市场调研本身所包含的项目,其实远远不止产品使用回馈这一项。如果要进行一场深度调研,产品性能、使用回馈、故障修复,甚至服务态度等,其实都可以包含在内。而我们调研的目标用户,也要尽可能体现出差异化,不要只是面向同一个目标用户群体。
2、收集反馈进行分析
当前期调研反馈全部收集完毕之后,就要匹配于产品或者服务本身去进行改动分析。只是产品本身所承载的能力并不是无限大的。有些用户反馈可以满足,有些用户反馈则不然。在这个时候,就需要我们进行一场深度分析,如何从产品本身出发,去找到成本控制、功能完善和用户需求之间的平衡点。
3、产品优化提升
在产品优化方案拟定之后,就要配合最初制定的推广方案开始针对于产品本身进行优化升级。在此阶段,客户需求即“痛点”,永远是产品优化的最基础方向。在产品升级完成之后,最终审核工序一定要有,只有确定产品本身已经成熟到足以投放市场,才算真正完成优化。
做老板的人,可以不懂写文案,但是必然要会分析用户需求;做营销的人,要写好文案,就必须先找准需求。那么如何分析用户需求呢?
分析用户需求,其结果在于找准用户需求。而分析用户需求,需要经过2个步骤,第一是需求采集。这一步通过4种需求采集分析方法,要验证需求是否存在,量化用户需求的目的、行为和原因。第二是需求提炼。梳理用户需求,对需求进行过滤、排序,对用户进行分级。
那么如何进行需求采集呢?如下图,这里需求采集,从定性和定量两个方面入手。定性是通过观察、交流的形式,主观进行用户需求总结‘定量是通过数据的方式客观进行需求判断。从形式上看,可以分为“说”和“做”。在这两个维度里,就有4种需求分析方法。
用户访谈——这是最常见的需求分析方法,主要方式是一对一或一对多直接沟通,最好是采用面对面的方式。做好这一步,需要你提前做好准备,包括明确访谈的主题和目的,设计访谈提纲,确定访谈用户等。在现场访谈中,要注意建立轻松的愉快的沟通氛围,鼓励超出提纲跟踪用户回复,要注意观察用户的肢体语言,判断用户是否可以信赖,把握好访谈时间。当访谈记录好后,要汇总结果,过滤无效信息,提炼用户反馈的需求,得出需求分析结果。
调查问卷——最常见的是用户满意度评价。这方面通讯公司服务后,往往都有一个满意度评价。这既是对员工服务态度的监督,也是对用户需求的调查设计。一般来说问卷调查,需要经过问卷准备、问卷投放、需求分析3个环节。这里要注意需求分析的结果,一般按照以下标准分析:
用户——使用产品的用户特征比例与人数调查结果。
问题——用户遇到问题的比例、重要性与频率。
行为——用户行为选项的比例和行为意愿度及满意度。
原因——用户原因选项的比例。
可用性测试——这里是邀请用户直接实际使用产品,在用户使用过程中观察用户遇到的问题,从用户使用产品使用行为来分析用户需求。这种方法对于新产品需求的验证是非常有效的。
数据分析——在现在大数据时代,用户在互联网上的行为都能被记录,最关键的是几乎现在都是实名制,如果你在产品中植入统计代码,或者去数据搜集公司购买数据,你就能准确地获知用户实际使用数据。
小结:通过上面的用户访谈,可以发现需求,可用性测试则验证需求,调差问卷和数据分析则是量化需求。一般来说,用户访谈必须用,可用性测试推荐用,调查问卷和数据分析根据产品成熟度实施。需求采集和分析主要完成验证与量化需求。
通过需求采集得到需求后,还需要进行第二步需求提炼。
首先,要完成需求过滤和汇总。把用户明显不合理需求、小众偏门需求和没有应用场景的需求排除。这里主要从需求和用户2个维度着手。
需求:
问题——用户主要反馈的问题及数据是什么?这些问题就是用户的基本需求。
行为——用户的反应、行动既数据是什么?
原因——用户问题和行为的原因及数据是什么?
