营销部：酒店目前的营销主要是销售酒店的客房，不知你是男是女，如果是男士那么主要任务是外跑业务的，主要工作负责与一些大的目标客户的接洽、合作，并收集客户详细资料。最终形成酒店客房的成功预订。
人事部：人事助理的职责是
协助人事经理或主管进行日常工作事务的处理，完成上司交待的工作任务，或是自主完成工作职责范围内的事务。而人事经理或主管是要对公司内所有人事工作的全盘掌控、协调各部门在人事工作上的问题、保证公司的人事体系的正常运作，要对公司的人事方面的工作事宜提出合理化建议和预见性管理，避免公司因人事管理不到位的而引起的损失。
人事调配主管的职责是
根据酒店经营的需要，对酒店的人力结构、各类人员所需数量、质量进行合理配置，调剂余缺。其主要工作内容是：
1、 执行国家和酒店各项人事劳动调配、员工录用政策、规定；
2、 执行酒店人事部制定的有关人事劳动规章、程序、制度。
3、 根据酒店经营需要，合理、及时配备所需员工。
4、 掌握店员工的基本情况，提出店内员工余缺调剂的意见。
5、 编制岗位定编，制定招聘计划，组织实施面试、招聘等工作。
6、 组织办理招聘、考核、奖惩、辞退、外调、政审等手续。
7、 组织招聘实习人员，保证各类用工渠道的畅通。
8、 完成上级交办的其它工作。
工资福利主管的职责
工资福利主管要执行国家和酒店制定的工资、福利、劳保等方面的政策、规章和程序，做好以下几点：
1、 根据酒店经营情况，提出酒店内工资福利计划及年度调整的意见。
2、 检查、分析酒店工资福利计划执行情况，提出改进意见和办法。
3、 完成员工定职、定级、考核、晋级等工作。
4、 检查每月员工考勤统计管理工作情况。
5、 对员工奖惩、加班各种津贴发放进行监督和审查，并提出意见。
6、 提出酒店有关劳动保护、安全生产，劳动卫生等方面的改进意见，监督审查劳保用品的发放。
7、 组织员工劳动合同的签定和鉴证，做好劳动争议的处理工作。
8、 办理员工退休、退职手续，对员工劳动保险、工伤及休假进行管理。
9、 完成上级指派的有关工作。
人事部统计主管的职责
1、 根据上级要求，准确、及时填报各灯报表，并提出建设性的意见。
2、 定期作出店内人事劳动统计报告。
3、 根据变化了的情况，调整有关的人事资料，组织管理有关的有事台帐，卡片和登记造册管理。
4、 组织各类专业技术职称的评定，并建立全技术档案，完成年度考核评估。
5、 组织对员工进行业绩考评，组织技术岗位技术等级认证和考评。
6、 办理各类人员出国手续。
7、 办理员工调动手续。
8、 完成领导交派的其它工作
在央企上班行政部和营销部相比，营销部门晋升空间大。行政部属于公司的管理部门，做一些基本的管理与协调工作，很难出业绩，晋升难度大。
营销部门挑战性强，对企业来说是盈利部门，做的好容易出业绩，自身抗压能力强。成绩表现突出，晋升空间就大。
营销部部门职责一．完成公司制定的营销指标。
1营销策略、计划的拟定、实施和改进。
2营销经费的预算和控制。
3营销管理制度的拟定、实施和改善。
4负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
5负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效可行；
6负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。
7了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。
8负责合同、评审记录的及时传递和保存。
9负责货款回收的管理。
10协助客户对本企业满意程度的收集和建议的收集。
11参与组织对客户培训。
12为公司研发项目决策提供市场动态的信息。
13负责本部门的行政管理和绩效考核工作。
二．营销部岗位职责
1 营销部经理 （1人）
直接上级：总经理
直接下级：大区经理、营销部培训主管
工作概述：
负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。
岗位职责：
同各部门密切配合，确保公司以市场为龙头的经营方针。
组织构架、管理、培养营销部团队。
协调营销部各个市场工作，确保工作高速、有效进行。
负责公司全国营销计划方案的设计。
监督全国营销计划方案的实施。
协同财务部做好营销部的营销费用预算。
控制下属片区的营销费用。
批准常规合同的评审结果；
组织有特殊要求合同的评审， 批准仅在交货期上有特殊要求合同的评审结果。
负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司总经理批准。
有义务向公司推荐片区负责人及其他人才的引进。
对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。
代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。
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