公益营销的作用

公益营销的基础是从事公益活动，公益活动的定义是指活动的目的旨在提供人类福利和增进公共利益，它包括提供有形的财物或无形的劳务，对他人表达善意，对社会做有意义的贡献等等。企业资助公益活动是指以企业名义，用提供金钱，实物或实务等方式，主办、参与或协办上述的公益活动。

企业通过这些活动，不仅能够增加社会的公共利益，而且能够使公司的形象增强，很多大公司在制定长远战略时都将公益事业作为一项重要内容来考虑，从这一点上来看，公益事业作为企业经营策略的一个不可忽视的组成部分、作为树立企业品牌形象的一项重要举措。 企业开展公益活动应该从利人与利己两方面考虑。企业不仅要对社会作出回馈，同时也要考虑自身的利益，企业获取利润对社会是有贡献的，有了利润企业才能回馈投资人、员工，缴纳税金给政府，供应商才能从你那里获取他们的利益，诸多利益相关部门能从你企业中得到利益，也就是说，获取利润是企业作为一个组织存在于社会的理由。所以企业在开展公益活动时不仅要考虑社会效益，也要考虑企业自身的效益。而开展公益营销其目的之一也是为了能够增加企业的效益。

一个良好的企业需要有出色的利润与良好的公众形象，企业不能只顾自身利益而忽视社会效益，也不能不顾自身利益用企业的钱去盲目回馈社会。总之，社会公益活动、促销活动都是企业发展中必不可少的活动，两者不能相互替代，各个企业要根据自身情况找到两者之间的平衡点。 公司对社会公益的投入，也常常可以帮助维持老顾客的支持，以及加强与老顾客的联系，在竞争激烈的市场中，公司的产品也可能脱颖而出，公司与整个社区的联系，也因而更密切，有更好的回报。

当公司的产品或服务，是广大的消费者都会用得着的类别，公司就需要用有广泛影响的公益项目，吸引消费者的注意和支持，在竞争剧烈的市场中获取一显著的地位。例如公司捐赠的项目是顾客心目中认为重要的公益事业，那么得到他们的注意和认同的工作，便可事半功倍。

跨国公司从事的公益活动作为大范畴公关中的一部分，出发点并不是单一的。与本地企业有所不同的是，跨国企业要在当地站稳脚跟，必须逾越民族、文化等方面的鸿沟。从事公益活动，是跨国公司融入东道国，在当地生根开花的重要举措。无论是对于政府、消费者、潜在消费者或者是大众，公益活动都能极大地拉近与他们的距离。 1、正确理解公益营销。

英特尔全球副总裁简睿杰认为：“企业开展的公益活动与促销活动一般都会给社会带来利益。企业将自己一部分利益回馈社会开展各种公益活动，不仅满足了社会公益活动中对资金的需求，同时企业又将良好的企业道德、伦理思想与观念带给社会，提高了社会道德水准”　。企业既不能“为了公益爱心而公益”，也不能“为了商业而公益”，公益和商业必须是互相呼应并互相支持的。公益中国爱心满世界行动既是表现企业社会责任的最好方式，也是赢得政府认同、打造企业品牌影响力的有效途径。而出色的商业化运作则使得公益赞助变成一种社会受益、企业有利的双赢行为，并使企业有动力有能力不断进行循环投入。在中国的传统思维中，做好事不留名是一种最高尚的道德情 *** 。受此思维影响，有的企业家在进行公益赞助时，纯粹只考虑到尽一份企业的社会责任，而没有想到如何让公益赞助变成一种双赢的结果。而有的企业家则走向另一个极端，急功近利，弄虚作假，一切只向钱看，一切均以商业利益来权衡，最后把一场公益活动，变成一项闹剧。实际上，公益营销必须进入一个完整的链条才能获得长足的发展，即，通过公益活动，企业为公众创造利益，从而使公众对企业更加认可；而公众对企业的认可，使企业获得了更多的销售机会，从而企业获得成长；而企业在获得成长的同时，有更多的精力与财力承担更多的社会责任。

