关于史玉柱我的营销心得读后感

史玉柱根据自己多年经历，总结了中国民营企业的营销方法。接下来就跟着我的脚步一起去看一下关于史玉柱我的营销心得读后感吧。

史玉柱我的营销心得读后感篇1

1、人是企业最宝贵的财富

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。

我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。最关键还是有周围的人。尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。他们还给我鼓励。再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。

市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。我在负责网游公司的时候，就给人事部下过命令要找多少人，招了几年以后我感觉也没有什么突破。后来我开的条件是你找得到一个好的，我给你1000万。

2、时刻保证公司资金链安全

我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。

回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。负债率过高，资金链就免不了会出问题。资金链出了问题就会做很多违规的事。民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。

你看这10年来，多少民营企业的老板坐牢，都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等，要数的话，知名的能数十几个出来。其实他们都有个共同特点，都是资金链绷得太紧，所以我看到这点之后，我们就不走高负债这条路，就走低负债率。

3、一把手要抓命脉

营销驱动型公司，我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓广告。只要老板不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。

如果是靠一个副总抓的，那这个公司如果有戏的话，将来这个老板肯定要被这个副总开除掉。因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。

我觉得广告是公司的一个命脉，我就只抓这一项，这一项抓好了，其他的交给团队做，做得也还挺好的。这就叫做“纲举目张”。只要这个“纲”正确了、“纲”成功了，其他的都好办。像网络游戏就不一样了，网络游戏这块我就自己抓研发。当时我管网络游戏的时候，广告我就没管，因为它不需要怎么做广告。

4、不做企业不该做的事

一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业 *** 作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去亲身经历过的。作为投资，企业应进行大量的论证，国外企业投资的话，只是总投资的百分之几，不然就会给企业造成资金周转不灵的状态。

如“巨人”，它不该盖楼的去盖楼，一下耗掉这么多钱。假若“巨人”当时不去盖楼的话，光靠脑黄金、巨人汉卡、笔记本电脑等，它也死不了，也不会一下子陷入这么大的困境。

即使你的员工或干部中间有一半人心术不正，如吃回扣等，但实际上加在一起总量很有限。一年内耗加起来几百万，了不起上千万元。但是你一个投资几个亿下去血本无归，你的浪费比他的还大。所以我认为：一个企业最后倒下了，陷入困境了，大部分还都是因为它做了它不该做的事。

5、重视制度的力量

一个员工来你这里做事，想追求什么?他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求第二个他个人价值能否实现。基于这两点，我就重新设计一套制度。

这套制度呢，第一点就是充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，把这一点充分体现在制度里面去，如果这个设计得合理，这个威力还是相当大的。比如邓小平在搞联产承包责任制之前，那个时候的中国多数的地区，其实温饱都是有问题的，后来搞了一个制度，也没有说买多少拖拉机，也没有开多少荒地，但是中国很快就解决了温饱问题，粮食有了节余。

那个时候我在统计局里负责统计，我能够了解这个制度的力量，其实它就是把人的这个主观能动性发挥出来，同样我们企业也是这样。

6、用企业文化去弥补制度缺陷

其实中国你再完善制度，如果没有企业文化去配套，去作为补充，是不行的。任何一个制度都可以钻空子，尤其是中国，中国人能量非常大，非常聪明，所以只有用文化的一些建设去作为补充，这样的话整个管理才是健全的，整个公司的气氛才是健康的。

如何制订这个企业文化呢?我觉得对于营销类的企业就是针对自己的企业，有可能存在哪些制度上无法解决的问题，然后专门去针对性地制定一些文化，一些口号。就是这个并不在乎要有多高的调，我觉得适用就好。

当时在启动脑白金期间我制定了几条，现在我们还在用，现在保健品企业，保健品的业务我不管了，但是就我知道他们现在还在用，为什么还在用?说明它还是有效的。

7、充分授权

其实权力是挺烫手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的权益、责任，能够充分配套，把它搭配在一起，撒下去，这样是最好的。

充分授权，这样呢，这个干部、这个员工在你的公司做，他觉得还有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权可以在他的范围内作出一些决策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼他本身也是有帮助的。

我授权比一般的老板会彻底一点。就是下属非常坚持的，如果我又不是说100%有把握的，我一般不会否决他。我只是觉得，我也没有把握100%说会失败，最后它也不能完全说失败，但是称不上成功，称不上大成功，所以我觉得花那么多精力比起来不太合算。选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督就行。

8、公司管理要民主集中制

我觉得在公司内部，民主集中制很重要。早期我在公司的时候，往往我不民主，然后中间也有过不集中的时候，其实都不是很好。公司的决策一定要既有民主，又有集中。任何一个人脑袋都会犯错误，你是老板，是个天才，你也会犯错误。我前面说，我过去自以为想成熟的，70%的都是错的，我作为一个企业的负责人，错误的东西是很多的，所以我只能和自己的企业内部骨干多交流，多征求他们的意见，决策权一定要民主。

