淘宝上的七格格品牌营销方式是让用户深度参与吗

是的。

强大的UED团队，围绕着风格，图片，页面排布，用户行为引导等进行孜孜不倦的探索。核心美工橄榄同学率领数10人的视觉团队日夜奋战，导致了七格格的视觉研觉研发速度第一。

深度参与是小学语文体验教学的重要表征。深度参与性学习以学习者为中心，以活动为主要形式，以学生的发展为目的，遵循主体性、对话性、实践性、获得性等原则，其基本样态有三种。

（分享百度）

成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。

当你的产品不能让用户成为产品的一部分,不能和他们连接在一起,你的产品必然是失败的。

（QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米,无一不是携“屌丝”以成霸业。）

一种情况是按需定制， 厂商提供满足用户个性化需求的产品即可。（如海尔的定制化冰箱；）

另一种情况是在用户的参与中去优化产品 ,（如淘品牌“七格格”,每次的新品上市,都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里,）让粉丝投票,这些粉丝决定了最终的潮流趋势,自然也会为这些产品买单。

让用户参与品牌传播,便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝,而不只是用户,因为用户远没有粉丝那么忠诚。

粉丝是最优质的目标消费者,一旦注入感情因素,有缺陷的产品也会被接受。未来,没有粉丝的品牌都会消亡。

（电影《小时代》豆瓣评分不到5分,但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁,这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“**”,《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。）

好的用户体验应该从细节开始,并贯穿于每一个细节 ,能够让用户有所感知,并且这种感知要超出用户预期,给用户带来惊喜,贯穿品牌与消费者沟通的整个链条,说白了,就是让消费者一直爽。

微信新版本对公众账号的折叠处理,就是很典型的“用户体验至上”的选择。

用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型 ,Who,目标消费者——“屌丝”What,消费者需求——兜售参与感How,怎样实现——全程用户体验至上。

苹果就是典型的例子,1997年苹果接近破产,乔帮主回归,砍掉了70%产品线,重点开发4款产品,使得苹果扭亏为盈,起死回生。即使到了5S,iPhone也只有5款。

品牌定位也要专注,给消费者一个选择你的理由,一个就足够。

最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly,它的品牌定位是高端人群,买花者需要与收花者身份z号绑定,且每人只能绑定一次,意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线,8月份做到了月销售额近1000万元。

大道至简,越简单的东西越容易传播,越难做。专注才有力量,才能做到极致。尤其在创业时期,做不到专注,就没有可能生存下去。

在产品设计方面,要做减法。外观要简洁,内在的 *** 作流程

要简化。Google首页永远都是清爽的界面,苹果的外观、特斯拉汽车的外观,都是这样的设计。

用极限思维打造极致的产品 。方法论有三条:第一,“需求要抓得准”(痛点,痒点或兴奋点)第二,“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限)第三,“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。

一切产业皆媒体,在这个社会化媒体时代,好产品自然会形成口碑传播。 尖叫,意味着必须把产品做到极致极致,就是超越用户想象!

阿芙精油是知名的淘宝品牌,有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求:

1)客服24小时轮流上班,使用Thinkpad 小红帽笔记本工作,因为使用这种电脑切换窗口更加便捷,可以让消费者少等几秒钟

2)设有“CSO”,即首席惊喜官,每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家,找到之后会给对方寄出包裹,为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。

海底捞的服务理念受到很多人推崇,但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下,如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话,学不会的,可能是海底捞了。

“微”,要从细微的用户需求入手,贴近用户心理,在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点,

但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品,后来也成了新兴的互联网巨头。

“天下武功,唯快不破”,只有快速地对消费者需求做出反应,产品才更容易贴近消费者。

（Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新,小米MIUI系统坚持每周迭代,就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。）

这里的迭代思维,对传统企业而言,更侧重在迭代的意识 ,意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求,把握消费者需求的变化。

