有一家公司，做出了中国第一款电容式触屏手机。口碑超过当时的iphone3GS，出道即巅峰。第二款机型，被誉为国产机皇，让无数人彻夜排队，在专卖店前排起长龙，是中国最早具有粉丝文化的手机 科技 公司。连续四年蝉联世界第一窄边框（MX至MX4），引入安卓第一款正面指纹识别，将全金属机身带入千元机时代。拥有口碑绝佳、国产 *** 作系统的祖师爷“Flyme”。在2012年，“中华酷联”还在埋头做低端补贴机时，它早已凭借精美的机身和性价比坐拥粉丝无数，名声响彻国内外，它就是——魅族。
魅族无疑拥有在那个时代最好的牌。供应链方面，与三星具有最好的关系，最新的猎户座处理器，自家顶尖的2K屏幕只供应给魅族。独特的“侘寂美学”在那时可真的算颜值爆表，雷军的性价比之道更是取师于黄章，资金上更有土豪相助，14年阿里注资5.9亿美元。大量的注资+顶尖的硬件+优秀的设计+极致的性价比，妥妥的天选之子，请问，拿什么来输？可谁都没有想到，仅仅3年的时间，魅族从声势浩荡的黑马沦为19年市场份额不到1％，奄奄一息，随时被倒闭的“珠海小厂”。
魅族衰落如此之快的原因，众说纷纭。有人说“万年不变的联发科”，也有归结为“Pro7的失败”、“黄氏打磨”“品控”“缺货”等等。但魅族之兴衰，不可简单地归结为几款失败的手机产品上。要想理清魅族兴衰的缘由，就得尽可能了解到巅峰时期的魅族公司内部和外界发生了什么？
魅族有难
2014年春节的某个傍晚，魅族的几位元老人物在黄章的别墅二楼大眼瞪小眼地相互看着，有人终于忍不住向跟前隐退3年一脸茫然的黄章说到：“魅族有难了”。公司内部库存压力，MX2是2021年推出的产品，但到了2013年依然还有几十万的库存，对本来就缺钱的魅族来说更是雪上加霜。更重要的是外界的天变了，2011年10月随着雷军一声“1999”互联网手机的性价比时代正式开启，小米仅用3年时间便以6080万部的销量排名中国市场份额第一（14.97%）。对比之下魅族黯然失色，一时间360、ov、华为等纷纷加入赛道，乐视更狠，挖走魅族两位副总裁夹带30多号人，直接全部挖走。内忧外患之下，魅族一度陷入飞车危险的境地。黄章不得不第一次出山收拾这烂摊子。
归来
魅族总部，黄章对着两百多名员工讲到“我大彻大悟太晚了”。黄章复出后做的最重要的事：1、股权架构调整（ 此前并没有利润分配），2、引入阿里5.9亿美元缓解公司资金压力（如同吞下恶魔果实，此资金注入拥有协议，需要达到一定的市场份额）。
偏离命运的航道
魅族拿到钱后，全面对标小米、采取机海战术、加大营销投入，发力线下渠道以及大规模扩张。对标小米：1、战略上全面狙击小米，小米当时是尖子生，抄它的作业无疑是最佳选择，2、黄章与雷军的个人恩怨。黄章还时常对小米开炮，论坛及微博均有涉及，由此开始了全面反攻小米的战略。
魅蓝由红米诞生，大搞机海战术，小米有生态链，魅族马上联合海尔、阿里等弄了个“LifeKit智能硬件平台”。魅族大打价格战，仅仅跟随小米的机型定价，最有标志性的事件就是MX4发布后，雷军微博下刷屏的1799，价格战没有赢家，但魅族一定是输得最惨的那个。2015年魅族净亏损达到惊人的10.37亿元，让一向资金链羸弱的魅族雪上加霜，并且由于16年的机海战术形成月月发新机，有一个月甚至连开三场发布会，更是让手机发布会变成了“演唱会”，那年魅族一共发布了14款手机。丰富产品线固然是好事，但步子一下跨得太大，魅族的供应链、研发、团队很难跟上，于是祖传打磨联发科，外观换个模具就勉强上市了。发布的机型众多，让人眼花缭乱，甚至让刚了解魅族的用户难以分清有什么大区别。
崩塌
2015年2000万出货量、2016年2200万出货量，大部分机型为低端机，利润微薄。同时在一些机型上还出现品控问题：比如跳电、边框漏胶、机身与屏幕衔接处有明显缝隙、SIM卡槽和实体按键松垮等等。突然暴涨的机型也让Flyme团队搓手不及，Flyme5/6时代BUG多到离谱，“Bugme”的名头也是从那个年代得来的。众多机型适配工作太大，也让魅族的系统常年无法及时升级，用着万年不变的安卓6.0/7.0底层。让人好感尽失的营销，因为阿里资金的注入，手头变得阔绰的魅族加大了营销投入，魅族掀起了手机界第一场“世界骂战”。在表面互称友商的当时，魅族直接称：“你个垃圾”“卡慢丑小米造”“买米3的大概都是无脑屌丝”那个年代的手机品牌基本都被魅族碰瓷过，甚至连“优衣库事件”魅族都要整下活。无节 *** 的情色营销、恶意的碰瓷策略给魅族的品牌价值，带来了巨大的污点。也让多年塑造的“文艺青年、有追求、匠心”的形象逐渐崩塌，似乎开始了精神分裂......