一旦大家共同努力，某个想法认证完了之后，就要果断地决策。决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。所以公司管理机制上，要尽量地走民主集中这条路。

9、做企业要务实

做什么都要务实，从企业的角度，你能卖产品才是好广告，你不能卖产品，对我们企业来说就不是个好广告。比如我们那个脑白金广告，全国人民都烦，但是那个广告挺有效果。

我说务实就在这，那个广告一打完了以后，尤其我们老的版本，就是有个娘娘腔老头的那个。那个广告因为我们当时没有钱，花了5万元钱制作，请了一个很小的广告公司做的，但是我们发现那个效果特别好，实际上因为制作成本很低，制作成本低导致了对演员各方面要求不高，那是误打误中。

现在广告太多了，每天晚上一个人要看几百个广告，99%的广告大家是记不住的，等于白打，尤其越美的广告他越没印象。这个广告在里面属于另类，反而被大家记住了，是有一部分人说这个广告太讨厌了，我就不买你的产品。是有这样的人，可是这一批人里，我们终年跟踪，多数到了商场的时候，要买东西送礼，他往往想到印象最深刻的那一个，潜意识里他还是买了。

这是我们在最低谷的时候做的一个广告，后来情况稍微好了一点的时候，我们又做了一个更好的广告，我们说老让你讨厌不行，我们得搞一个好的。有时候就不务实了，请姜昆和大山拍了一个广告，姜昆的形象又挺好，那个广告制作费很高，播的次数也很多，但播了之后就不卖货。

10、少即是多

一个企业不是说产品越多越好，不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品，有一个特别大的产品，就够了。产品能少一个就少一个。少的目的是为什么，目的不是为了偷懒，其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”，集中到一点上去，把精力、人力、物力、财力，全聚焦到一点上去。

史玉柱我的营销心得读后感篇2

一个人如果真的能像刘欢唱的那样，从头再来........ 仍然能够站在这个世界上混出个人样来，这样的人往往比那些一路平安走过来的人更加值得敬佩!在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获，反复体会更觉深刻。 史玉柱是成功人士，但我们不要太在意他的成就，而要学习他为什么成功，他是如何一步步走向成功的，成功的人需要具备怎样的素质?读完这本书给我的启示还是很多的，总结一点就是人要有目标、有想法，更重要的是行动。最大的收获就是：一、我们要学会思考，站在不同的角度思考问题。二、就是培养自己的反应，一定要与众不同。三、是要成为怎么样的人能做成多大的事关键在于：眼界、心胸、永不放弃的精神!

史玉柱说，一个企业实际还是靠人，他认为，人才是相对的，并举例说明，“每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他企业里面，是个人才，那只能说明在那个特点环境下，是个人才。换了环境，你就不一定是人才。”“……即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都开展不了。你再有本事，只要大家都抵制你，你也没办法。”并且史玉柱也说了，不可能为了引进一个人把所有人都换掉。史玉柱表示，团队要充分授权，对了解情况的人要给决策权，同时利益机制要搞好。所以，企业要的是一个好的管理，一支好的团队。

建立一个好的团队，切合公司实际的制度体系，管理工作和员工的行为，做到制度化、规范化、程序化，就会出现一支井然有序、纪律严明的团队。所以，我认为要从的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。搞好我们的企业文化建设，搞好班组文化建设，激励员工不断改进工作品质，提高业务素质，达到团结进步的目的，发挥在团队中的作用。

1 再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际 *** 作过程中及时调整。

2 做任何一件事或违反任何一个规则，都是要付出成本的。

只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。

3 公司在小的时候，尽量要股权集中。

4 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

5 哪里最严格，就去哪里上市。（这样会让自己变得更强！走得更远！）

6 创业过程中很重要的在于制度建设。

7 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

8 关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！

9 要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

10 互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。

11 创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。

12 要重视建立销售手册。

13 人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面。

14 在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。

15 我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件：

第一是有效，

第二是这种有效能被消费者感知到，

他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大...