2、确定符合企业品牌战略的公益主题，并与企业实力及资料相匹配。

品牌传播的“项链理论”告诉我们：所有传播推广都必须围绕一个核心去运作。品牌核心理念及战略一经确定，便要持续不断地进行传播，所有的传播动作，包括公益活动，都以此为主线，保证企业主题的统一性及连续性。在世界500强中，“营销学宝洁，公益学安利” 已成为了共识。在“有健康才有将来”的理念下，安利自进入中国以来，一直是全民健康和运动的积极推动者。安利在公益方面主要选择三个主题：“倡导健康”、“关爱儿童”和“致力环保”。如“倡导健康”有“纽崔莱健康跑”活动；“关爱儿童”有 “安利名校支教”活动；“致力环保”有 “哪里有安利哪里就有绿色”的“种植安利林”活动以及赞助南北极科考和清扫珠峰的“登峰造极促环保”活动。

3、要能顺大势，把握时机。

当社会出现重大事件或重大事故时，政府、媒体、公众对事件的关注度是最高，如果企业能够在第一时间主动行动，必然引来更多公众关注与媒体报道，从而达到四两拨千斤的效果。在5.12大地震中，王老吉果断捐赠一个亿，赢得国人感动，满堂喝彩，纷纷抢购，以示支持；而万科却因王石不合时宜的言论陷入“捐赠门”漩涡，之后虽有1亿元的援建，但公众仍不买账，称“无论你抓过了多少山头，你也爬不过汶川的坟头”；而一向注重公益投入的一些跨国企业，也因行动迟缓备受诟病，“跨国铁公鸡排名”广为流传，以至于商务部不得不出面以正视听。益佰制药在2008年开展的“让圣火永不熄灭——我们的奥运全民健康大行动”的活动，以调研“奥运究竟为中国留下什么”为主题，请最美火炬手金晶做形象代言人，在全国十大城市展开，上百万人参与，并最终发布“奥运财富报告”，多家中央机构支持，数位国家领导人签名或致辞，地方政府领导参加，声势浩大，成绩裴然。

4、确定有良好声誉的NGO组织作为战略合作伙伴。

赞助什么项目，赞助多少，何时赞助，与哪个公益组织结成战略合作伙伴，必须考虑充分，把握得当。一个得力的NGO组织，其良好的声誉及出色的效率将让你事半功倍，既让公益落到了实处，也让企业赢得了形象。

5、急政府之所急，赢得政府的赞许。

可口可乐在中国赞助了规模最大的公益活动——希望工程，1993年至今已在中国捐建了52所希望小学、100多个希望书库，使6万多名失学儿童重返校园。而摩托罗拉也为此持续投入了十多年，先是建立摩托罗拉希望小学,然后让更多的员工以志愿者的身份加入进来,继而推动教师培训。

6、贵在坚持。

公益营销是企业战略的一部分，而不是做一两次“好事”。在摩托罗拉，企业公益都有一个长远的目标和一个具体的战略规划，对于项目的选择有一套完善的评估体系。在中国,教育和环保项目是摩托罗拉投入的重点。在前期选择公益项目时,摩托罗拉首先要考虑这一项目是否具备可持续性和可发展性。 做有高度社会责任感的企业公民是宝洁公司对社会的承诺。1952年，宝洁建立了“宝洁基金”。今天，宝洁公司和宝洁基金会每年在全世界范围内的捐款都超过了5千万美元，不断向有需要的人向有需要的地方伸出援助之手。依靠着这种积极、主动、持续的公益赞助，宝洁在全世界建立起了良好的品牌美誉度与强大的影响力。扬子江药业作为一个以“护佑众生，求索进取”为使命的大型医药集团，将拥军这一公益活动作为企业公益的核心，将企业的使命和人民军队护佑人民良好结合起来，是社会责任感与企业发展的高度融合的最佳公益战略。而2007年8月1日，在建军八十周年之际，扬子江药业开展了“英雄母亲检阅英雄儿女”的活动，三军仪仗队以最高规格迎接了来自全国各地的英雄母亲，得到了媒体、公众、政府、军队等各界的密切关注，将扬子江药业的企业社会责任形象推到了高潮。

