加油站站长是不是就是油库销售人员

不一定；国家工作人员是指所有国家机关、企业、事业单位和其他依法从事的人员，私营加油站是个人。在国营加油站工作的站长是国家工作人员，否则不会。

加油站站长待遇:年总收入5W左右。中石化加油站站长负责加油站的管理，主要包括购销存管理、现金管理、健康管理、设备维护、安全、客户维护和销售任务。或者是。

军事文学一体化的答案还是比较全面的。我补充几点。1.领导想要的是在降低成本的同时实现效益、销售和毛利。2.本质安全。其实这篇应该是第一篇。你所有的工作都是围绕以上两个展开的。

站长再上去就去办公室了。办公室再上去，就是领导了。前途一片光明！

站长做得好的话，可以从小站站长到大站站长，再到区域经理和分公司经理，有能力的话可以继续往上走。

亲爱的，作为中石化加油站的站长，他的主要职责是:一是在上级领导下，负责组织领导全站员工开展各项运营、管理和服务工作。二、负责本网站的业务活动，组织好。

尽你的职责，呵呵…1.在上级领导下，负责组织领导全站员工开展各项工作。4.落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现。

加油站站长管理职责1。在上级领导下，负责组织领导全站员工开展各项运营、管理和服务工作。2.负责本网站的经营活动，组织经营商品的进口、销售、转让和储存。

做好站长。1.重视安全，对员工进行安全教育，杜绝“三违”:不违章指挥、不违章 *** 作、不违反劳动纪律、不伤害自己、不伤害他人、不伤害他人。

好奇，问

是帮站长做一些本分，就是做站长的秘书

加油站经理是站长，没什么区别。中石油加油站经理年收入应该是6.7万元。中海油的应该更高。

一、在上级领导下，负责组织领导全站员工开展各项运营、管理和服务工作。2.4.落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施。

一般在3000左右。要看面积。经理和站长一般工资6000-8000，其他收入不好说。

中石化垄断企业，上市公司，还不错！站长是个“胖活”！一般都是正式员工，但也是有工作的！

站长帮助加油，管理员工的工作。工资不错，底薪3000左右，干的好还有额外的提成和奖金。1、中石化集团(英文简称中石化集团)是1998年7。

中石油加油站站长完全不懂。只要他能拍别人马屁，做好上级领导，他只知道怎么做。

这个社会的弊病

中石油加油站站长待遇怎么样？来自四川？

中石油甘肃销售加油站经理:年薪2.8-13万人民币左右，视加油站规模而定。万吨形象站一般享受副办或者郑可的待遇，还有相关的非常好超卖奖等等！

2002年被聘为中石化广东石油分公司站长。待遇和加油站的销量息息相关！

中石化加油站既有国有的，也有加盟店。国有企业属于国有企业正式职工，属于科级干部级别。一般都是轮流值班，不过要看哪个区域？收入差距也很大，绩效工资也有一定差距。

中石化第一加油站站长职责。在上级领导下，负责组织领导全站员工开展各项运营、管理和服务工作。二、负责本网站的经营活动，组织经营商品的进口、销售、转让和储存。

组织领导全站员工开展各项运营、管理和服务。负责加油站的运营。做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行、竞争对手的调查

看你做哪方面的了，一般说来石油销售的最前线就是加油站，也是最直接的地方。大点的销售都是公司营销部做的，比如你所在的公司自己有油库，可以做小额配送，就是把油买给其他石油公司（非国营），这些拉客户的事情都是营销部经理做的。还有就是推销润滑油，石油的昆仑，石化的长城，当然还有壳牌，道达尔，一般润滑油都是以加油站的便利店为依托，没有涉及个人推销，你也可以选择代理，自己开店。石油的销售公司里面基本上不会让新人去跑客户的，你要是真的想做销售的话，找个加油站去锻炼锻炼，然后混个经理，就可以去拉客户了，增加销售量，很锻炼人的，但是，国营加油站也不是那么好进的。国营的公司都是靠关系进去的，你要是真的想干这一行的话，可以在成都应聘个实习的经理（储备干部），现在有些股份合资的石油公司有招的，干这一行前期都很辛苦，而且不是想进就进的，全部要经验。