网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。

第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。

16 （贫二代创业最需要的品质是什么？）创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。

17 努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。

如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。

如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，

也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

18 与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

19 企业家最珍贵的是信誉，重于生命。

20 我在企业内部要求：努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田。

呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

21 凡是先做试点，风险才低。

22 自从三大战役失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。

一天不研究透，我就痛苦一天。

23 要注意广告的法律限制。

24 在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候，大家都说我很诚信，实际上是因为什么，

是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。

因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。

对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后对我自己这方面要求就很高。（仁义礼智信）

25 在营销手段的使用上必须有一个重点，

必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。

一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，

如果没有重点平均用力，必然会失败。

26 广告靠吸引比靠强迫更难。

27 试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！

做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；

做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

28 中小企业是就业生力军。

贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。

货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。

29 成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

30 一个人只有在低谷的时候才能学到东西。

史玉柱语录_史玉柱精彩语录_史玉柱说过的话

1 管理无情，人有情。

2 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；

帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。

相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。

不过，乔布斯说的对：不要把时间浪费在别人的世界里，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。

3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。

5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。

6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。

7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。

8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）

9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。

人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，

在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。

只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、

集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，

不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。

12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。

对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。

13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。

14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？

产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。

营销里面有个叫第一法则。

你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。

对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？

一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。

谁是第三个飞越的？记得了。

为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。

15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于 *** 作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。

16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。

17 百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。

18 我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。

浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。

其实，89-96年我的主业是IT，做6403 汉卡和手写电脑等。

04-11年主业仍然是IT。

98-02年我精力在保健品。

我职业生涯中2/3时间是搞IT的。

投资银行不是主业，政府是不许民企插手 管理滴。

19 一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。

因为当时确实没有，所以我这个当时首穷估计还是名副其实地。

20 商业是什么？

商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，

做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。

要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。

21 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。

22 常有人批评我政治上不求进步。

我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个常委我都不知道。

只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。

我不用手机，想找我开会也找不到我。

呵呵，顽固的落后分子。

23 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。

24 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。

25 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，

组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，

耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。

实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。

中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。

26 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；

你再交给他一件事情，他又做成了。

27 硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，

觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。

相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。

28 中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。

祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。

例如网游行业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到3款，

其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。

红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之。2.回家抱孩子。

29 在公司只有功劳，没有苦劳。

30 团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。

31 温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。

究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。

于其堵不如改疏 让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，

这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。

32 我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。

我今天的成功和过去的失败有很大的关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。

33 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平和博士没啥区别。

只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

34 夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。

35 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；

战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。

36 任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

37 我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。

当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。

后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。

38 不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

39 我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。

知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

40 任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？

比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。

但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。

史玉柱关于营销的句子经典24条

1、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。

2、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。

3、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。

4、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。

5、宣传用什么手段呢?我建议别上来就上电视。第一报纸(让人无法抗拒，eg:短信)，第二创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。( 用吸引的 )

6、网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生，还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。

7、中国现在大部分的企业，都在做面向消费者的产品，其实绝大部分企业都是营销驱动型的，或者应该说90%以上的企业都是营销驱动型的。很多企业最后没有做好，问题出在营销上面。

8、做广告，一定是对自己的产品最了解的人，对你的消费者体会最深刻的人，才能做好。

9、广告要么就别播，你要播最起码有一年以上的计划。

10、绝大部分中国消费品，三分之二以上的消费品，都多少带着季节性，尽量地在你销售旺季的前几个月开始去播它。

11、试销就很重要，不要怕因为试销耽误三个月耽误六个月，不要怕，因为它让你少犯错误，它会让公司更安全。

12、只要是营销型的，只要是做消费品的公司，除了扫地阿姨，每个人都应该了解消费者。

13、能让人记住的广告，特点就是不停地重复。

14、你要提高你的销售额，就要靠更多的人知道你的产品，才能提高你的销售额，这种公司就是营销驱动型的。

15、一个策划决定着一个产品成功和失败的命运。在市面上好产品很多，但是成功的连10%都不到，原因就在于没有过策划关。

16、一个名字如果不上口，不容易记，往往就要花上几十倍的广告力度才能达到让别人记得住的效果。凡是做好的产品，大多数名字取得不错。取一个好名字可以减轻很多的劳动量，减轻好多压力。

17、搞营销你不要迷信那些理论，那些理论可能有些是在食堂总结出来的。相当大比例的理论实际上是广告公司，尤其是国外过去几十年的广告公司，总结的一些理论，这个度那个度，他们用那些理论是骗企业多花广告费的。

18、搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者。

19、不管哪个行业，你要想找老师的话，你就找你的消费者。你把消费者研究透，你的营销方案就出来了。

20、从企业的角度，你能卖产品才是好广告，你不能卖产品，对我们企业来说就不是个好广告。

21、我给产品取名字，就是最好用老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住。

22、保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，因为广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的作用。

23、可能一个产品有很多个好处，其实你说三个好处就等于什么都没有说，说两个好处记住一点点，说一个好处真正让人记住。

24、最终一个产品，想赚钱要靠回头客。

史玉柱

1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了

17、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

19、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

20、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

21、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。

22、管理无情，人有情。

23、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

24、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。

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