7、做好传播，策略先行。

公益营销是一个整体系统工程，贯穿整个营销环节。公益营销的实施，必须整合企业本身的资源，通过具有吸引力和创意性的活动，使之成为大众关心的话题、议题，成为具有新闻价值的事件，因而吸引媒体的报道与消费者的参与，使这一事件得得到传播，从而达到提升企业形象，促进销售，达到营销的目的。

迈克尔·波特指出：“企业从事公共事业的目标，从表面上看是为了博得更多的认同和社会影响，而实质上，则应该集中于公司竞争力的增强”。现代公关之父艾维·李也指出：“一个组织所做的有益于社会和公众的事情，最终必将有益于该组织自身。”。我们完全有理由相信，随着公益营销越来越成为企业竞争战略的重头戏，公益营销将进入越来越良性的循环状态：公益做得越好，企业做得越强；企业做得越强，公益做得越好。 企业参与公益事业可以选择的具体手段有很多。

1、公益事业宣传：以促进公众对某项公益事业的了解和关心以目的，采用提供资金、非现金捐助或者是其他的企业资源，或者为某项公益事业的募捐活动，参与或为志愿者招募提供支持。

2、公益事业关联营销：企业并没有承诺一个精确的捐赠数额，而是基于产品销售额或者一定比例的营业收入来捐助某项公益事业。

3、企业的社会营销：企业在自身战略（整体发展战略、具体的产品战略、营销战略等）的指导下，支持一项行为改善活动的策划和实施，以达到改善公共健康、公共安全、环境保护等目的。

4、企业的慈善活动：企业以现金拨款、捐款或者非现金的服务直接捐助某个慈善机构或某项公益事业。

5、社区志愿者活动：企业支持和鼓励企业的员工、分销商、零售商等合作伙伴奉献他们的时间来支持当地的社区组织和公益事业。

6、对社会负责的商业实践：企业自觉履行企业公民责任，积极地开展符合社会发展趋势和潮流、符合社会道德、符合公众利益要求，以及改善社区福利和保护环境等一系列的内部和外部活动 没有效果评价的营销体系是不完整的。公益营销效果评价的基本任务之一，就是通过对各种评价指标的研究来定性或定量地确定公益营销的综合效果，评价指标的选取在很大程度上决定着综合评价的效果。因此，建立一套科学、系统的综合评价指标体系，是进行公益营销效果评价的重要前提。

1、企业公益营销绩效评估的必要性

公益营销绩效评估的的重要价值在于，通过对活动作出全面评估，总结经验教训，建立工作档案。要通过每一个筹款项目的运作，与公司和捐赠人建立“伙伴”关系，拓展人脉，并根据企业和捐赠人的行业特点，对今后的“公益营销”提出策略性意见，为未来的合作打下基础。要对本机构工作人员的营销业绩作出评估，运用内部激励机制，鼓励创新实践，保持机构的活力和创造力。

2、公益营销绩效评价体系的特征及构建原则

通过相关学者充分研究、借鉴国际经验和对国内企业进行全面深入的实际调查，得出公益营销评价体系应具有以下特征：1）综合性；2）战略性；3）可行性；4）关键一致性；5）国际可比性。

公益营销绩效评估体系的建设要遵循一些必然规律，在实际 *** 作中就表现为评估体系构建必须遵循的原则，主要概括为以下几条：

1）客观公正原则

绩效评价体系涉及诸多因素，这使得绩效评价体系更为复杂，也使绩效评价更容易产生主观偏见。因此，在评价企业业绩时，评价者必须以超然独立的立场和精湛胜任的能力加以判断，要能以客观的立场评价优劣，公平的态度评价得失，合理的方法度量营销业绩。

