哈融创冰雪影都国家管吗

哈融创冰雪影都国家管

融创·冰雪影都与世联行营销合作启动仪式暨工程进度展示说明会在融创·冰雪影都营销中心举行。融创·冰雪影都营销负责人林野、世联行哈尔滨区营销总监高野等双方代表及媒体代表出席。双方在营销共赢方面达成合作意见，探索全新的市场营销模式，确保融创·冰雪影都这座百万方滨江大城完美落地。

 

 

首先，融创·冰雪影都营销负责人林野致辞。他表示，融创·冰雪影都一方面将在保证工程质量的前提下，提高施工速度，确保项目品质交付；另一方面，与哈尔滨世联行展开合作，促进营销层面的联动，实现全面、多层次合作，建立长期稳定的战略合作关系。融创·冰雪影都从环节到细节、从版块定位到未来发展，承担接棒哈尔滨融创文旅城的使命，在松北新区东部版块再造城市中心。

 

世联行哈尔滨区营销总监高野表示，世联行深度认同融创在构建美好城市方面的品牌理念和资源优势。此次双方战略合作，将整合各自的优势资源，加速兑现多元业态，共同擎启房地产行业新时代的蓝图。

 

据项目工程负责人高忠岩介绍，今年受疫情影响，项目施工进度虽有放缓但一直积极有序地推进。随着政府首批专项资金的落位，项目正组织施工单位大干快上、抢前抓早，进一步推动“保交楼”工作进程。

 

随后，与会人员一行来到融创·冰雪影都项目施工现场进行参观，在听取项目工程师详细介绍的同时，还进一步了解了项目的施工进程与工艺工法。美好生活已初具雏形，蓝图即将兑现。 

 

 

 

 

融创·冰雪影都择址哈尔滨新区松花江避暑城版块核心位置，集商业、人居、休闲、娱乐、旅游等功能于一体，将与松花江避暑城一起承载着城市“四季旅游”的战略规划。在国家政策支持和消费环境升级、房地产市场逐步回暖的大背景下，融创·冰雪影都将克服重重阻力，以强强联合的品牌实力赋能避暑城版块发展新活力。

 

以融合发展为理念，以创新驱动为引擎，融创·冰雪影都与世联行将持续打造“强强联合”的战略合作新标杆，在新的市场机遇下，不断为冰城焕新人居新封面。

 

◆郝泽霖老师简介字号：T | T郝泽霖老师核心头衔：人性营销专家

郝泽霖老师所在城市：北京

郝泽霖老师擅长领域：销售团队、大客户销售、谈判技巧、门店销售、销售技巧、营销策划、职业生涯规划、销售管理、市场营销

郝泽霖老师研究行业：生物科技、物流业、家电行业、IT业、数码电子、电信行业

郝泽霖老师职业经历：曾在中国人保、西门子、加多宝、大田等多家中外知名企业担当销售经理、总监、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位

郝泽霖老师个人简介

10余年中外企业营销实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田等多家中外知名企业担当销售经理、总监、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位！

精通人格分析、各种营销工具，尤其在销售精英训练、大客户营销培训、识人术有着独特的见解和认识，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人销售经验丰富，管理销售团队数千人，培训学员上万人。

核心品牌课程：销售之剑——销售精英训练营、识人术——DISC解码与实战技术应用。赢系列：赢在谈判——商务谈判技巧、赢在沟通——企业跨部门沟通技巧、赢在服务——服务价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在管理——打造超级战斗力的销售管理团队、赢在起点——员工职业生涯规划、赢在了解——管理者的上下沟通之道、赢在起点——员工职业生涯规划、赢在门店——门店销售管理精英训练、赢在细分——细分市场营销策略的实战应用、赢在营销——银行网点营销技术、赢在思路——移动运营商促销方案的制作与展示技巧、赢在精准——移动大客户精准营销。乐观——最为积极的性格因素、

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MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中国工商银行、中国银行、民生银行、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、北京移动、广东移动、江苏电信、西门子SMI、加多宝集团（王老吉）、GE医疗、中国平安、中国联通、中国核电、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈等著名企业以及清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、南开大学经理人课程班、北京交大MBA、天津大学MBA等众多知名高校。