原因就是用户的“真实需求”。
用户:
属性——主要包括用户性别、年龄、职业、收入、喜好等数据。
场景——在什么时候、什么地点、什么情况下用户产生需求,以及场景数据。
频率——用户需求的周期及数据。
其次是需求排序。根据用户需求的次数、比例以及用户反馈的重要性,进行需求排序。
最后是用户分级。把用户分为普通用户,目标用户,粉丝用户。其中普通用户是理论上有需求使用新产品或服务的用户。目标用户是在普遍用户中有明确的用户属性、用户场景和较高使用频率的用户群体。粉丝用户是在目标用户中,频繁使用产品并有传播力的忠实用户。用户分级的标准是根据用户信息及用户需求频率、强度。用户分级是需求分析的必要工作,后面产品设计和运营都需要针对不同用户开展。
总结:分析用户,需要需求采集和需求提炼两个步骤,其中需求采集有4种常用方法,其目的在于发现、验证需求是否存在和量化用户需求。需求提炼要对需求进行排序,对用户分级,确定真实需求和粉丝用户。
答主:hmc=花名册=还没吃=何牧宸=答主的名字,更多营销理论实战案例解读请关注微信公众号【营销航班】。
营销策略分析包括哪些内容
营销策略分析包括哪些内容,在职场上主要看个人的工作能力,职场人脉也是一点点积攒起来的,职场上的隐形陷阱是很多的,营销策略分析包括哪些内容,职场上的那些事。
营销策略分析包括哪些内容1一、产品策略(product)
产品是指能提供给市场,用于满足人们某种欲望和需求的任何事物,它是核心产品、形式产品和附加产品的总和。认识产品的整体概念对于企业经营具有重要意义。了解产品分类和产品等级有助于企业制定合理的营销策略。
企业市场营销活动中所谋求的是产品最优组合,这取决于对产品组合特性的理解。企业产品组合中最基本的概念有两个。一是产品线,是指企业生产和经营的能够满足具有同质需求的消费者,并可以通过统一渠道销售的产品。二是产品项目,是指在产品线中可以用规格、型号、品牌和价格等产品属性加以区别的具体的明确的产品单位。
产品组合策略包括有扩大产品组合策略,缩减产品组合策略,产品延伸策略。
(1)扩大产品组合策略。主要从产品组合的长度、宽度和深度考虑。在实施这一策略时,应从内外两方面考虑消费者需求的变化,市场竞争的态势,企业资源的有效利用和生产技术能力的充分发挥等因素。
(2)缩减产品组合策略。是因为从产品组合中剔除了那些获得很小甚至不获得的产品或产品项目,使企业可集中力量发展获利较多的产品大类和产品项目。其方式包括:
①保持原有产品宽度或深度,降低成本
②缩减产品大类
③缩减产品项目。
(3)产品延伸策略。包括高档、中档和低档三个出发点。具体做法有向下延伸向上延伸双向延伸。
二、价格策略(price)
价格策略是市场应组合中最活跃的策略,同时也是企业难以把握的策略之一,定价成功与否对产品及企业的营销成败有着重要影响。
(1)心理定价策略。心理定价策略是零售商针对消费者的心理特点,采用的灵活定价的策略。包括有零头定价,如9、9 元这种标价尾数声望定价,是故意把价格定成整数或定一个较高的价格,以显示商品的与众不同习惯定价,如日用品这些在市场上长期形成了人们的一种习惯价格招徕定价,是企业针对消费者求廉的购买心理,把一些商品定价低招徕顾客分档定价,零售商在出售有多种商标、规格的同类商品时,把商品分为若干档次,且定价差距大。
(2)产品组合定价策略。产品线定价,企业应根据市场状况,合理组合互补品价格,使系列产品有利销售,以发挥企业多种产品组合效应必需互补品定价,如胶卷和照相机是互补品,把价值高而购买频率低的定价低些,其互补品相对高些非必需互补品定价,如餐厅除提供低价饭菜外,有高价的酒水等捆绑定价,如影院不是单一卖影剧票,还出售月票,季票等。
(3)新产品定价策略。取脂定价策略,其条件是:
①产品质量与高价符合
②要有足够多的顾客能接受这种高价并愿意购买
③竞争者短期内不易打入该产品市场。渗透定价策略,其条件是:
①产品需求的价格d性大、目标市场对价格敏感
②生产和分销成本有可能随产量和销量的扩大而降低。
(4)折扣定价策略。其中包括现金折扣、数量折扣、功能折扣、季节折扣以及折让。
(5)地区定价策略。原产地定价,统一交货定价,分区定价,基点定价,运费免收定价。
三、渠道策略(place)
渠道设计和渠道管理已成为许多产品成功营销的最关键因素,良好的销售渠道也是绝大多数产品取得成功的必要保证。分销渠道也叫“销售渠道”或“通路”,是指促使某种产品和服务顺利经由市场交换过程转移给销售者消费使用的一整套相互依存的组织。
1、分销渠道的职能
(1)研究。收集制定计划和进行交换所必需的信息。
(2)促销。进行关于所供应的物品的、说服性沟通。
(3)接洽。寻找可能的购买者并与之进行沟通。
(4)配合。使所供应的物品符合购买者需要,包括分类、分等、装配、包装等活动。
(5)谈判。为了转移所供物品的所有权,就其价格及有关条件达成协议。
(6)物流。组织产品的运输,存储。
(7)融资。为补偿渠道动作的成本费用而对资金的取得与支出。
(8)风险承担。承担与渠道工作有关的全部风险。
2、影响分销渠道选择的因素
(1)顾客特性。顾客人数、地理分布、购买频率、品均购买数量以及对不同促销方式的敏感性等因素的影响。
(2)产品特性。不同的产品特性会造成产品的营销方式不同。
(3)中间商特性。一般来说,中间商在执行运输,广告,存储及接纳顾客等职能方面,以及在信用条件,退款特权,人员培训等方面,都有不同。