2）科学合理原则

一个有效的绩效评价体系的设计，必须反映出公司的特征。公益营销绩效评价指标体系既要沿用原有评价体系中的一些指标，又要将反映利益相关者利益要求的指标纳入其中，某些难以量化的指标应寻求科学的方法加以处理。

3）简明适用原则

传统绩效评价体系显得过于简化，现代的一些评价方法未将相关利益主体的需要纳入体系。但如果在构建社会责任绩效评价指标体系时面面俱到，制定出许多高深而又精密的指标，必然会导致评价者无所适从。所以必须在考虑各方利益的同时尽可能找出本质的东西，制定出一些关键的可 *** 作性指标。否则，评价系统便不能为组织成员所认同、所接受，那么评价体系必然不能得到遵守。

4）服务目标原则

企业存在的目标是绩效评估服务的指向，即企业的目标是协调了各利益主体利益要求的企业价值最大化，则指标体系的设计要能从对影响价值最大化实现的几个关键因素的评价中，发现阻碍目标实现的因素，为经营决策提供详实资料。

5）系统优化原则

采用系统方法，由总指标分解成次级指标，使体系的各个要素及其结构满足系统优化要求。此外，评价指标选择的一般遵循SMART 原则。SMART 原则即：第一，绩效指标必须是具体的（Specific），以保证其明确的引导性；第二，绩效指标必须是可衡量的（Measurable），要有明确的衡量指标；第三，绩效指标必须是可以到达的（Attainable），不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感，但这并不否定其应具有挑战性；第四，绩效指标必须是相关的（Relevant），它必须与公司的战略目标、部门任务及岗位职责相联系；第五，绩效指标必须是以时间为基础的（Time-based），即应有明确的时间要求。 国内开展公益活动的企业虽然很多，但是公益营销做得好的企业却并不多。与国外企业相比，当前国内众多企业在利用公益营销的机遇方面意识不足，手段方面利用不当，管理上缺乏战略性、规范性。少数企业通过对企业所处环境、企业自身特点的综合分析，选择了正确的合作方式，最终达到了预期目的。但是事实是更多的企业遭遇了失败。总而言之，相比外国企业，我国企业在利用公益营销的意识方面、实 *** 方面均有相当大的差距，存在着不少误区，以下展开详细阐述。

1、公益营销意识的缺失

企业公益营销的意识缺失源于传统观念的束缚。在中国的传统观念中，“做好事不留名”是一种高尚的道德情 *** ，受此影响，一些企业在进行公益赞助时，只考虑尽一份社会责任，而根本不想如何让公益赞助取得一种双赢的效果，缺乏对公共关系的理解。由于公益营销意识的缺失，在企业开展各种营销活动的过程中，往往对蕴含着公益营销的机会缺乏应有的重视，直接导致企业开展公益营销活动的介入程度相对较低，难以发挥出应有的效果.在企业的对外宣传与影响力传播上，大多数企业只懂得选择广告的手段去进行，对于公共关系的作用缺乏足够的认识，这也造成企业很少将公益事业作为一种营销手段去运用。

2、公益营销战略的缺失

企业对公益营销在意识上具有很大的片面性，而且从某种程度上说，缺乏一种经营的意识，导致消费者把跨国公司视为国内公益活动的主力军，而事实并非如此。其实，国内企业尤其是民营企业是中国公益和慈善事业的中坚力量。这种认识上的巨大反差恰好说明了中国企业公益营销战略的缺失。

3、公益营销手段的缺失

在公益营销方面，国内企业缺乏系统性与战略规划。一些企业对公益营销的理解，就是拿出一笔钱来做公益活动，用更大一笔钱宣传公益活动，然后得到十分丰厚的收益。实际上，这仅仅是一种事件营销，其目的是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点，然后进行放大，这并不能达到营销效果的最大化。因而企业必须制定公益营销的战略与规划，着眼于长远而非眼前。由于公益营销投入的周期比较长，往往短期内并不能产生明显效果，需要克服急功近利的思想。 正如一个硬币有正反两面，公益营销也不是完美无缺，其有益也必有弊。尽管公益营销不论给企业还是非赢利组织都可能产生积极的影响，但这种营销战略在实际的应用中也存在着很多潜在的风险。无论学术界还是企业界对公益营销的使用都还是存有一些疑虑，这也导致了一些企业迟迟不敢开展公益营销。

