线下营销渠道模式

渠道销售：就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等。下面我给大家分享线下营销渠道模式，欢迎参阅。

线下营销渠道模式

一、 线下营销渠道模式

基本结构：企业一级批发商—二级批发商—零售商—消费者，产品从制造商流向消费者的过程中，省级总经销商供货给二级批发商，如百货商场、家店批发市场等区域性中间商。将省级代理商作为资源平台，充分发挥一级批发商的积极性，努力提升电饭煲的终端覆盖率，增加电饭煲营销渠道的宽度，从而提高在市场的占有率。

二、 线下营销渠道类型

主要渠道有三种，第一是家电城和家店批发市场，第二是传统百货商场，第三是大型超市，第一个是传统的家电销售渠道，后两个是近些年高速发展的新兴渠道。新产品定位于大学生，零售商的店址尽量靠近大学。

1. 家电批发市场已批发为主，零售为辅，可以辐射到本区域外的经销商。家电批发市场能够减少终端费用，凭借其可靠的质量被下游经销商接受，可以瞒住二三级市场消费者对其低价的要求和高质量的需求。

2. 传统百货商场的家电部门也是传统销售渠道，但是随着百货商场竞争加剧，造成综合性百货业经营费用攀升，而家电厂品的销售毛利并不高，所以家电产品在传统百货商场的经营呈下降趋势。但是，由于区域的不平衡性和地区的环境差异，在全国范围内，特别是新渠道尚未完全估计到三、四级城市，小家电仍以传统的百货商场为主要渠道，百货商场还是有绝对的渠道领导力和控制力，目前其销售额能占到销售总额的21%。

3. 大型商场主要是家乐福、沃尔玛等。从目前的小家电市场占有率来看，大型超市的家电市场份额越来越低，随着专业家电连锁卖场影响力的扩大，大型超市的家电份额将会越来越小。从大型超市的消费者来看，无论沃尔玛还是家乐福，推行的都是低价产品策略，即这些超市和竞争对手竞争的最有效的方式就是价格，所以沃尔玛和家乐福小时的通常是低价产品，消费者也多半为低端市场的消费群体，大型超市对这些低价产品有很大的兴趣。

线下渠道管理

1. 各区域批发商不可发生串货现象，根据资金和团队的实力的不同对代理商和批发商的最低批发量也不相同。

2. 经销商与零售商要保持较为密切的联系，发现问题及时回馈或者提出相关解决方法与建议。

3. 零售商、经销商、批发商可以经销多个品牌的产品。

4. 终端销售人员要与企业签订一定期限的合作协议，尽量避免人员流动，中高层管理人员要达成一定的共识，制定最合适的销售政策。该区域的销售人员只可在该区域进行销售，不要调动区域的销售商。

5. 批发商与经销商可以成为企业的股东，根据其业绩获得相应的股份。

一、

线下营销渠道模式

基本结构：

企业一级批发商—二级批发商—零售商—消费者，

产品从制造商流向

消费者的过程中，

省级总经销商供货给二级批发商，

如百货商场、

家店批发市场

等区域性中间商。将省级代理商作为资源平台，充分发挥一级批发商的积极性，

努力提升电饭煲的终端覆盖率，

增加电饭煲营销渠道的宽度，

从而提高在市场的

占有率。

二、线下营销渠道类型

主要渠道有三种，

第一是家电城和家店批发市场，

第二是传统百货商场，

第三是大型超市，

第一个是传统的家电销售渠道，

后两个是近些年高速发展的新兴渠道。

新产品定位于大学生，零售商的店址尽量靠近大学。

1.家电批发市场已批发为主，零售为辅，可以辐射到本区域外的经销商。家电

批发市场能够减少终端费用，凭借其可靠的质量被下游经销商接受，可以瞒

住二三级市场消费者对其低价的要求和高质量的需求。

2.传统百货商场的家电部门也是传统销售渠道，但是随着百货商场竞争加剧，

造成综合性百货业经营费用攀升，而家电厂品的销售毛利并不高，所以家电

产品在传统百货商场的经营呈下降趋势。但是，由于区域的不平衡性和地区

的环境差异，在全国范围内，特别是新渠道尚未完全估计到三、四级城市，

小家电仍以传统的百货商场为主要渠道，百货商场还是有绝对的渠道领导力

和控制力，目前其销售额能占到销售总额的21%。

3.大型商场主要是家乐福、沃尔玛等。从目前的小家电市场占有率来看，大型

超市的家电市场份额越来越低，随着专业家电连锁卖场影响力的扩大，大型

超市的家电份额将会越来越小。从大型超市的消费者来看，无论沃尔玛还是

家乐福，推行的都是低价产品策略，即这些超市和竞争对手竞争的最有效的

方式就是价格，所以沃尔玛和家乐福小时的通常是低价产品，消费者也多半

为低端市场的消费群体，大型超市对这些低价产品有很大的兴趣。

三、

线下渠道管理

1.各区域批发商不可发生串货现象，根据资金和团队的实力的不同对代理商和

批发商的最低批发量也不相同。

2.经销商与零售商要保持较为密切的联系，发现问题及时回馈或者提出相关解

决方法与建议。

3.零售商、经销商、批发商可以经销多个品牌的产品。

4.终端销售人员要与企业签订一定期限的合作协议，尽量避免人员流动，中高

层管理人员要达成一定的共识，制定最合适的销售政策。该区域的销售人员

只可在该区域进行销售，不要调动区域的销售商。

5.批发商与经销商可以成为企业的股东，根据其业绩获得相应的股份。

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