屠龙勇士
2016年6月，高通向北京知识产权法院控告魅族，称其侵犯3G和4G相关专利，将魅族与高通长达7年的纠纷曝光与众。这份恩怨从09年M8时代开始，高通曾主动和魅族洽谈合作，魅族不满高通的专利收费模式，且当时跟三星和联发科关系极好，于是一口回绝，自此屠龙勇士诞生。高通有一个追溯条款，凡是你公司之前的产品，涉及到高通专利的都得一次性补缴之前的费用，否则不予合作，这意味着魅族要从M8时代算起重新交。而魅族一个做MP3的电子厂哪有钱去交呢？不过，当年魅族和高通打官司的时候，国内手机厂商不但没有落井下石，甚至某几家大厂都不约而同的私底下找到魅族，提出愿意提供法律与资金支持，这也算是中国手机行业难得的一次大团结了。高通的恩怨直到16年12月30日才告一段落，但此时的魅族已经步入衰退期，魅族在与高通的交恶中失去了太多东西。17年手机掀起的双摄大潮，魅族足足晚了半年，原因在于魅族打磨了联发科P10一整年，而P10压根不支持双摄，长期诟病的性能、信号也受联发科芯片所限，而三星猎户座延迟半年出货自带基带信号问题，也将Pro5和Pro6的高端之路安排的明明白白。若是魅族早点用上高通的处理器又或者是三星处理器不掉链子，魅族如今会是如何？
被拖入泥潭
步入17年的魅族早已外强中干，但将它拖入深渊泥潭，沉底扭转命运的则是7个月后发布的Pro7。在14年阿里注入资金后，魅族大力发展线下渠道，从1000家扩充到2000家，线下渠道没有进行转型，不温不火，甚至出现专卖店随意加价的情况。魅族手机本身利润就低，也急需一款手机拉大溢价空间，提振市场信心。事实上在备受争议的杨拓来之前，白永祥在15年就已经确定了Pro7的设计。那时魅族专门花了大价钱请了美国著名的设计公司“frog”来设计，光为了让背后那块副屏，就耗费了6000万，备了第二年618五折出售还清不完的货...这样一款集魅族全公司之力，打造的“年度旗舰”。最后的结局可想而知，时至今日，我也认为那块副屏使用价值不大，但在17年手机高度同质化的背景下，恰恰是一个珠海小厂敢于冒如此巨大的风险来尝试打破这个僵局。这次失败后，魅族的衰落之势再难逆转，黄章再次出山接管魅族，使得Pro7的负责人老白逐渐退出管理层、魅蓝业务被砍、李楠离职，大规模裁员达2000人，线下专卖店也到了倒闭潮大量缩减关门，黄章只好选择回归精品路线，魅族重新走上小而美的道路。但如今留给魅族的时间或许不多了。
曲终
手机是一个重资产行业，研发、运营、营销、备货、渠道、售后等等都需要海量的资金，正如黄章所说，如果早日引入资本运作，当初收购moto的就不是联想，而是魅族；如果有钱，交得起高通的授权费，魅族就不用万年打磨联发科；如果有钱，补足供应链短板，魅族就不会在每次关键的时候，都面临缺货危机。而且魅族的资金情况一直不好，如果方向错了就难以翻身，实属无奈。
魅族成于追求，败于追求，魅族是一家设计驱动型公司，它对手机外观、手感的追求、工匠般的专注，得到了无数人的认可与追捧，但魅族沉浸在这片荣光，逐渐迷失了方向。魅族固执的重复打磨后盖弧度、边框宽度，没有敏锐察觉到市场的变化，脱离了手机升级的主流方向，尴尬的是，魅族引以为傲的手感不到实体店去亲子上手，人们是很难体会到的，而线下店随意加价、漫天推销的氛围又打消了人们购买的热情和欲望。但无疑魅族拥有一群真心热爱、认真做手机的人，今天虽然混得这么惨，但他们做出的东西，依然跟别人不一样，至少我觉得魅族的手机依然是安卓机中最好看的其中一款。
魅族手机，曾经的王者，而今只有市场1%不到的份额。
不是魅友，但是现在在用魅族手机，很好用，亲身体验。我认为魅族手机销量不佳，主要有以下几个原因： 第一 小厂劣势，缺货；第二 不会营销；第三 人才流失；第四 认不清现实，定价策略有问题。
第一 小厂劣势，缺货耍猴
如今手机市场风云变幻，小厂纷纷出局，金立，360，乐视等品牌先后出局。资金不足，是小厂最大的劣势，出了爆款手机，用户却一直买不到货。耍猴以前是部分网友用来戏称雷总的，现在还要加上黄总一个！