1、消费者认知风险

公益营销活动自它产生起，尽管大量的调查报告显示企业从事公益营销活动受到大多数消费者的支持，也总有一部分不同的声音，他们认为企业只是在炒作，对企业的动机和承诺表示怀疑。例如，农夫山泉“饮水思源”的广告开播以后，围绕农夫山泉的争议就一直不断。矛盾主要集中在：“用贫困山区的孩子做广告，是不是有悖于情理”，“为什么热心公益的企业反倒挨骂，被说成伪善”，“每喝一瓶水捐一分钱，是不是少了点”等等。

2、财务风险

由于公益营销的资金来源于企业的营销预算，故而会减少其他营销活动的市场预算；如果由于选择不慎或者 *** 作不当等原因与某些不能为企业带来增效的公益事业合作，则会带来资金浪费。另外，企业开展公益营销活动要求企业以及合作伙伴建立可靠的跟踪系统，这意味着其将花费过多的人力物力。再者公益营销活动的社会贡献难以测量，这些都会增加企业的财务风险。

3、法律风险

公益营销的广告通常以公益活动的正当性来赋予产品善良的外衣，强调“献出你的爱心”、“帮助社会上有需要的人”、“扶贫”、“希望工程” 等等煽情的字眼，从而吸引消费者。我国《反不正当竞争法》并不明确规制此类行为，但是这种对消费者干扰的行为严格来说也是一种贿赂行为，它利用的是群众的道德心理，使本身并不出众的商品也能为消费者接受、选择。它们不是通过降低成本、提高质量等参与竞争的，而是扭曲了市场竞争的关系，违背了正当竞争的原则。在一些论坛上，不满这种营销方式的网友们称之为 “道德绑架”、“道德敲诈”、“慈善炒作”、“慈善搭台，销量唱戏”等等。如果单纯考虑对产品或服务的选择，消费者未必会选择该产品或服务，但该企业的广告宣传却让他们有一种“不购买就等同于没有爱心”的感觉，购买时就不是完全心甘情愿的。

最后，公益营销这把双刃剑也给消费者带来了风险，表现在消费者可能因为捐赠企业夸大其在公益项目中的慷慨而受其误导或者误以为某公益事业参与了捐赠企业的商业 *** 作。消费者也可能发现其捐赠的资金并没有用在公益机构最初宣传支持的公益活动上或遭滥用等。

总之，对公益营销的争论最终起决定作用的还是消费者，他们的偏好和选择将最终影响到公益营销这种营销战略能否成。消费者的态度将直接影响企业的行为，直接决定企业能否从中获利。

问题一:扬子江药业是正规的公司，目前发展还可以。具体如下:扬子江药业集团有限公司（扬子江药业集团）创建于1971年，药物制剂新技术国家重点实验室依托建设单位，集团是一家产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团。总部位于长江之滨、“长三角”名城江苏省泰州市，现有员工10000余人，总资产90多亿元，总占地面积200多万平方米。集团以扬子江药业集团有限公司为核心企业，旗下10多家子公司遍布泰州、北京、上海、南京、广州、成都等地，拥有万吨级的中药提取生产基地。集团所属生产企业、药品经营企业全部通过GMP、GSP认证；营销网络遍布全国各地，在国内处方药市场保持着独特的竞争优势。

扬子江药业

秉承“求索进取，护佑众生”的理念，扬子江药业集团不断加快科技创新、自主品牌建设步伐，打造核心竞争力，企业综合经济实力得到快速提升。自1996年起，扬子江综合经济效益一直排名江苏医药首位，1997年起连续10多年跻身全国医药行业前五强；2010年上半年，集团累计实现销售116.19亿元，在业内和社会上的知名度和影响力与日俱增。相继入围“中国最大企业集团500强”、“全国纳税500强”、“全国首批创新型企业”、“中国医药质量管理20年20星”、“江苏省服务百强企业”，并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信企业”、“中国驰名商标”等多项殊荣。