互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。

（当年的360安全卫士,用免费杀毒入侵杀毒市场,一时间搅的天翻地覆,回头再看看,卡巴斯基、瑞星等杀毒软件,估计没有几台电脑还会装着了。）

“免费是最昂贵的”,不是所有的企业都能选择免费策略,因产品、资源、时机而定。

任何一个互联网产品,只要用户活跃数量达到一定程度,就会开始产生质变,从而带来商机或价值。

QQ若没有当年的坚持,也不可能有今天的企业帝国。 注意力经济时代,先把流量做上去,才有机会思考后面的问题,否则连生存的机会都没有。

有一个做智能手表的品牌,通过10条微信,近100个微信群讨论,3千多人转发,11小时预订售出18698只T-Watch智能手表,订单金额900多万元。 这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。

有一点要记住,口碑营销不是自说自话,一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式, 维基百科就是典型的众包产品。

传统企业要思考如何利用外脑,不用招募,便可“天下贤才入吾彀中”。

InnoCentive网站创立于2001年,已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式,把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%,研发能力提高了60%。小米手机在研发中让用户深度参与,实际上也是一种众包模式。

用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据,这些数据的沉淀,有助于企业进行预测和决策。

一切皆可被数据化,企业必须构建自己的大数据平台,小企业,也要有大数据。

在互联网和大数据时代,企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。

（银泰网上线后,打通了线下实体店和线上的会员账号,在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店,他的手机连接上wifi,他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现,银泰就能据此判别消费者的购物喜好。）

这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化,并达到与用户之间的沟通。

平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。将来的平台之争,一定是生态圈之间的竞争。

百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态,所以后来者如360其实是很难撼动的。

当你不具备构建生态型平台实力的时候,那就要思考怎样利用现有的平台 。马云说:“假设我是90后重新创业,前面有个阿里巴巴,有个腾讯,我不会跟它挑战,心不能太大。”

互联网巨头的组织变革,都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。

包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整,都旨在发挥内部组织的平台化作用。

海尔将8万多人分为2000个自主经营体,让员工成为真正的“创业者”,让每个人成为自己的CEO。

内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人,自组织是自己来创新。

（文章来自百度）

具体解决方法如下：

1.进入淘宝首页，登陆淘宝账号。

2.进入卖家中心。

3.在网页上边的地方，进入左侧栏，店铺管理，然后点击店铺基本设置。

4.进入店铺基本设置，里面是所有店铺的详细信息，店铺名称旁边填写框把之前想好的店铺名填写上去，【店铺名一定要与商品相关性大，店铺名要有新意，好听，能一看就记住，体现出店铺的优势。

5.编辑好店铺名称之后，下拉到最后，带星号内容为必填，然后在勾选框打上勾之后，点击保存，店铺名称就修改成功。

拓展资料：

公司文化：

淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持"宝可不淘，信不能弃。"在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，淘宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。

2005年10月，淘宝网宣布:在未来5年，为社会创造100万工作的机会，帮助更多网民在淘宝网上就业，甚至于创业。直到了2007年，淘宝网已经为社会创造超过20万的直接就业的岗位。特别是2008年的金融危机之下，通过淘宝网进行的消费，无论从数量还是金额却都在逆势而升。

吉祥物：

淘宝网的吉祥物是蚂蚁，蚂蚁文化则是它们的文化。

主要产品：

1.折叠阿里旺旺：

阿里旺旺，一种即时通讯软件供网上注册的用户之间通讯，阿里旺旺是淘宝网官方推荐的沟通工具。淘宝网同时支持用户以网站聊天室的形式通讯，淘宝网交易认可淘宝旺旺交易聊天内容保存为电子证据。

2.折叠淘宝店铺：

淘宝店铺是指所有淘宝卖家在淘宝所使用的旺铺或者店铺，淘宝旺铺是相对普通店铺而诞生的，每个在淘宝新开店的都是系统默认产生的店铺界面，就是常说的普通店铺。而淘宝旺铺(个性化店铺)服务是由淘宝提供给淘宝卖家，允许卖家使用淘宝提供的计算机和网络技术，实现区别于淘宝一般店铺展现形式的个性化店铺页面展现功能的服务。

