顾客价值在市场营销中的作用

这个问题其实很复杂，这里提供一点点。

公司的顾客资产更多的重点在于强调从顾客购买创造的财务价值，以及顾客关系管理，其明显的收益性是具有可以量化的财务绩效。其欠缺的是没有形成网络效应和竞争意识。

很多企业因为从强调销售量（可能会减价）到强调收益性（可能会升价）而动荡不安。这种摇摆不定的过程在停工期（特别是平时采取低价政策的情形）会毁掉边际利润，在正常运转期（比如通过升价来补偿停工期的损失）会伤害顾客关系。解决问题的焦点应当集中在三个维度的分析：供应商的费用；顾客行为；顾客管理。

一贯如一地聚焦在有利可图的管理方面能获得大得多的满意结果。这需要一贯如一地审查顾客行为，去评估给顾客带来的服务价值和提供服务所产生的成本费用两方面。

因此，营销者必须在连续的基础上小心地评价他们的定价战略。不然的话，他们会发现自己被迫提供越来越多的服务而不能通过更高的价格来榨取这种顾客价值。在很多产业里，领袖也好、后来者也好，都因为没有考查对利润的影响就追随竞争性报价而跨掉。

供应商的成本费用。包括售前费用；流通费用；售后费用；供应商的某些订购成本会比其它的订购成本要高。价格如何反映出这些差别？通过计算售前，产品，流通，以及售后的成本，管理者能够确定顾客的真实价值。将这种分析跟理解顾客行为结合起来，通过聚焦于定价和选择顾客，能够增加收益性。

顾客行为。包括：消极型顾客的销售成本；进取型顾客的销售成本；顾客的处境；购买行为的转移模式。消极顾客是那些购买量少的顾客。他们可能对质量要求很高，而对价格敏感度不太高。比如购买生产线上的某些部件，没有它们，会严重影响生产运作。进取型顾客可能是那些在供应商眼里声誉较高的购买商。他们具有较大的购买量，然而对价格、质量、售后服务等要求较苛刻。营销者需要密切关注服务价格和费用之间的相关性。

顾客的管理。营销者要瞄准销售费用；聚焦企业的战略；提供支持系统；定期的重复分析；管理离散的收益性。

一、顾客价值的涵义关于价值的涵义,人们的理解千差万别.作为管理学的一个独特分支,营销学主要研究处于竞争中的企业与顾客之间的关系,营销学中的价值主要是指顾客价值(customer n value) .早在1980 年代初,德鲁克就提...

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