问题二

扬子江药业集团是民营内资制药企业，今年3月份还荣获了欧洲质量奖！这个奖可是世界大奖啊，别说是在国内了，扬子江的实力在世界都是一流水平！所以口碑还是可以的。

扬子江药业集团在近40年的时间内从无到有，从小到大，迅速发展成为中国制药行业的龙头企业，不仅企业综合竞争力连续几年排名全国医药企业榜首，而且还先后荣获“全国企业文化优秀奖”、“中国十大和谐文化奖”和“卫生文化建设先进单位”。扬子江药业共有8000员工,固定资产近100亿元,2010年实现产值250.16亿元，实现利税30亿元，是中国500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国纳税500强等。扬子江药业之所以能创造人瞩目的经济发展奇迹，一方面源于先进的企业制度和快人一步的市场经济意识，另一方面在于企业领导者始终坚持科学发展观，牢牢把握以人为本的企业发展理念，以企业宣传媒体为一个重要的载体，着力打造和谐向上的特色企业文化，以文化创新力提升企业竞争的软实力，推动了企业又好又快的发展。回顾扬子江药业的特色企业文化建设之路，我们的主要做法是：一、 领导重视，机制落实，着力构筑企业文化高地 多年来，集团的宣传工作紧紧围绕企业生产经营中心，服务于改革发展稳定大局，坚持贴近时代、贴近基层、贴近员工，创新内容、创新形式、创新手段，为实现集团发展目标，推进企业又好又快发展提供了强大的精神动力、思想保证和舆论支持。1.强化领导，完善组织架构。集团把建立具有扬子江特色的企业文化，当作打造企业竞争“软实力”的重要工程，建立了党政主要领导全面抓，分管领导分工抓，宣传部门牵头抓，其他部门配合抓的企业文化建设工作机制。为此，集团创办“一报一刊一网”（扬子江报、扬子江药业杂志、扬子江网站）的企业媒体宣传平台，建立了科室、车间、班组三级通讯网络，各单位、部门也相应明确主要领导为第一责任人，形成以宣传部门专职宣传报道员为骨干，其它基层单位兼职通讯员为辅的企业媒体宣传报道框架，为企业宣传工作提供了强有力的组织保证。2.强化考核，落实长效机制。为了摒弃“企业文化看不见、摸不着，宣传报道摆花样”的“无用论”思想，真正把企业宣传报道工作落到实处，集团从建立健全的长效机制入手，明确了“以报道促工作”、“以宣传树形象”、“以文化建和谐”的功能定位，坚持把企业宣传工作与经济发展同计划、同部署、同考核、同奖惩。每年集团党委都要制定企业年度宣传工作计划，把“一报一刊一网”的宣传工作列入党群工作方针目标考核体系中，按月按季度进行考核，使企业宣传工作由“软任务”变成“硬指标”。3.健全网络，培育人才队伍。在组建通讯网络上，集团做到了“三个落实”：一是落实了通讯员信息员队伍。厂报、厂刊创刊时，集团建立了科室、车间、班组通讯员、信息员网络，要求每个单位、部门选出一至两名兼职通讯报道员，使厂报、厂刊宣传报道工作在基层有了得力“抓手”。二是落实通讯员培训制度。为提高基层通讯员的新闻写作水平，我们定期举办通讯员新闻、摄影培训班，编写培训教材，聘请新华日报、泰州日报等专业媒体的资深编辑、记者来企业授课，使通讯员的专业素质和实际写作水平都有了较大的提高。三是落实了报道稿酬制度。为了提高通讯员写稿、投稿的积极性，我们对采用稿件给予优厚稿酬，同时每年评选出优秀通讯员和作品，给予表彰奖励。