长银五八消费金融公司的市场营销岗位如何?

不错，市场营销类。

1、从事公司消费贷产品营销工作，包括市场拓展、产品营销、渠道维护、客户关系维护等，成为懂产品善营销的业务精英。

2、招聘专业：专业不限。

3、工作地点：贵州、湖北、江西、四川。

招聘条件：

1、统招研究生及以上学历高校毕业生，须在2020年1月1日－2021年7月31日之间毕业，且报到时取得国家认可的就业报到证、毕业证和学位证；境外硕士及以上学历高校毕业生须在2020年1月1日－2021年7月31日之间毕业，且报到时须提供国家教育部出具的学历（学位）认证书（认证时间最晚不超过2021年9月30日）。

2、在校学习成绩优秀，获得过奖学金或其他荣誉称号，有较好的社会实践经历，具备较高综合素质的优先。

薪资待遇：

1、为员工提供行业内具有竞争力的薪酬，并且每年依据市场薪酬水平和员工业绩进行薪酬调整，确保优秀员工获取更多的认可和激励。

2、五险一金、补充医疗保险、重大疾病险、家庭财产险、子女健康险。

3、贴心、细致的各项福利：节假日慰问、生日慰问、劳保用品、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、出差补助，定期三甲医院体检、员工爱心救助。

用工形式：劳动合同制。

招聘流程：简历收集→线上笔试→初面→网上人才测评→面试→offer发放。

先说下背景，目前供职于一家全国性股份制银行，负责xyk产品研发及移动互联网渠道建设。

近年来，xyk市场一片火热，各家银行都争相发行自己的xyk，以巩固及发展自己的零售客户，伴随着花呗借呗（支付宝）、白条（京东金融）、微粒贷（腾讯）等互联网消费金融的崛起，消费金融战场已经成一片红海，斗得不可开交。外加近日，不良借贷、青少年裸贷、暴力催收等恶性事件层出不穷，传统借贷洗牌在即，互联网借贷也必将斩断一些玩家的魔爪。

话说回来，互金领域，除现金流很大、有固定资产的客户，各个金融机构互相争抢外，有两部分客群传统传统金融机构一直处理不好，也实现现在互金发掘的方向：

第1个客群之所以是问题，就是因为大部分银行都不会给这部分客户授信，是政策层面的问题，暂无法很好解决；第2个客群其实就是目前银行等互联网机构主要发力的点——引导用户使用循环利息、账单分期、预借现金等能产生高收益的业务。也因此衍生出了一批针对高风险（或不具备贷款资格）的用户进行高利贷的恶性行为。

因此，进行银行端xyk的设计，高净值用户及高资产用户已经被国有五大行及其他股份制银行瓜分的差不多了，要重新找一部分用户，我们瞄准的是25-35岁之间、二三线城市，对微信、App等移动互联网渠道接触时间尚且不长的年轻用户。这部分用户的特点在于，已经接受过了直接/间接的市场教育，对循环利息、账单分期、预借现金等高收益业务有一定了解，也愿意尝试新鲜事物。在物欲横行的时代，有资金需求，有提前消费的意愿等等。这些都构成了我们对这部分用户的基本画像。

于是，我们基于以上的背景和需求，针对xyk产品，设计了一套交互任务管理系统。

主要从以下三个方面考虑：

根据以上几点，结合目前用户使用频次较高的微信渠道，我们参考游戏机制，分别对应以上的三个方面设计了一套任务系统，其中主要包含以下三类任务：

这种分类在游戏中是很常见的，并且现在很多电商、社区、O2O应用都已经开始用游戏化的机制，配合会员营销体系，进行用户运营。纯粹从这个玩法来讲，不算新颖。但是，在金融系统中（尤其是银行），简单的 *** 作引出的背后的系统是非常复杂的。在多系统的交互中，新增这样的玩法，难度相对而言高了很多。其中，关于任务之间相互的连接关系、推送顺序以及内容的判断逻辑，现在很多电商进行活动时，都没有做到比较好的规划。而游戏中的任务却已经很成熟，下面，就本系统的设计作为引子，与大家简单的介绍下将游戏化任务设计引入移动互联网营销平台的一点思路：

首先，任务的概念与电商后台中的活动类型很相似，活动类型下面会设置对应的活动。所以这里所谓的“任务”，也可以看做是“活动”；“领取”也即是“参加”，两者概念通用。

针对任何一个任务，我们需要考量的有几个方面：

以上几个字段，主要控制任务主体的核心要素，从字面上来看，意思都比较容易理解。

其中任务内容这块需要重点说下，很多中小型电商都是将任务内容的逻辑直接写在页面中，而没有直接通过系统自动化，这点来看，是本系统较突出的地方。目前，任务内容主要涵盖用户业务状态信息、用户累计交易信息、用户交易流水信息以及特殊信息等。通过几个维度，依次定位到任务完成逻辑：

通过以上5层 *** 作，基本可以定位到用户大部分的任务场景。然后是针对任务本身逻辑的设定：

针对成长任务，我们设计了两种模式，任务链与任务池。

任务链：用户每完成一个任务链任务，会自动为用户领取子任务并推送消息，引导用户完成整个链条

任务池：用户每完成一个任务池任务，会根据给定逻辑推送次级任务及对应消息

显然，任务链的模式更加固定，不够灵活，最终我们采用了任务池的模式。

附上对应创建任务的截图：

该配置页面中牵扯到了很多外部系统及渠道，包括信审系统、催收系统、银联数据卡核心系统、微信渠道、客户端等等，所谓牵一发而动全身。因此仅就该页面的配置项，就足以深入思考。

我们在后续的版本迭代中，分别加入了数据统计分析、用户分类标识建立、卡产品分类、白名单机制、防黄牛机制、防退货机制等等。这些后续我们再单独拉出来谈。

针对创建任务，会引出其他的几个配置页面，包含经验等级管理、客户任务管理、权益管理以及消息发送管理。非本系统核心，对应的配置页面比较繁多，但是相对逻辑不复杂，可玩味的地方不多，就不附图了（有兴趣的可以私我或者留个邮箱）。

欢迎各位一同探讨。

若我是产品经理，我会通过以下几个方式来推广互联网消费金融产品：

1.广告投放和运营活动紧密结合。金融产品不管是品牌投放还是效果投放，都不应该是为了投放而策划配套的营销活动，而是在有明确的获客数量、质量需求，有明确的营销节点的基础上，匹配有效的媒介组合，结合运营活动去推。

2.打造运营支持团队，灵活支撑营销活动。成立敏捷灵活的运营支持团队，包括营销策划、产品经理、UI设计、前端开发。能够根据营销热点和产品推广节奏快速的推出运营活动，并根据活动效果不断的优化迭代。

3.形成品牌特色，带动口碑传播。找到合适的供应商，谈一个比较好的政策，把获客成本在商品端进行适度的补贴，辅以12期甚至24期免息的政策，用低价/平价的商品吸引用户自然聚拢、分享和增长。

4.真正的把积分用起来。积分是一把双刃剑，用得好可以提升用户粘性，用得不好只会徒增运营成本，成为食之无味弃之可惜的鸡肋。

5.用户运营需要套路，尊重用户智商的套路。

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