去年下半年，河北销售公司的改革作为华北销售公司管理体制改革试点取得重要进展。通过改革，初步建立起主营业务突出，管理层次减少，运转灵活高效，竞争能力较强的管理体制和经营机制。

这次改革，河北销售打破15个部室的传统设置，组建资源配送中心、零售管理中心、网络投资中心、财务核算中心和综合支持系统，“4＋1”管理模式呈现生机与活力。

专业化功能定位孵化“4＋1”

去年8月，河北销售公司就启动了管理体制改革的各项筹备工作。

按照中国石油股份公司管理层关于“突出核心业务，创新管理体制，提高核心竞争力”的改革要求，河北销售公司将企业定位为“以零售为主的专业化公司”，将所属的地区公司定位为“零售中心”。半年多来，河北销售以创新管理体制为主线，以提升终端价值为核心，进行大胆探索，谋求战略转变。公司领导率领有关人员多次到江南地区学习考察，并请专家学者把脉论证，改革方案修改48次。

为了革除传统体制多主体、多层级、多头管理的弊端，河北销售统一思想，排除干扰，减少管理层次，实现经营理念再造、经营模式再造、管理方式再造、业务流程再造，“4＋1”体制呼之欲出。公司机关由15个部室压缩为营销、物流、投资、核算“四个管理中心”，并以QHSE管理体系和内控体系为载体，建立综合支持系统和保障平台。各地区公司统一由7部1室压缩为5部1室，两级公司管理人员由513人减少到471人。不设县级经营部，取消片区经理。

“4＋1”模式打造“四化一高”优势

根据核心业务要求和市场领先原则而诞生的“4＋1”模式，经过两个多月运行，显现出业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化、运营高效率（简称“四化一高”）的优势。

资源配送中心43名管理人员，大专以上学历37人，其中82％是学习市场营销、现代物流、企业管理、计算机开发应用的专门人才。零售中心60名业务人员，大专以上学历45人，其中70％在加油站工作过，有零售管理的实践经验。网络投资管理中心59名管理人员，大专以上学历53人，占90％。财务管理中心则100％为大专以上财会专业人才。

垂直管理是体制改革的重要目标，河北销售公司依托“四个中心”的扁平架构，使垂直管理得以实现。以市场营销为例，改革后，地区公司不再从事批发业务，而由河北销售公司资源配送中心根据经济区划派出3个营销部，履行批发职能，同时，将14座油库和两个炼厂地付业务上收河北销售公司直接管理，开行“市场直通车”。网络建设业务则从地区公司全部拿出，由河北销售公司网络投资管理中心“一杆到底”。

企业新的定位使管理权责更加清晰。河北销售公司作为零售管理中心，主要负责政策制定、业务指挥和绩效考核。地区公司则成为纯粹的零售公司，承担加油站经营管理的全部责任。加油站作为零售业务的主要载体，以提高综合服务水平、综合管理水平、综合形象水平、综合效益水平为根本任务，努力打造增值终端。

让零售增长为“4＋1”作证

新的管理模式推动河北销售进入新的发展时期。一个主业突出、体制先进、机制灵活、管理科学的成品油零售专业公司正在燕赵大地崛起。

与“4＋1”模式有效运转相适应，具有河北销售特色的议事决策机制、选人用人机制、分级授权机制、全员预算机制、持续培训机制、沟通协调机制、薪酬激励机制、监督约束机制等一系列配套措施相继诞生，促进企业不断把市场做大，把主业做强。

今年1至4月，河北销售公司完成销量60.43万吨，其中零售44.19万吨，比上年同期增加13.25万吨，增长42.82％，其中按新体制运行的三、四月份就完成零售28.6万吨，零售比率达到84％，平均日销量达到4400吨，创历史最高记录。

按照“4＋1”模式运行，河北销售全年有把握完成170万吨零售指标，比上年增长54％。

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