是创作者的想法。对平台来说，需要优秀内容，但不知道怎么去连接和找寻人才。需要创作思维，而不仅数据思维。如果能有成熟的制片人，将类型化创作和平台市场数据有效结合，能帮助创作者和平台公司进行更全面的衔接，将成为桥梁。”他说。
此外，叶宁还认为，这个趋势不以人的意志为转移，并称已经平台开始尝试。“这是个一把手工程。”
叶宁的思路有着现实支撑。爱奇艺、腾讯视频，均在网络电影上提出新的分账模式，字节跳动则以人民币4.497亿元向欢喜传媒购买《囧妈》版权。一切仿佛顺理成章。
但背后亦有暗礁。直接问题是，长视频并未找到完整盈利模式，很难说有非常大意愿为网络电影烧钱。爱奇艺发布的2020年三季报显示，第三季度总营收为人民币72亿元（约合11亿美元），同比下降3%；净亏损为人民币12亿元（约合1.730亿美元）。
“到目前为止，长视频网站还远远没有来到财务平衡点，湖南广电也做了长视频网站，我们一样为长视频的商业变现问题而苦恼，更关心BAT三家行业领头羊们的耐心。”湖南广播影视集团董事长、芒果超媒董事长张华立在中国网络视听大会上表态。
腾讯视频公布的数据显示，在2020年，排名第一的网络电影《鬼吹灯之湘西秘藏》分账票房为5272万元。这与头部院线电影过亿分账相比，仍有距离。
张昭的路径，则是品牌化长链市场。这是一个电影业新物种，像是商业中枢，可以参与电影组盘、 *** 盘，也能负责商业化、用户运营，或者只实现其中之一，模块化运转。核心是项目的市场化营销，将商业化前置到内容初始，事先有体系规划长链市场。这一模式，已在《熊出没》系列上得到验证。但他也坦承，目前赋能领域有限，包括快消品及亲子旅游下相对标准化的乐园。目前，这很难说是个大生意。
不差钱的融创选择是高举高打。2019年，融创文化集团战略控股了梦之城，将阿狸收入囊中，随后，梦之城出品的《罗小黑战记》上映。2020年，融创文化战略投资动画公司Base，并在近期推出《许愿神龙》。
此前，孙宏斌以165亿元收购乐视系资产，约为融创中国5年利润。“这不是壮士断臂，而是断头了。”他公开承认。融创还以438.44亿元股权交易对价收购万达13家文旅城91%的股权，其中包括东方影都融创影视产业园。这意味着，融创在文旅融合上，大有空间，动画IP确实是最好插入点。
问题在于，孙宏斌对于回款慢的文娱产业到底有多少耐心。从这个层面来看，孙喆一亲自入局确实是个重大利好，但孙喆一的规划，目前依旧模糊。
腾讯影业的动作则是一种生态碾压。据其对外透露，腾讯和阅文将在其内部成立一个“影视委员会”，由腾讯集团副总裁、阅文首席执行官程武和新丽传媒董事长曹华益负责统筹新丽传媒、阅文影视、腾讯影业这三驾马车所有的IP影视化改编。
拥有流量入口、版权入口的腾讯，实际占尽优势，但在非标化的电影业能够做到何种程度，仍待观察。关键在于程武对于整个生态的掌握能力。
“组织目标并不统一，部门间缺乏合作协同，存在又高又厚的部门墙，有些领导干部非但不合作，还带头相互挖坑；一些干部和员工没有了事业激情，安逸情绪滋长，躺在功劳薄上骄傲自满，得过且过；一些业务负责人固步自封，不思进取，失去对市场与业务应有的敏锐，还不愿意学习；还有些部门缺乏全局意识，只看个人利益。究其根本，是我们的组织向心力、奋斗动力和文化价值观出了问题。”在去年9月发布的阅文内部信中，程武直接了当。那是他代表腾讯入主阅文的第5个月。此外，程武并无太多影视业背景，这也成为业内疑惑点。
腾讯另一风险在于反垄断。2020年末，市场监管总局对阅文集团收购新丽传媒股权未依法申报违法实施经营者集中案进行了调查，并于2020年12月14日依据《反垄断法》第48条、49条作出处罚决定，对阅文集团处以50万元罚款的行政处罚。风向变化下，这可能只是个开始。
眼下，低迷的电影业依旧有种多种可能。活着或许不是问题，但怎么样活着，才是关键所在。
一是线上营销为主。疫情的爆发，体现出了线上营销的重要性。利用好公众号等线上工具做好产品宣传，引导用户多在线上办理业务。新推的战略产品，通过新媒体(抖音、快手、火山小视频等高人气粉丝网红)免费推广，初步形成用户习惯之后再收费或者带动其他业务发展。例如:电影《囧妈》在抖音今日头上等免费向观众播出。虽然这是一个不得已做出的决定，但是也给传统的电影营销模式带来了一个冲击:就是通过免费的电影给观众观看带来流量，从而销售周边产品。员工朋友圈也是一个好的推广方式，但由于扩圈扩群范围不会太广，需要在宣传的内容上更生动、更风趣，更易接受，广告制作需要加强美工与音乐，打造一个高效的公众号是十分有必要的，目前全省统筹了公众号，内容过于机械和陈旧，可以考虑在这方面下功夫，提升扩群效率。二是建立线上带货销售，逐步探索建立线上推广下单、线下配送的方式，降低销售成本，提高营销效率，贴近用户服务。以核心厅店为基础，建立覆盖行政村或乡镇的线上销售平台，对接用户与商家，满足用户需求。
三是建立自助业务办理途径。类似淘宝平台一样，用户下单，所在地厅店受理，快递配送，用户自助激活使用。
四是以上门营销为主逐步切换到线上营销为主。随着基础业务规模瓶颈的即将到来，低效率的上门营销逐步将通过建立的线上营销平台取代。更多的要挖掘存量用户的真正需求，满足需求，提升价值。
五是将有限的营销成本投放到朝阳产业中。更要加大对政企信息化项目的研发、支撑和资源匹配。疫情的爆发使政企处于一个新项目需求的爆发阶段。我们将进一步走访客户，挖掘新商机。尤其是针对医卫、教育、应急、监管等领域爆发的新型商机，积极和万维及其他第三方厂商合作，为客户提供针对性解决方案，雪中送炭，彰显央企在非常时期的综合信息化方案解决能力。
二、产品优势方面
一是4G/5G工程建设等领域高清视频直播，为安
全监管部门提供实时监控，为远程医疗会诊及手术提供了可能。发挥实时视频监控及预警分析功能，我们
将在工程建设领域、医疗、乡镇、商户等发掘商机转化。
二是云网融合为政府单位及企事业单位提供上云支撑，满足动态可调的资源调配信息化解决方案，我们将在企业上云上大力推动。
三是天翼云会议等视频会议系统正式被政府单位及中小企业充分接受并利用。
四是定制全方位数据共享及大数据收集、分析系统集成。我们根据客户的需求，借助中电万维的研发优势，为方便政府部门的社会治理及数据采集定制平台。比如:名厨亮灶、KTV火灾检测、市场监管等领域进一步拓展推广。
三、网络优势方面:
一是政企专线高效开通，我们能最大限度满足客户的需求，能够提供一揽子的解决方案。
二是逐步培养用户自身故障处理能力，通过远程视频指导用户处理故障，一方面提高维护人员的工作效率和能力水平，另一方面，让用户掌握基本的网络故障处理知识，更容易接受和理解故障处理、网络升级。
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