安徽安泽营销策划有限公司怎么样？

安徽安泽营销策划有限公司是2014-03-11在安徽省合肥市蜀山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于合肥市蜀山区望江西路368号维也纳森林小区E-13幢505室。

安徽安泽营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是91340100094829329W，企业法人李杰麟，目前企业处于开业状态。

安徽安泽营销策划有限公司的经营范围是：房地产营销策划及推广服务、房地产代理销售；二手房中介服务；品牌包装、广告设计、商务咨询、会展服务；工程机械、设备租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在安徽省，相近经营范围的公司总注册资本为272037万元，主要资本集中在 5000万以上 和 100-1000万 规模的企业中，共450家。

安徽安泽营销策划有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。

通过爱企查查看安徽安泽营销策划有限公司更多信息和资讯。

纪实----山西临汾烟草基建项目惊天黑幕的初衷揭晓

临汾烟草 郭生平

万丈高楼平地起。楼要起得高，地基要先打牢。企业管理也是如此。 2005年以来，山西省临汾市烟草专卖局（公司）通过加强“两基”管理----县级局基层和企业基础管理，不断提升企业管理水平，为企业持续健康发展奠定了坚实基础。

摸着石头过河

2005年7月20日，临汾市局（公司）党组成员和其他县局（营销部）负责人来到洪洞县烟草专卖局（营销部），召开第一次“两基”管理现场会，总结、学习洪洞县局（营销部）在县级局基层和基础管理方面的经验。 与会代表了解到，洪洞县局（营销部）切实加强了制度建设，对卷烟营销、专卖管理等各项工作进行了全程跟踪，实现了“样样工作有制度、各个环节讲规范、人人肩上有责任”，企业管理水平大大提升。在这次现场会上，临汾市局（公司）把洪洞烟草的“两基”管理经验概括为“流程管理、全程控制”，并向全市系统推广。临汾烟草自此全面拉开了加强“两基”管理工作的序幕。 “县级局法人资格取消后，大家都有过一段短暂的迷茫期。如何巩固县级局的专卖执法主体地位？加强基层和基础管理显得尤为重要。”临汾市局（公司）局长（经理）郭生平向记者介绍了当时开展“两基”管理工作的背景。 在洪洞现场会召开后，临汾烟草开始逐步健全完善各项基础管理制度，制定了全市优秀县级局局长和优秀客户经理、电访员、专管员、送货员工作标准及考评办法，并建立了责任追究制度。 各项制度的完善，使临汾烟草的卷烟营销、专卖管理等各项工作不断得到规范，整个临汾烟草的面貌也随之发生了很大的变化。

带着课题上路

2006年6月9日，第二次“两基”管理现场会在临汾市大众汽修站召开。 大众汽修站是临汾烟草的一个三产企业（现已剥离）。洪洞现场会召开后，大众汽修站按照市局（公司）确定的企业管理方针，不断完善制度、规范流程，做到了“项项工作讲流程”，并将责任分解、落实到人，企业管理水平得到进一步提升。会上，大众汽修站的管理经验被概括为“全员流程化、管理精细化”。大众汽修站的做法，给各县局（营销部）以新的启发。各县局（营销部）在此基础上，结合实际，各自寻找“两基”管理的新课题，不断拓展管理工作领域，促使本单位管理水平不断提升。 2007年12月18日，在临汾烟草第三次“两基”管理现场会上，安泽、曲沃、古县、襄汾四个县局（营销部）的有关负责人分别介绍了本单位在“两基”管理工作中取得的经验。其中，安泽县局（营销部）以加强制度建设和痕迹化管理为切入点，先后完善了工作制度、会议制度、管理制度等三类制度，让干部职工切实执行，做到了“件件工作有依据、个个环节留痕迹”。曲沃县局（营销部）以创新品牌培育、提高服务水平为抓手，增强了品牌培育能力，注重为零售客户开展个性化服务，进一步提高了客户的忠诚度和满意度。古县(营销部)针对辖区农村银行网点少、电子结算推广相对困难的实际，与邮政储蓄、农村信用联社等机构协商，于2007年开设了电子结算代收业务，较好地解决了农网客户电子结算难的问题。当年11月份，全县电子结算上线率和成功率均达到100%。襄汾县局（营销部）重点开展了创“亮丽客户”活动。他们精选了68个卷烟零售店作为“重点品牌培育示范店”，与客户携手搞好品牌培育工作，帮助客户提高赢利水平，促进了重点品牌卷烟销量和零售客户经营能力的“双提升”。 各县局（营销部）通过不断探索，积累了“两基”管理的宝贵经验，为临汾烟草“两基”管理水平的持续提升打下了良好基础。

修好跑道起飞

2008年11月19日，在第四次“两基”管理现场会上，临汾烟草提出了“加强作风建设、持续优化流程、提升管理水平”的要求。会上，霍州、安泽县局（营销部）和市局（公司）财务管理科、物流中心分别介绍了各自的工作经验。 “管理是一项没有止境的工作，是一种平衡的艺术。要搞好企业管理，就要在不平衡中寻找平衡，在平衡中适当打破平衡。”“两基”管理工作开展3年多来，郭生平对企业管理的认识也不断深化，有了很多感悟。正如郭生平所言，临汾烟草的“两基”管理工作就是一个动态平衡的过程。随着行业的改革发展，临汾烟草不断丰富“两基”管理的内涵，不断确定新的努力方向。他们将今年“两基”管理工作的目标定为：以ISO9000质量管理体系贯标工作为重点，围绕建设严格规范、富有效率、充满活力中国烟草的目标，努力实现“全员流程化、全面信息化、管理精细化、考评制度化”，全面构建和谐烟草。飞机起飞必须要有一条宽阔而平整的跑道。对企业来说，要想实现腾飞，扎实的基础管理就是这样一条“跑道”。通过近年来的不懈努力，临汾烟草的“跑道”越修越宽阔、越平整。2008年，全市系统卷烟销量较2005年增长3万箱；实现税利4.8亿元，比2005年增加2.6亿元。“要抓好企业管理工作，必须要有超前的管理意识、严格的管理制度和可行的管理措施。我觉得临汾烟草在企业管理方面就进行了很好的探索，其中一些经验和做法有必要在全省推广。”2008年11月，山西省烟草专卖局（公司）局长（总经理）李泽华到临汾烟草考察工作后，发出了这样的感慨。

纪实----山西临汾烟草基建项目惊天黑幕的初衷揭晓

随着经济格局的不断升级和社交网络的力量越来越强大，消费者的口味也越来越“刁钻”，对新鲜事物的接受度也越来越高。所谓“隔行如隔山”，在过去，品牌们相互结盟、共同宣传的例子少之又少。如今，品牌之间的跨界合作就像一剂强力胶，两者相互取长补短，给市场和顾客带来了前所未有的体验。因此，跨界营销也逐渐成为了品牌间结盟，攻城略地的重要利器。这样的方式，能够有机会为双方带来1+1>2的效果，品牌们俨然也越来越“放纵”自己。有不少微商出来做假，卖假。

为了赢得年轻人的心，“潮奢跨界”这一概念便成为了品牌们的不二选择。潮奢文化所代表的张扬个性态度的时尚追求、与精于品质的品味美学的结合，精准地描绘了他们的价值观和文化风潮，潮物与奢品的融合，变得愈发主流。潮奢跨界是一个人人皆想分一杯羹的热门营销途径，而受众相反、玩得“不尴尬”，并不是一件易事。而上述的品牌都在出其不意的同时，还将潮奢与跨界完美融合、对准受众。在潮奢跨界之外，多加了对全局的精准把握，更能称之为潮奢营销的范本。