(4)竞争特性。如食品企业就希望自己品牌和竞争品牌摆在一起,而有的企业则不希望。
(5)企业特性。如奉行对终端顾客快速送货的政策,会影响到生产者要求中介机构所承担的职能、最终环节上销售的数量和存货点的多少,以及运输工具的选择等。
(6)环境特征。当经济不景气时,要用较短的渠道等。
四、促销策略(promotion)
促销是企业营销活动的最后一环节,其内容从本质上看是企业与消费者所进行的信息互动,用以互动的手段包括人员推销、广告、营业推广和公共关系等。这些手段都有优点和缺点,因此,必须综合协调运用以形成促销组合。
1、人员推销策略
为了保证人员推销工作的有效进行,有以下四种类型的推销组织结构:
①区域型推销组织结构
②产品型推销组织结构
③用户行推销组织结构
④复合式推销组织结构。
人员推销的基本策略:
①试探性策略。通过试探“刺激”,看顾客的反应,然后进行说服、宣传,以激发顾客的购买行为。
②针对性策略。通过掌握的信息进行有效的针对性的交谈引发购买欲望,促成交易。
③诱导性策略。这是一种“创造性的推销”,要求推销人员要较高的推销艺术。
2、广告宣传策略
企业要通过广告将信息有效的传递给消费者,这要求必须制定科学的广告决策,其中包括五个主要的决策,即5M:确定广告目标,广告预算决策,广告信息决策,广告媒介决策,评价广告效果。
3、营销推广决策
企业制定科学的营销推广决策包括以下六个方面:建立营销推广目标,选择营业推广方式,规划营销推广方案,预试营业推广方案,实施和控制营业推广方案,评价营业推广效果。其中,营业推广形式有:样品派送,折扣,现场演示等。
4、公共关系策略
公共关系是指通过与公众沟通信息,使企业和公众互相了解,以提高企业的知名度和信誉,为企业的市场营销活动创造一个人良好的外部环境的活动。
公共关系的主要活动方式:
①利用新闻传播媒介开展宣传
②参与各种社会福利活动和公益活动
③举办各种专题活动
④建立与社会各界的良好关系
⑤刊登公共关系广告
⑥个别事件处理
⑦开展同企业职工的公共关系。
企业为了能够对产品有成功的销售,必须根据企业自身的实际情况,制定正确的营销策略,为企业创造最大的利润。
营销策略分析包括哪些内容2一、制定好大方向的一个框架:
1、确定好你们推广的目的,要达到什么目的。
2、定位好自己的品牌,你们要推什么内容。
3、了解好你们的预算和时间点。
4、明确你们的目标人群和推广的`对象。
5、制定推广的方式方法,组合策略应用。
6、资源分配、人员分配、资源准备,执行。
7、效果评估,更新方式,总结。
二、方法和策略:
(一)、战略整体规划:市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
(二)、营销型网站:网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
(三)、传播内容规划:品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
(四)、 整合传播推广:SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
营销策略分析包括哪些内容3一、网店定位分析:
1)网店剖析:对网店的自身进行解剖分析,目的是寻找到网店的基础问题所在。
2)电子商务定位:对企业网店进行电子商务定位,明确网店的位置。
3)电子商务模式分析:分析网店的电子商务模式,研究与网店相匹配的电子商务模式。
4)行业竞争分析:行业竞争的情况,行业网店的综合分析。
5)网店发展计划分析:电子商务网店短期规划与长期发展战略的实施反馈分析等。
二、网店诊断:
1)网店结构诊断:网店的结构是否合理,是否高效,是否方便,是否符合用户访问的习惯。
2)网店页面诊断:页面代码是否精简,页面是否清晰,页面容量是否合适,页面色-彩是否恰当。
3)文件与文件名诊断:文件格式,文件名等。
4)访问系统分析:统计系统安装,来路分析,地区分析,访问者分析、关键词分析等。
5)推广策略诊断:网店推广策略是否有效,是否落后,是否采用复合式推广策略等。
三、网店营销分析:
1)关键词分析:关键词是否恰当,关键词密度是否合理等。
2)搜索引擎登录分析:采用何种登录方式,登录的信息是否有效。
3)链接相关性分析:链接的人气是否高,是否属于相关性较大的链接。
4)目标市场分析:对目标市场进行分析,研究目标市场与营销的关系。
5)产品分析:分析产品的特性,产品的卖点等。
6)营销页面分析:营销页面设置的位置,营销页面的内容,营销页面的第一感觉等。
7)营销渠道分析:所采用的营销之渠道如何,新的营销渠道如何开拓。
8)后续产品和服务分析:后续产品的开发,服务的情况反馈分析。
9)价格分析:价格如何,合理性等。
四、网店综合优化:
1)网店的架构优化:结构优化,电子商务运行环境优化等。
2)网店页面优化:页面布局,页面设计优化。
3)导航设计:导航的方便性,导航的文字优化等。
4)链接整理:对网店的内外链接进行处理。
5)标签优化设计:对相关标签进行优化设计。
五、网店整合推广:
1)网店流量推广策略:关键还是流量问题,这个过程中会用到许多网络营销方法。
2)外部链接推广:友情链接策略的使用。
3)病毒式营销策略:具体的策略需要灵活运用。
4)其它推广:关注网络变化,开发新的推广手段。
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)