2、单品全流程运营体系。单品全流程运营体系指的是,将产品研发人员和整个页面制作的设计导购人员,以及货品和库存的管理人员打包,编成一个小组.一个小组在结构上是3个人,再以单款来考虑,用售罄率倒逼各个链条做好单款生命周期的管理。
3、多款少量、快速返单、灵活性。传统品牌每款铺货上万件,这就像拳击手打出的一记重拳,力量虽大,可一旦落空,风险极大而电商少批量、多批次的销售更像咏春的贴身短打,一旦击中则数拳跟进,一击不中立刻改换套路.
4、紧盯市场变化,以2014年双十一为例,3月份韩都开双十一备货会,6月份第一批款式投产,8月份完成所有款式的第一波生产和拍摄.到这一步他们与普通服装企业的最大差别是:他们的下单量是总预估量的40%。
商业模式解析——韩都衣舍的海星模式 什么是海星模式? 韩都衣舍的老板,先到韩国一口气谈了200多个服装品牌做代理。回国后他并没有选择自己卖,而是到大学招聘创业者。 要求是每三个大学生组成一个创业团队(1个美工,1个商务,1个客服),也就是一个网店的基本人员构成。老板会给每个团队10万块,团队成员用这个钱,根据各自的眼光,在200多个品牌中挑衣服,然后分头开网店卖。 公式:不管团队卖出多少,他们下一次的进货额度=上次的销售额*0.7,也就是说公司稳赚30%(算上进货价还有一笔利润),而剩下的70%都是小团队的。 举欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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