销售与管理哪个更重要

销售和管理，他们所属不同的职能部分，销售是进攻型的，管理是防守型的，理论上重要程度是不分伯仲的。就像我问你，你的左手和右手那个更重要，我们虽然常常觉得右撇子的话，右手相对重要一些，左撇子相反，那如果我说把另一只认为不重要的手捆上，你再去做一些事儿，是不是也费劲了很多？所以没有必要特指谁更重要，其实是少了哪个都不行

两者其实不存在所谓的比重关系．两者其实就是相辅相成的关系，纪律代表着你的管理，如果你的管理不到位，业务员没有做应该做的事情，业绩不也是一句空话吗？相对的如果你的业绩是好的，那么你的团队中肯定还是有一定的可取之处．

问题就是在于你如何在公司的准许范围内去适当的帮助下属减压．

所谓一将无能，累死三军，一个团队只可以有一个声音，只有一个纪律严明，士气高的队伍才可以在你的一声呐喊下全心全意为你为公司去冲锋陷阵．执行力得到保证的情况下，所谓的业绩只是水到渠成．

作好内控，作好团队协调工作，把适合的人摆在适合的位置上才能让下属焕发出崭新的面貌，所谓的纪律取决于你的管理方式．

营销管理就是为了实现企业的目标，专业化的提高经济效益，它是企业得以实现其价值的核心。它是一种能辨识、预期及符合消费者与社会需求并且可以带来利润及连续经营理论的管理过程。营销管理将企业研发生产过程与消费者的消费联系起来，是一个中间环节。任何时候企业的营销管理做的不好，就效益不好，产品不好也会对营销产生负面影响。营销管理是系统化的，需要兼顾到生产、采购等许多其他方面，需要综合考虑。营销管理相比其他很重要。企业可以在适当的时候以营销管理为中心，但不能伤害企业的长期利益。

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