去年魅族16th刚发布，市面上一片真香！所有人都以为魅族会凭借这一爆款机型重新打开市场。 不过没想到没货，一直买不到货……等到很久之后终于实现了现货，用户已经不买账了。
今年的魅族16s Pro又是如此，性价比无敌，但是……依旧没货！如今产品更迭速度如此之快，一款产品3,5个月没货，很多用户购买的激情和欲望都被消磨殆尽！魅族就这样失去了一批又一批的用户甚至是魅友！
第二 不会营销，或者说没有营销
比不上蓝绿大厂线上线下铺天盖地的宣传，也没有小米雷总+卢十瓦疯狂安利，更不要说对比连央视都要帮着宣传的华为了 ……魅族这边什么都没有，偶尔在网上看到一个魅族的广告，再仔细一看，还是京东发的……
在这个“酒香还怕巷子深”的时代，没有宣传就等于0。线上不下功夫，线下店铺也大量关门，魅族的存在感也越来越弱，不是特别坚定的用户根本不会再去选择魅族了！
第三 人才流失
不说“魅族三剑客”已经全部离开魅族，就谈很多工程师都别蓝绿大厂高价挖走。特别是OPPO，参考OPPO的color OS就能看出几分Flyme的风采。于是，魅族被称为手机圈里的“黄埔军校”，专门培养人才。
人才是一个公司的根本，老员工的大量离开，新员工短时间内还未培养达标。 众所周知，魅族已经放弃了之前发布机型安卓底层的更新，无他，人手不够罢了！
第四 认不清现实，定价过高
也不提多年前魅族 Pro7的陈年旧事了，今年上半年发布的魅族16S就是一个典型的例子 ，最小米9发布，定价2999起。黄章点评道“贱人贱己贱行业”。而后没过几天，魅族16S发布，低价3298，一批魅友首发购买，不过由于2999小米9在前，路人对魅族16S并不感冒，销量不佳。于是，没过几天，魅族 科技 决定魅族16S降价500元！并承诺返还之前购买的用户，500元优惠券！其实也还可以，不过魅族又玩了个文字 游戏 ，给了用户 总价 500的优惠券（不能一次使用）。至此，很多忠实魅友也宣告脱粉。
以上4点，就是我认为魅族手机销量不佳的原因。如有错误之处，欢迎指正！
魅族是国产中最早进入智能手机行业的，在iPhone 一代推出没有多久，黄章就放弃了当时正如日中天的MP3播放器业务进军智能手机行业，辉煌之时曾获得微软和乔布斯的称赞。
魅族的特点就是精而美，这体现在两个方面，一是手机的工艺设计，魅族的手机设计似乎可以说一直都在借鉴学习苹果，但并不像其他手机商无脑照搬，魅族更多学习的是精神，形成了自己特有的风格，比如旗帜鲜明的小光圈，还有超窄的左右边框，特色鲜明的魅族式背面。
如果往前倒退几年就会发现，整个国产手机圈里也就只有魅族能让人感到惊艳，当然现在魅族依旧坚持自己的风格，个人认为无论是设计美感，还是设计理念，魅族仍然独树一帜，值得称赞。魅族的16系列虽然并不走量但却是非常有设计美学，简约而优雅，很有自己的特点。
第二就是系统UI，Flyme可以说一直是魅族的灵魂所在，同样遵循简约之美，看惯别的手机系统再去看魅族Flyme，感觉非常有辨识度，很清新养眼，说实话也就是懂得品味的才能感受Flyme的独特和用心之处。不过这几年其他系统进步也都挺大，相反魅族在安卓底层上一直很落后，可能是魅族觉得谷歌更新的特性都是Flyme玩儿剩下的。
所以魅族的成功和辉煌是必然的，因为魅族诠释着由内而外打磨的精神，体验过魅族产品的都能体验到那种精致感，还有对于小细节把控，都是爱上他的理由。说了这么多优点，为何魅族还是沦为小厂，市场份额越来越少，因为这一切也都是必然，和魅族本身有很大关系。
首先就是对于市场趋势感知不够敏锐，当所有手机商都开始搞全面屏的时候，魅族没有积极跟随，相反搞出了一个双屏方案，魅族Pro 7，这部手机成为了魅族史上最大的败笔。当所有手机商开始选择高通的时候魅族依旧在用心打磨联发科。别的手机商开始搞 时尚 配色，渐变机身，水滴屏，刘海屏，堆摄像头魅族似乎一直都不屑一顾。