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孙宏斌入狱的原因

1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后进入联想。凭着热情和蛮力，孙宏斌干得不错，赢得了联想掌门人柳传志的信任。多年后，在谈到孙宏斌的成绩时，柳传志说，“从1989年10月开始，企业部成立了13家全资分公司，上报营业额2400万元。在解决干部配备问题上，他们有创新的思路，敢于进能人，对我们来说是一种震撼，是一种突破。”

孙宏斌的地位和权力也因工作业绩而迅速飙升。不到两年的时间，他从一个普通员工变成了总监经理。1990年升任联想集团企业发展部经理，主管范围包括全国各地开设的18家分公司。

当时是联想发展的关键时期。最高领导人柳传志在香港筹备香港联想。凭借着自己的成绩和柳传志对他的信任，孙宏斌逐渐获得了自己的权威，联想的老人们也逐渐被他推倒。联想的分支机构基本上开始听从他的指示。

孙宏斌旗下的联想甚至有这样的情况:海外分公司由孙宏斌挑选，财务不受集团控制。有人说，希望孙宏斌“独立”带领分公司走出去。更不可思议的是，孙宏斌居然办了一份联想企业报，而且在这份报纸的头版，突出了企业部的纲领:“企业部的利益高于一切！”

更糟糕的是，在这个方案下，企业部经理有权任命分公司经理，等等。很明显，孙宏斌所做的，是在走向柳传志的另一面。甚至有人说，“孙宏斌试图形成企业的外部循环，不在监督下进行经营，已经出现了财务失控的问题。他们说这个 *** 作的成果还是会归企业所有，但是在我们国家是不允许的。很难说会不会真的像他们说的那样属于企业，因为他们成立了一个集体(不好的词叫‘帮’)，他在外地分公司选人、管人，很危险。”

孙宏斌的手下都很年轻，铁板一块，非常紧密。按照柳传志的定性，孙宏斌已经有“黑帮”嫌疑。

不仅如此，在一把手已经注意到二把手孙宏斌异常举动的同时，孙宏斌的爪牙甚至多次宣布要把公司的钱拿走。

动作太快、急于求成的二把手，一般很难处理好组织内部的关系。孙宏斌也是。所以，虽然柳传志本质上是个人才，孙宏斌的人才是他所看重的，但联想元老们“孙宏斌权力太大，以权谋私，分裂联想，联想会失控！”那封加急的信还是震惊了柳传志。

回到北京，柳传志仔细调查，发现孙宏斌确实有问题。但如何对付这个棘手的二把手，柳传志有自己的一套。如果愿意猜测的话，柳传志的这套可能来自于他在与前联想掌门人倪光南斗争中的经验总结。

柳传志先做了一个缓孙宏斌的方案，希望他能改过来。

1990年，西山宾馆召开联想高层会议。柳传志高度评价孙宏斌。他说，孙宏斌是不可多得的“审时度势，一眼看穿”的人才。但会议最终在严肃的气氛中结束，因为柳传志后来特别提到了孙宏斌管理中的“帮派”问题。

不久，柳传志召集孙宏斌直接领导的团队开会，再次批评“黑帮”问题。不过这次孙宏斌没有被通知出席。出乎我意料的是，孙宏斌的一位下属在会上公开反驳柳传志:“刘总，我们不是一伙的，我们是现代管理。”

结局是会议戛然而止，不欢而散。

柳传志让孙宏斌在这些“青瓜蛋子”和他之间做出选择。“当时年轻浮躁想当元帅的孙宏斌说，我要个蛋子。"

多年后，孙宏斌后悔了:“如果我当时妥协一点，就不会发生这种事。刘总不可能有这种事”

柳传志也给了孙宏斌机会。那是孙宏斌在北大袁绍餐厅牵手之后，他又一次激动地发出了“卷钱逃跑”。柳传志最后一次找孙宏斌谈话:“我们都是有能力的人，我领导不了你。大家好好相处，随便挑一家联想的分公司，自己做。”但孙宏斌拒绝了:“不用了，刘总。我才26岁。我可以从头再来。”这可能更大程度上伤害了柳传志。

第二天一早，柳传志亲自主持了企业发展部的会议，宣布自己暂时担任企业发展部经理。孙宏斌另有安排。从这一天起，孙宏斌失去了自由。1990年5月28日，孙宏斌被海淀警方刑事拘留。10天后，他因挪用公款被正式逮捕。两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年(1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年2个月)。“收到判决书的时候我不认为我有罪。”孙宏斌说。

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