桑拿人员配置问题。 需要一个详细的,懂的麻烦说下.

！！！！因地方而异 ， 在哪个城市服务员20个以上 吧台起码2个 还有什么打扫卫生的，什么修脚的自己看吧！一般的正常 30-40个。一、人员配置原则1、桑拿洗浴中心人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用的原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。2、没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。二、人员配置方式1、桑拿洗浴中心人员配置采取计划方式。每年十二月初，各部门结合本部门该年度实际经营情况、下一年度业务发展需要，分析部门工作量和人员需求，向人力资源部提交次年度《定岗定编计划表》，人力资源部通过岗位工作分析，对各个岗位编制数进行审核，并报行政部审定。审定后抄送相应部门。2、经审定的定岗定编计划作为下一年度桑拿洗浴中心人员配置、人力资源管理数据分析、招聘依据、年度工作总结的参考资料。三、人员编制调整1、如桑拿洗浴中心实际经营情况发生变化，致使某些部门工作量有所增减，该部门须以书面形式向人力资源部提交人员编制调整申请，经人力资源部审核并报行政部审定后下发执行。2、未经申报，各部门不得擅自调整部门年度岗位及编制。

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以下是深浅集团的相关介绍：

浅深集团前身为在水一方集团公司，成立于1997年，五年发展后，2002年在山东省青岛市正式组建成立在水一方集团公司，实现了集团化管理模式。

集团总部下设行政管理中心、财务管理中心、人力资源管理中心、招聘管理中心、项目开发管理中心、工程建设管理中心、业务技术管理中心、培训管理中心、服务管理中心、物资保障管理中心、品牌策划管理中心、营销管理中心、审计管理中心、统计管理中心、餐饮管理中心。

15个管理中心，各尽其责，互相配合，不断创新，形成集中化、规范化、信息化的团队架构。创建一体化和精细化的管理模式。为员工提供高度自由的发展空间。

集团经过15年发展，不断总结、创新，建立了具浅深特色的管理模式，在各地的经营中均获得良好的口碑。并多次被各地政府评为“优秀私营企业”、“非公有制经济重点保护单位”、“品牌价值百强企业”等诸多荣誉称号。

以上资料参考百度百科——深浅集团

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