根据企业性质与规模来定,但必须都设有:财务部、人力资源部、行政部(人力与行政也可合并为一个部门“人事部”)、销售部(公司规模大的话也可设为“营销部”)、总经理办公室等。
这些是必备部门,根据贵公司具体情况还要增添其它部门。
财务部必备:会计及出纳。
人事部必备:人事经理及行政秘书。
销售部必备:销售经理及业务人员
注册企业公司后,需要分配哪些必须要有的职位?注册公司的流程大致如下: 1、拟定公司章程及设立公司的股东会决议 2、向营业地址所在地的工商部门进行名称预先核准 3、凭工商局颁发的名称预先核准通知书及银行要求的材料(章程、股东会决议、场地证明、股东身份z影印件及原件、股东印鉴等)到银行开设临时存款帐户 4、由股东(出资人)按照章程规定的出资约定足额缴存出资额进临时户 5、由会计师事务所出具验资报告 6、在名称预先核准通知书的有效期内到工商部门办理设立登记手续(6个月内) 7、拿到营业执照后,到国家质量安全管理局办理组织机构程式码证并到税局进行税务登记(30天内) ---------------------------------------------- 注册后的职位,是由公司自己按照业务需求来进行设立的,法律上对这点没有约束。一般总经理就是法人代表,公司另有安排的除外,其他的就按照业务需要及公司实际情况设立了。 希望可以帮到你!
记得采纳啊
企业的职位等级有哪些?首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
开发总监【CDO】 chief Development officer
执行长【CEO】 Chief Executive officer
首席财务官【CFO】 Chief finance officer
人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer
资讯长【CIO】 chief information officer
首席知识官【CKO】 chief knowledge officer
首席市场官【CMO】 chief Marketing officer
首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席营运官【COO】 chief Operation officer
公关总监【CPO】 chief Public relation officer
质量总监【CQO】 chief Quality officer
销售总监【CSO】 chief Sales officer
首席技术官【CTO】 chief Technology officer
评估总监【CVO】 chief Valuation officer
有限责任公司是否必须设定监事的职位根据公司法的规定,有限公司必须设定监事职位。
公司法:第五十二条 有限责任公司设监事会,其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一至二名监事,不设监事会。
法定代表人由公司的董事长(不设董事会的公司由执行董事)、经理担任。法定代表人可以兼任经理。
弱电企业应设的职位恩。。应该和一般的建筑类公司差不多。。好象就多了一个弱电工程师这个位置吧。。一个管理。。一个维护部门吧。。有技术员 也有管理人员。。。但感觉应该是总经理。。专案经理可以让工程师来担当
专业的舞台演出所必须设立的职位
1.调音师
2.电工
3.舞美
4.灯光师
5.主持人
6.演员
7.化妆师
8.队医
9.导演
10.摄影摄像
外企的职位有哪些不太全面的了解有,HR, 行政,秘书,支援人员,sales,销售管理
移动公司的职位设定部门有哪些一般都设有研发部、建维部、市场部、采购部、产品部、解决方案部、技术支援部、还有负责管理制造厂家生产的部门,具体制造还有专门的下属委托生产工厂。
此外还有办公室、人力资源部门、财务部门、行政部门、保卫部门、大客户部、营销服务部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等。
其中,办公室,财会部门,后勤部,保卫部门等等就属于行管部门;销售部,营业部,技术部等等都属于生产部门;大客户部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等都属于服务部门。
公务员的职位设定《中华人民共和国公务员法》
第三章 职务与级别
第十四条 国家实行公务员职位分类制度。
公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据本法,对于具有职位特殊性,需要单独管理的,可以增设其他职位类别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。
第十五条 国家根据公务员职位类别设定公务员职务序列。
第十六条 公务员职务分为领导职务和非领导职务。
领导职务层次分为:国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
非领导职务层次在厅局级以下设定。
第十七条 综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设定确定。
综合管理类的非领导职务分为:巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
综合管理类以外其他职位类别公务员的职务序列,根据本法由国家另行规定。
第十八条各机关依照确定的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例,设定本机关公务员的具体职位,并确定各职位的工作职责和任职资格条件。
第十九条 公务员的职务应当对应相应的级别。公务员职务与级别的对应关系,由国务院规定。
公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。
公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上,可以按照国家规定晋升级别。
第二十条 国家根据人民警察以及海关、驻外外交机构公务员的工作特点,设定与其职务相对应的衔级。
韩国企业里的team长是一个什么级别的职位是部门长,一个部门就是一个team N个team就是一个部。比如制造部有生产管理team QAteam
比team小的就是part 再小就是班组长了。但是不在编。
根日本公司不同,他们的职称最小的是课长,然后是次长。职称就是职称跟职位没有关系别混了就行。我在韩国独资企业呆了两年我们企业是这样的。
仓库部具备的能力:1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程,货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。
2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业,熟练电脑文书处理及ERP系统 *** 作。
3、每月库存盘点,单据的整理及归档。
4、工作认真负责、细心,勤快有条理,能吃苦,能承受加班。
5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程,货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。
财务部具备的能力:
1、专业能力。
对会计人来说,专业能力包括岗位决定的对专业知识的掌握与熟练运用,如总账会计需要掌握会计准则、单位会计制度、税法、经济法等专业知识,才能把握具体业务的处理方式。专业能力的要求由行业、岗位、单位性质等因素决定,所要求的是对具体业务类型的综合掌握。
随着经济的复杂化,会计工作也变得更加复杂,会计人要掌握的新知识、新技能不断出现,如某些公允价值的计算需要用复杂的数字模型。
2、工作技能。
工作技能则是对工作工具的熟练 *** 作,最常见的则是计算机 *** 作技能的掌握,如EXCEL、WORD等 *** 作技能。一方面属于提高工作效率所需,一方面属于提高工作质量所需。对EXCEL的熟练 *** 作可使业务达到是办公的效果,相应让会计人在单位时间内有更多的产出。另外还有外语等属于沟通范畴的技能。
3、包括职业素养等方面的软能力,也就是德才兼备的“德”的方面。
与钱打交道的工作性质决定了这个岗位的特殊性,外部的诱惑结合内部的压力,职业道德显得尤为重要。工作道德主要表现为需要遵守诚信、客观、尽职、行为合规等原则,属于性质问题,是从事会计职业的根基。此方向根据职位的上升可扩展到沟通协调能力、团队领导能力、人才培养能力等。
销售部具备的能力:
1、积极思考
积极地思考会影响目标设定,对工作和销售产品或服务的态度,当我们处于积极进取的状态时,如果没有立即实现目标,甚至根本无法实现目标,我们就会感到挫败。
2、人际交往能力
销售工作所需要的人际交往能力,远远超出了当熟人进入您的店面或办公室时能够简单地聊天的能力。人际交往能力包括积极倾听,这是成功取得销售业绩所必需的能力。必须真正倾听客户的需求或期望,并使您所提供产品或服务满足他们的需求。
3、产品知识
无论为哪个公司工作,对所销售的产品有深刻而深入的了解,绝对是必不可少的。特别是如果你正在从事销售主管工作。你必须对产品和服务有足够的了解,才能为每个客户提供解决方案,并根据他们的需求定制产品或服务组合。
4、职业道德
尽管拥有良好的职业道德对任何职业都是至关重要的,但作为销售职业这样的快节奏且充满挑战的职业,这一点尤其重要。一旦达到高管职位,这一点就尤为重要。
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