对在厂报、厂刊上见报的稿件，稿费从原来每篇50元提高到80元，对在省级以上报刊上见报的则加倍奖励。二、 明确责任，创新思路，全力办好“一报一刊一网”根据集团党委的指示精神，我们进一步明确“一报一刊一网”的职能目标，即一方面是企业内部信息交流的载体和对外宣传的窗口，另一方面更是凝聚企业员工的精神家园。围绕这一中心，我们创新工作思路，努力在办新、办活、办出特色上下功夫，使企业媒体更好地服务于企业经济建设和精神文明建设，成为促进企业和谐发展的重要文化力量。1．创新发展，形成自身特色。扬子江报、扬子江药业杂志分别创刊于1994年和2004年，我们坚持与时俱进的办报、办刊方针，无论是内容设置还是版式设计都不断探索、创新。至今已对厂报、厂刊进行了三次大幅度的改版，扬子江报从最初的“黑、粗、单”八开小报，演变成的“精、美、活”彩印大报；扬子江药业杂志聘请了省级专业媒体的资深编辑担任顾问，同时学习、借鉴流行刊物的办刊理念，通过正规制版公司和印刷厂进行编排、印刷，从内容到版式都让人耳目一新。对扬子江网站这个企业重要的对外形象窗口，集团请来专业制作公司进行设计、制作、包装，使版面更美化、内容更丰富，新闻点击率不断提高。2.精设栏目，精选内容，扩张阅读力。企业媒体必须在“新、实、活、美”上寻求宣传内容的突破，力求适应现代人的阅读审美需求。扬子江报在版面栏目安排上，一版要闻版重点报道集团的重大决策、重要活动，以及企业改革发展的最新精神和成果，既有及时性的新闻报道，又有宏观的深度报道和具有导向性的言论“扬子论坛”。二版综合新闻版，综合报道集团总部部门及基层改革、发展的重要新闻，侧重科研生产一线、后勤服务及子公司、各大基地的动态信息和深度报道。三版市场特稿版，重点报道经营动态，为市场一线提供最新企业经营精神、市场信息、营销技巧和营销案例，同时每期刊登一篇可读性强的特稿。四版家园生活版，集生活、健康、娱乐、知识、趣味、文学于一体，为职工提供保健休闲和舞文弄墨的舞台。扬子江药业杂志设置了企业要览、本期专题、热点聚焦、扬子特稿、名家论坛、科技先锋、市场透视、企业在线、创新之星、杏林漫步、健康花园、时尚季风等职工喜闻乐见的栏目，在传递企业动态发展信息，报道科研、质量、创新成果的同时，更加注重知识性、趣味性和可读性，成为职工争相阅读、爱不释手的精神食粮。3.突出重点，紧扣企业和社会发展主题。在创新办报思路的同时，我们始终弘扬主旋律，紧跟时代发展脉络，突出重点，全方位、立体式地报道企业在科学发展、和谐发展上所取得的进步，全面展示企业在科技、质量、诚信、环保等方面所取得的成绩。为此，我们先后在厂报、厂刊上组织策划了以宣传“科学发展观”、“八荣八耻”、“两个率先”、“质量与生命”、“和谐发展”、“节约型企业”、“环保型企业”等为主要内容的专题报道。2008年512汶川大地震发生后，集团在第一时间派人奔赴子公司所在的都江堰重灾区，深入采访企业参与抗震救灾的先进事迹，并在厂报、厂刊开辟专版进行宣传报道，使企业“护佑众生”的形象得到进一步提升。三、 注重实效，发挥效能，构建和谐精神文化家园企业媒体是企业发展宣传的主阵地，是企业优秀形象的展示窗口，是增强员工凝聚力、向心力的粘合剂。集团力求通过办好“一报一刊一网”，为职工提供丰富精美的精神食粮和文化大餐，增强企业文化对员工的吸引力、影响力和感召力，激发员工“爱党、爱国、爱人民、爱企业、爱岗位”的热情。1.以典型引导人，塑造奋发向上的企业精神。