BIM在各阶段应用有哪些?

1. BIM 模型提供可视化效果，使业主及设计者间沟通易表达各方所需，方便后续作业，可替业主提供项目营销使用。2. 模型综合成本信息形成5D 模型进行成本估算。BIM在设计时间应用1. 耗能分析：提供项目能量消耗分析、替代材料及设计方案评估。2. 冲突分析：将构件作冲突分析可提早发现构件设计错误。3. 施工性分析：将施工流程及环境现况分析，以利后续整合。4. 项目进度排程：可发展出4D 模型，仿真施工顺序。5. 项目成本计算：将建置出模型结合成本数据库，概算出成本。BIM在施工阶段应用1. 利用 BIM 模型规划施工顺序，进行施工前仿真。2. 利用施工中BIM 模型，提供给监造单位作管理使用。3. 加入时程控管，协助施工流程之管理、掌控各期计价作业。4. 利用 BIM 模型取代2D 传统施工图作业，提供图面沟通、接口整合，检视有无设计错误之工具。BIM在营运阶段应用1. 营运控管：BIM 模型构件可提供维护相关信息。2. 设施控管：BIM 模型掌控机电设施、耗能信息、保全系统相关制造承商信息。3. 避难管控：透过数据库传输概念，架构逃生通报系统，以减少财产损失。另外，在BIM 相关的应用范围上，国内业界目前运用得非常广泛，坊间出现一些专门为建筑项目服务的信息公司，范围较完善方面，将BIM之特性及服务范围分可以分为以下几点：1. 专案可视化模拟(Project visibility simulation)。2. 性能优化及参数化设计(Parametric design &optimization)。3. 项目设计预览(Design preview)。4. 永续性设计分析及模拟(Green design simulation and analysis)。5. 特殊设计放样及定位图(Setting out drawing for design)。6. 设计预先整合及协调(Design rehearsal and coordination)。7. BIM 招标之规范及技术设定 (BIM/CMC tender specification write-up)。8. 投标内容技术展示(Tender technical illustration)。9. 系统综合套迭及施工安装图(CSD drawing)。10. 施工整合及规划协调(Construction rehearsal and coordination)。11. 行动施工管理系统(iPhone iPad construction management system)。12. 竣工模型纪录(As-build model and recording)。13.Earthmine 空间管理方案(Earthmine Geospatial Management Solution)。

BIM咨询服务能做什么？该怎么做？在此，想与诸位业界同仁相互交流，相互启发。目前的BIM咨询服务大致包括以下内容： 1．软件应用培训； 2．建模服务——设计查错，管线综合； 3．工程量分项统计； 4．四维施工模拟； 5．施工招投标服务； 6．BIM施工图应用体系服务（包括异型建筑）； 7．BIM应用定制服务； 8．BIM绿色建筑分析应用； 9．BIM施工阶段应用； 10．BIM竣工模型及后期应用。 BIM咨询服务该怎么做？ 首先，根据客户的不同，他们的需求也不同。客户可以分为以下几类： 1．一类是只需要结果的，即只需要提供给客户BIM的成果即可。我们把这类型的业务归纳为BIM外包业务； 2．另外一类客户，不仅需要BIM成果，同时还需要学会方法。所以此时的BIM咨询服务就包括培训服务。我们把这类型的业务归纳为BIM咨询业务； 3．第三类客户只需要学会方法。想学会以后自己开展BIM业务。我们把这类型的业务归纳为BIM培训业务。 BIM咨询服务三类客户导致了我们提供服务的三种业务模式。 1．BIM外包业务的客户主要是产品制造商（需要BIM模型的），还有国外的大设计事务所，如HOK。 2．BIM咨询业务需求最大，因为国内企业一般都喜欢学会了自己做。在开展此类业务时，前提是结合项目，提供咨询服务。其次，需要让甲方了解：教别人做比自己做，要难得多。第三，需要降低甲方期望值，BIM不是很快就能掌握的。需要时间和项目的历练。千军易得，一将难求！ 3．BIM培训业务的目标是培养BIM的“兵”，而BIM的将才，不仅需要培训，还需要项目的历练，与行业的理解以及个人悟性都有关。 先说说BIM咨询服务的软件应用培训，这项业务该如何开展。 柏慕的BIM培训都是固定教材，学员学习的是统一的已经完成的实际项目。不对客户的项目负责，否则就是咨询服务了。 要想开展BIM咨询服务，首先得建立团队。目前市面上BIM人才稀缺，而且对BIM咨询业务的开展，仁者见仁，智者见智，开拓者意见难以统一，志同道合者难觅。所以，目前阶段的BIM开拓者就需要自己带队，自己培养人才，所以培训不可或缺。开拓者的高度和视野决定了团队的整个发展。 在人才的培养挑选上，忠诚，勇敢，细心，责任感，结果导向等素质，这将在另一篇文章中具体分析。 笔者从事BIM行业以来，七年里培训过学生，建筑师，大学教师，施工团队，地产商等数千人，培训对象层次不齐，对培训的需求也大不一样。 另外对BIM培训业务的开展，在柏慕公司的开创阶段，摸爬滚打，也有一些经验教训。总结如下： 软件应用培训无外乎两种：1．软件功能培训；2．项目应用培训。 培训对象归纳为无行业经验的和有行业经验的两种类型。软件应用培训中的软件功能培训，对于商业化的咨询服务来说，不能做。因为：1．功能介绍枯燥无味，容易忘却；2．培训结果难以考量，不利收费；3．不能体现咨询服务团队的专业能力，注意是团队的力量，咨询服务如果搞成单兵作战，这个活儿也没法练！ 而项目应用培训，又分为固定教材的项目培训和客户真实项目的应用培训。针对客户真实项目的应用培训，笔者以为需要两条腿走路：即以完成项目为导向，先做项目，再做总结，再培训。培训咨询师需要有丰富的行业经验，对项目进行分析，采用合理的BIM工作流程和方法开展项目工作。另外一条腿就是咨询单位本身需有专业团队参与项目，以保证项目能按时完成。

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