桑拿应该怎么招揽客人?怎么营销?

必要宣传也是少不了的，当然看你自己身的情况和经济约束是进行平面广告还是媒体广告等，其实客人的口碑就是最好广告，特别是服务，很多人出来桑拿玩，就是讲究舒适还有遵敬，想想日本人你就应该了解了。 追问： 在新客源的招揽上应该怎么做？从什么地方下手？ 回答： 最快速的莫过于传单，直接将自己推销到客户手中，但这并不一定是最有效的，本身来说桑拿在中国的许多地方，特别是中小城市（你所在的地区是哪啊），在女性的心理接受性上有一定偏执，对她们来说就一种性服务场所，而在现有的类式消费型场所大部的客源都是来公司或事业单位，然后才是三五结伴的朋友，最后才是家庭（当然这只是个人在本地经历和观察所做的浅析，并不能代表什么），所以是宣传上除了新老客户的宣传外可以试试做一些像饮食、娱乐和商场针对家庭和社会上的各类成员进行有针对性的各类大小型活动宣传，借势做宣传是最能让客户记忆犹新的。以上只是一种没有任何市场调查和策划分析的个人意见，只能做为参考，具体还需本人视具体环境和社会条件等各种因素进行针对性调整。也就说自己看着办吧，呵呵，很多东西不是一下就做的好的，慢慢吸取教训再加一点点运气(机会)。

！！！！因地方而异 ， 在哪个城市服务员20个以上 吧台起码2个 还有什么打扫卫生的，什么修脚的自己看吧！一般的正常 30-40个。一、人员配置原则1、桑拿洗浴中心人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用的原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。2、没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。二、人员配置方式1、桑拿洗浴中心人员配置采取计划方式。每年十二月初，各部门结合本部门该年度实际经营情况、下一年度业务发展需要，分析部门工作量和人员需求，向人力资源部提交次年度《定岗定编计划表》，人力资源部通过岗位工作分析，对各个岗位编制数进行审核，并报行政部审定。审定后抄送相应部门。2、经审定的定岗定编计划作为下一年度桑拿洗浴中心人员配置、人力资源管理数据分析、招聘依据、年度工作总结的参考资料。三、人员编制调整1、如桑拿洗浴中心实际经营情况发生变化，致使某些部门工作量有所增减，该部门须以书面形式向人力资源部提交人员编制调整申请，经人力资源部审核并报行政部审定后下发执行。2、未经申报，各部门不得擅自调整部门年度岗位及编制。

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以下是深浅集团的相关介绍：

浅深集团前身为在水一方集团公司，成立于1997年，五年发展后，2002年在山东省青岛市正式组建成立在水一方集团公司，实现了集团化管理模式。

集团总部下设行政管理中心、财务管理中心、人力资源管理中心、招聘管理中心、项目开发管理中心、工程建设管理中心、业务技术管理中心、培训管理中心、服务管理中心、物资保障管理中心、品牌策划管理中心、营销管理中心、审计管理中心、统计管理中心、餐饮管理中心。

15个管理中心，各尽其责，互相配合，不断创新，形成集中化、规范化、信息化的团队架构。创建一体化和精细化的管理模式。为员工提供高度自由的发展空间。

集团经过15年发展，不断总结、创新，建立了具浅深特色的管理模式，在各地的经营中均获得良好的口碑。并多次被各地政府评为“优秀私营企业”、“非公有制经济重点保护单位”、“品牌价值百强企业”等诸多荣誉称号。

以上资料参考百度百科——深浅集团

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