肩负着树立典型，弘扬正气，唱响主旋律的使命，定期在厂报、厂刊和高港电视台上宣传报道企业内外线劳模、标兵的先进事迹，通过宣传典型、弘扬典型，来教育人、感化人，从而激发全体员工立足岗位，奋力拼搏的工作热情和奉献精神。2.以艺术熏陶人，培养高素质的企业员工。人才是企业发展的重要生产力，员工素质的高低是企业能否长远发展的一个决定性因素。集团充分发挥企业媒体这个宣传平台，通过各种形式提升员工的文化水平和艺术品位。比如在厂报四版专设了职工文苑栏目，在扬子江药业杂志设置了美文拔萃、诗海听潮、艺术鉴赏等文学艺术类的栏目，一方面让员工有舞文弄墨的自我园地，另一方面精选高质量的文艺作品供大家欣赏，从而提高了员工的审美情趣和文化素养。3.以文化感染人，构建和谐美好的企业家园。集团不断创新企业媒体的发展思路，追求企业媒体宣传性与可读性的完美结合，努力营造具有扬子江特色的优秀企业文化。通过几次改版创新，扬子江报和扬子江药业杂志最终以厚重、丰富、鲜活的内容，清新、靓丽、大气的报容、版貌，赢得企业员工的喜爱，成为企业名副其实的精神文化家园。每次厂报厂刊出版，大家都争相传阅，一睹为快。“墙内开花墙外香”，许多来厂参观的宾客对我们的厂报厂刊也产生浓厚兴趣，称赞有加，有的临走前特地留下地址请我们定期赠阅。四、关心职工，开展活动，营造温馨的企业文化氛围企业文化宣传展示的是集团的软实力，我们在努力办好“一报一刊一网”的同时，强化对职工企业精神和企业理念的教育，通过建好职工之家，积极开展丰富多彩的职工文体活动，培养职工对企业的认同感和责任感，营造出温馨和谐的企业文化氛围。1.积极开展文体活动，增强凝聚力和向心力。集团每年都利用“五一”、“七一”、“十一”等节日契机举行“迎七一革命歌曲大合唱比赛”、文艺晚会、职工运动会、知识竞赛、小品大赛、卡拉OK比赛等各种文体活动，吸引职工踊跃参加，企业业余文化生活活动空前活跃。集团已连续举办了十一届大合唱比赛、八届曲艺小品比赛、十五届军事队列会 *** 比赛，其他如中秋晚会、圣诞晚会等更是经常化、制度化，每年都少不了。去年春天，集团的文艺演出节目还上了在昆山举办的第一届中国农民艺术节。集团邀请了三个剧团（江苏京剧院、安徽黄梅戏剧团、浙江越剧团）在厂里连演6场，让集团员工和当地老百姓观看，让“文化惠民”要求落到实处。2.建好职工之家，营造硬件一流的家的环境。集团投资2000余万元，建设了总面积10280平方米的“职工之家”，内设职工食堂、桌球室、乒乓球室、舞厅、浴室等设施，集生活、学习、休闲等多功能于一体。集团内还有风景独特的医药名人雕塑文化大道、气势如虹的爱国主义教育基地东方红广场、以水为纽带的域外风情岛、职工健身休闲的五环广场……这一系列国内一流的硬件文化设施，先后被评为“江苏省文明单位”、“江苏省模范职工之家”、“全国模范职工之家”。3.关心职工，让职工感受企业大家庭的温暖。集团对职工的关心体贴入微，公司为新进大学生新建了公寓式住房，各种娱乐、学习、体育锻炼的场所一应俱全。公司每日免费为员工提供两顿工作餐，定期组织职工体检，逢年过节慰问劳模和家庭困难职工，为职工发放福利，关心职工子女的入学、入托，帮助职工解决生活困难。“扬子江药业，我可爱的家园”，一句平凡而朴实的话，出自一个个普通职工之口，却是扬子江企业文化的生根发芽。这其中蕴含是一份温馨、一份激励，更是一种和谐之美。

---