雪松控股董事长张劲有什么来头

很有魄力的一个人，在疫情中其能力得到了展现。

日前，雪松控股董事局主席张劲考察访问位于日内瓦的世界经济论坛总部，与世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布教授举行会谈。

据了解，双方就全球经济形势、环境与气候变化、科技创新、粤港澳大湾区等话题广泛深入交换意见，并就深化合作进行洽谈。

强化合作，以创新谋未来。在此次开放性对话中，张劲表示，得益于中国构建新发展格局所带来的政策红利，以及广东和广州的优良营商环境，雪松控股近年来保持稳健发展，并紧扣宏观趋势，加快产业转型，在拓展全球供应链、科技创新、绿色低碳转型等领域取得多方位突破。

“当前疫情大流行对全球经济是一次重大考验，更加凸显了国际合作的重要性和绿色发展的紧迫性。雪松控股非常愿意与世界经济论坛加强合作，进一步融入全球创新体系，为推动绿色低碳可持续发展贡献企业力量。”雪松控股张劲说。

施瓦布教授指出，全球经济面临的最大威胁是气候危机，而新冠疫情加剧了这种忧虑。在后疫情时代，应该倡导一种更加平等、更具包容性、更可持续的经济发展模式，追求整个社会的福祉和地球的健康。作为一个国际合作的平台，世界经济论坛愿与以雪松控股为代表的全球利益相关者携手，共同应对环境与气候挑战，推动绿色低碳行动，为经济的可持续繁荣增长和地球的生态系统改善作出贡献。

谋求多方位高技术突破

事实上，雪松控股的创新思想一直深植于企业。在夯实大宗商品主业的基础上，不断谋求高新技术突破，聚焦化工新材料领域，全力提升化工材料附加值。

雪松控股旗下上市公司齐翔腾达，是全球产能最大的甲乙酮和顺酐生产企业。作为精细化工领域的领先企业，以关键技术整合创新夯实产业优势，是其价值长青秘诀。

如2019年1月，正式完成菏泽华立(实现MMA技术国内突破）的收购；与德国赢创、蒂森克虏伯签署过氧化氢制环氧丙烷（HPPO）工艺许可和技术服务协议，引入目前全球制环氧丙烷（PO）最绿色环保的工艺技术；与中国天辰合资建设的天辰齐翔100万吨/年尼龙新材料产业基地，建成后有望成为国内首个己二腈工业化生产基地，一举打破国外技术垄断；2020年11月，利用自主技术投建的丁腈胶乳项目一期（10万吨/年）顺利产出合格产品；2021年3月，20万吨/年MMA及配套项目二期（10万吨/年）生产线建设完工

可以说，雪松控股旗下的齐翔腾达近年在不断延伸产业链条，加强与全球顶尖化工企业的技术合作，努力成为“卡脖子”技术的多方位突破者。

回顾雪松控股入主齐翔腾达4年间，后者营收增长320%，净利润增长94%，达甲乙酮产能国内市占率约50%，占国内出口份额70%以上，具有较强话语权和议价能力。

服装门店经营中要想业绩好，离不开导购的销售，一个优秀的服装导购能够给店铺带来很大的业绩。同样的一盘货品，优秀导购通过自己专业的销售技巧能够销售出去10件，而普通导购可能只能销售一两件。

所以服装门店经营导购的服装销售技巧非常重要，今天女装网小编就来说说优秀的服装导购是如何卖衣服的！

顾客刚进店，我们的导购不可以一上来就问东问西，要给顾客留点空间，让顾客自己挑选看看，导购可以站在顾客看得见的地方，如果顾客有问题我们再上去解答，避免过分热情反而让顾客感觉不舒服不自在。要知道顾客进店有时候只是随便看看，如果你一直站在身边询问，这样会让顾客觉得不买不行的感觉，顾客下次可能都不愿意来你的店铺。

向顾客推荐衣服的时候要有信心，本着对自己品牌衣服的肯定态度，这样才能让顾客有信任感。向顾客推荐服装的时候要根据顾客的体型、肤色、年龄等作出合理的推荐，挑选一些适合顾客穿着的衣服，这样才能提高成交率。当然我们的导购在推荐时也可以配合一些手势，这样可以让介绍衣服的效果更佳，同时也能吸引顾客进入试衣间试衣。

尽量促成连单销售，衣服一件一件的卖，这样的效率太低，如果一个顾客只买一件衣服，那么二十个顾客也才销售了二十件，但是连单销售就不一样了，一个顾客买了三四件，这样即使顾客没有那么多，但是成交量也上去了，所以导购要掌握连单销售的技巧才行。

服装导购在销售的时候要保持积极的情绪，时刻保持头脑清醒，不能在顾客面前发怒、暴躁、或者过于害羞等表现，这样会给顾客留下非常差的印象，会严重影响到成交率，服装导购应该学会微笑面对顾客，对于顾客的一些问题我们要耐心解答，这样才能让顾客感觉我们的服务至上。

不要觉得顾客买单了就可以不管不顾了，优秀的销售是会为二次成交做好铺垫的，也就是说我们的顾客满意了，买单了，导购也要做到热情送客。同时也可以留下顾客的微信或者手机号，这样在门店活动或者新品上新时，都可以及时通知到顾客，给顾客留下印象，促成老顾客的回购。

以上就是老赵今天分享的服装导购销售技巧，服装新手可以学习借鉴起来。更加细致的服装店铺经营技巧，我会在今后的文章中持续为大家进行分享。最后，给大家一些建议，服装店老板（其实是新手）在门店销售时要多多总结经验和教训，这样才能让销售技巧更加成熟，你的销售能力才会越来越得到提升。

5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

1，整理：

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。

2，整顿：

定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

3，清扫：

定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

4，清洁：

定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

5，素养：

定义：人人按章 *** 作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。

扩展资料：

推行5S最终要达到八大目的：

1．改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2．促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

3．改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4．减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5．保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

6．降低生产成本

第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

7．改善员工的精神面貌，使组织活力化

第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

8．缩短作业周期，确保交货

推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

参考资料：百度百科-----5S管理

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