3.折叠淘宝指数：

淘宝指数是一款基于淘宝的免费数据查询平台，可通过输入关键词搜索的方式，查看淘宝市场搜索热点、成交走势、定位消费人群在细分市场的趋势变化的工具。

4.折叠快乐淘宝：

2009年12月，淘宝和湖南卫视合作组建"快乐淘宝"公司，联手拓展电视网购新市场，不仅于2010年4月在湖南卫视推出"快乐淘宝"节目，还在淘宝网上开辟"快乐淘宝"子频道专区和外部独立网站，创建电子商务结合电视传媒的全新商业模式。

5.折叠淘宝基金：

2013年11月1日中午，淘宝基金理财频道上线，泰达瑞利、国泰、鹏华、富国等多只基金也将成为首批上线的基金淘宝店。

6.折叠淘点点：

淘宝推出"淘点点"，希望重新定义"吃"。2013年12月20日，淘宝宣布正式推出移动餐饮服务平台――淘点点。用手机下载"淘点点"体验发现，只需进入外卖频道，就可以方便地搜索到附近的盒饭、水果、饮料、蛋糕等外卖信息。通过淘点点，消费者可以随时随地自助下单、付款，留下送货地址和电话，十几分钟后，外卖商户就把新鲜出炉的美食送上门。

网站特色：

1.折叠初期营销：

(1)"农村包围城市"。由于国家加强了对短信的规范力度，使得一大批中小型网站和个人网站失去了利润的来源而难以为继。淘宝网将广告放到这些小网站上面，通过广告宣传，让广大消费者知道了有这么一个C2C电子商务网站。

(2) 淘宝网与MSN 等门户网站联盟。由于人们对淘宝网的看法已经发生了很大的转变，因此，淘宝网开始组建战略联盟。

(3) 利用传媒做市场宣传。淘宝网从2004 年的北京国际广播电视周开始，就利用热卖的贺岁片提高了其知名度，而且还把道具拿到网上拍卖。

2.折叠网站质量：

(1) 网站界面设计。淘宝网不断地改进和创新，使得网站的画面更加简洁。

(2) 客服中心。一旦用户有什么不明白的问题，就可以到客服中心的页面下寻求解决，客服中心包括:帮助中心、淘友互助吧、淘宝大学和买/ 卖安全四大版块。

(3) 虚拟社区。淘宝的虚拟社区建立的成功，促进了消费者的信任。虚拟社区下设建议厅、询问处、支付宝学堂、淘宝里的故事、经验畅谈居等版块。

3.折叠免费优势：

淘宝网从2003 年7 月成功推出之时，就以3 年"免费"牌迅速打开中国C2C市场，并在短短3 年时间内，替代eBay 易趣登上中国C2C 老大的交椅。2005 年10月19 日，阿里巴巴宣布"淘宝网将再继续免费3 年"。2008 年10 月8 日，淘宝在新闻发布会上宣布继续免费。

4.折叠信用体系：

淘宝网的实名认证。一旦淘宝发现用户注册资料中主要内容是虚假的，淘宝可以随时终止与该用户的服务协议。

利用网络信息共享优势，建立公开透明的信用评价系统。淘宝网的信用评价系统的基本原则是:成功交易一笔买卖，双方对对方做一次信用评价。

5.折叠交易平台：

为了解决C2C 网站支付的难题，淘宝打造了"支付宝服务"技术平台。它是由浙江支付宝网络科技有限公司与公安部门联合推出的一项身份识别服务。支付宝的推出，解决了买家对于先付钱而得不到所购买的产品或得到的是与卖家在网上的声明不一致的劣质产品的担忧同时也解决了卖家对于先发货而得不到钱的担忧。

6.折叠安全制度：

淘宝网也注重诚信安全方面的建设，引入了实名认证制，并区分了个人用户与商家用户认证，两种认证需要提交的资料不一样，个人用户认证只需提供身份z明，商家认证还需提供营业执照，一个人不能同时申请两种认证。

7.折叠网店过户：

从淘宝网获悉:"网店过户"线上入口2013年7月24日正式开放，这意味着将来网店经营者只要满足一些必要条件，即可向平台提出"过户"申请过户后网店信誉保持不变，所有经营性的行为都会统一被保留。同时，淘宝对店铺过户双方也有一定约束，如原店铺参加签署的各类服务协议，过户后一并承接。

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