这是产品定位上的失误，魅族不太会迎合市场，做出来的手机是给消费者用，所以要去迎合消费者，消费者没有说什么就行了，但魅族却是以自己目光定夺。很多魅族不屑一顾的东西，友商做了，反而大获成功，什么水滴屏刘海屏太丑，机械结构又太重，然而市场数据不会骗人，这些买的人很多，因为很多魅族不愿意妥协的可消费者却很容易妥协只要其他方面吸引人就够了。
第二个就是营销问题，魅族最喜欢的事情就是耍猴，供货不足，导致消费者需要从第三方渠道加价购买，让很多用户不满意。在很早的时候魅族就开始布局线下了，在许多城市都有魅族实体店，然后后来一个个都关闭了，其实最大的原因就是，这些店铺也和黄牛一样提价，不管是高端还是低端一律提价和官方售价不同。反观OPPO和vivo之所以能获得线下成功，很重要一点就是价格透明，不存在加价行为，所以很多人宁愿在网上购买，如果魅族线下店没有失败，现在也是妥妥的国产手机巨头了。
确实在智能手机刚兴起的时候，魅族精而美，对手不给力，而现在友商一个个发展也越来越注重产品本身，无论是手机做工还是系统UI，魅族的优势已经不太大。虽然依旧很有个性，但正因为有个性所以能欣赏的用户也很少，有时候过于追求个性，特别是手机商，往往赢了口碑却输了市场，说好听叫独立独行，说难听就是自以为是了！
黄章太过于自负了，产品线太过于乱，对于老旗舰不闻不问，产品是好产品，就跟前段时间，对于安卓底层的事，作为企业主别跟愤青一样，不更新就好好说，没必要出来骂用户，这样把用户当傻逼一样，怎么能做下去
因为16th系列之前的魅族手机，总是或多或少的有些偏科。并且对于市场节奏，消费者期待的掌握不够好，错失机会。等16th开始，产品是不错了。但是公司的资源已经大不如从前，很难拿的出资本搞大项目，大的革新，于是只能是叫好不叫作了。
在阿里还没投资魅族之前，还是不错的，知名度也不低。但在阿里投资之后魅族就飘了，产品线混乱，不知道什么价位该做什么了。如果当时稳扎稳打，加强品控，持续优化Flyme，不会是现在的后果。还有就是跟不上节奏了，发布时间总是慢半拍，魅族可以不用高通，相反三星处理器还是不错的，用在自家旗舰身上，魅族定位不是性能，是综合体验，系统的流畅度，应该不断的去优化过度动画，系统运行流畅度，调度机制，尽量避免bug。让安卓底层的Flyme尽量接近iOS。
魅族手机最大的亮点是系统优化的好，硬件配置也说得过去。之所以没能跻身国产手机行业前列，是几个问题一直困扰着这家公司。1.营销团队的营销理念和手段不足，总是东施效颦，学来学去总捡人家吃剩下的馍。2.营销渠道不畅通，各城市、地区的专营体验店没有搞起或投入少。3.广告宣传投入严重不足，俗话讲，酒香也怕巷子深。4.公司高层决策严重失误，如Pro7执意使用联发科的P25/X30，以中档机的硬件水平，楞卖高档机的价格，想一口吃个胖子。结果肉没吃到，差点把自己饿死。品牌形象一下子掉到二线。5.产品硬件时不时出些毛病，如16th的屏下指纹问题、输写软件问题，让人真是哭笑不得。6.公司缺少核心技术，靠拼装机很难搏得高回报。但总体来说，魅族手机还是值得拥有的良心产品，发展的道路上难免困难重重，难免犯错误。希望魅族苦练内功，早日成就辉煌。
手持16p，蛮好的
699买的魅蓝note6还在用，不坏咋办？
魅族是自己作死的，还记得MX时代 那个销量叫一个火爆。后面开始飘了，一年十几场发布会 各种青年良品 各种价位不停的吹嘘，实际款款跳票，失去了消费者的信心，也失去了魅族专精不专量的初衷。想学小米走互联网的时候 小米已经开始布控产业链了，各种产品 电脑 手机 平板 家电，华为就更别说了 ，研发能力强大 有自己的芯片供应，可以将价格打压到极限。我想说：魅族还是做自己吧 玩资本会把自己玩死的，做出精美的手机起码能挽留一部分用户
有取暖优势，好像暖宝宝热！
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