国内著名的本土广告公司有哪些？

1.广东省广告有限公司

2.广东省天艺广告有限公司

3.广东平成广告有限公司

4.广东唐都广告有限公司

5.广东美铭文化传播有限公司

6.广东英扬传奇广告有限公司

7.广东金长城国际广告有限公司

8.广东黑马广告有限公司

9.广东力臣国际广告公司

10.广州市天进广告有限公司

11.广州喜马拉雅广告有限公司

12.广州市九易广告有限公司

13.广州市东方船广告有限公司

14.广州盛邦德广告有限公司

15.广州市白羊广告有限公司

16.广州市蓝色火焰广告有限公司

17.广州市蓝色创意广告有限公司

18.深圳市新经典广告传播有限公司

19.深圳市金色银松广告有限公司

20.深圳市青苹果广告有限公司

21.深圳市名派广告有限公司

22.北京维传凯普广告传播有限公司

23.北京未来广告公司

24.北京国安广告公司

25.北京泛亚宏智广告有限公司

26.北京广告公司

27.北京阳光加信广告有限公司

28.北京太阳圣火广告有限公司

29.北京东方捷先广告传播有限公司

30.北京高狮广告公司

31.北京互通联合国际广告有限公司

32.北京绎春秋广告有限责任公司

33.北京中保康广告有限公司

34.长城-广联(北京)国际广告有限公司

35.北京雅迪广告有限公司

36.北京凯高广告传播有限公司

37.北京大地广告艺术公司

38.北京光耀天润广告公司

39.北京中视电传广告有限公司

40.索贝国际广告（北京）有限公司

41.上海广告有限公司

42.上海梅高创意咨询有限公司

43.上海大手笔广告有限公司

44.上海天传联动广告有限公司

45.上海申立广告有限公司

46.上海昂立广告有限公司

47.上海西南广告有限公司

48.上海杰信咨询有限公司

49.福建奥华广告有限公司

50.福建新恒基广告有限公司

51.福建新思维企划有限公司

52.江苏大唐灵狮广告有限公司

53.江苏华实广告有限公司

54.江苏大贺国际广告集团有限公司

55.杭州捷群广告有限公司

56.湖南双赢通利传播产业机构

57.湖南幸运星·上扬广告公司

58.湖南天马广告有限公司

59.西藏国风广告有限公司

60.新疆普拉纳广告有限公司

61.山东北斗广告有限公司

62.山东美中美影视文化有限公司

63.青岛五洲广告有限公司

64.河北众美广告有限责任公司

65.河北益和文化传播有限公司

66.广西科嘉艺营销广告有限责任公司

67.浙江思美广告有限公司

68.天津市天野广告企划有限公司

69.沈阳龙邦国际广告有限公司

70.西安远洋广告有限责任公司

71.吉林省世纪金马广告有限公司

72.四川省巴蜀新形象广告传媒股份有限公司

73.四川西南国际广告公司 四川西南户外传媒公司

74.重庆正点广告有限公司

75.重庆金牛慧通广告有限公司

76.重庆金朝广告有限公司

77.高戈广告（重庆）有限责任公司

78.南宁金岛广告有限公司

79.昌荣传播机构

80.三人行广告有限公司

81.海润国际广告有限公司

82.金鹃国际广告有限公司

83.三星影视交流中心

84.昆明风驰传媒有限公司

85.哈尔滨海润国际广告传播集团

86.大禹伟业广告（集团）公司

87.合肥嘉宝广告传播有限责任公司

88.贵州天马广告公司

89.卓越形象品牌传播事业机构

90.海南中视广告有限公司

91.温州华亭文化产业有限公司

92.阿佩克思（中国）整合营销传播事业机构

93.叶茂中营销策划机构

94.采纳品牌营销国际顾问机构

95.灵诺策划传播机构

96.中航公关广告有限责任公司

97.引力媒体传播机构

98.中捷飞传播北京金榜有名广告有限公司

99.玄武·朱雀影视机构

100.博采广告有限公司

广西高戈文化传媒有限公司很好。根据查询相关公开信息显示，广西高戈文化传媒有限公司是一家专业从事媒体策划，新媒体运营，新媒体营销，社交媒体营销等多元化新媒体服务的综合性新媒体服务公司，公司凭借多年从业经验、丰富的行业资源和先进的新媒体服务理念，为客户提供专业的媒体营销服务和解决方案，满足客户的各种需求，受到客户的一致好评。

流程如下：

会前的“热身”与准备

开销售例会要不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，销售经理要有效地组织和召开销售例会，必须要明确以下几个问题：

1、确定召开例会的必要性。即本次销售例会有没有必要组织召开，它的召开对于团队会有何激发和影响？

2、确定销售例会的目的性。即销售例会的召开，要有清晰的目的性，也就是要明确销售例会举行的目的和意义在哪里？它的召开要达到什么样的目标？

3、确定例会的主要议题。即例会要解决哪些问题，是探讨和分析市场，还是回顾和展望以往工作；是“脑力激荡”激发团队智慧，还是“诊断市场”借以解决遗留问题？销售例会的议题确定很重要，因为，它主导着例会的方向，使例会的针对性更强。销售例会只有明确了清晰的主要议题，在例会召开的过程中才不易跑题，才能在预定的议题范围内，顺利达到预期的效果。

4、确定例会的召开时间和地点。即销售会议议题与内容确定后，通知销售人员举行例会的时间和地点，同时还要公布公司的销售例会纪律，比如，不准迟到和早退，不准无故请假、要进行充分的会前准备等等。

5、准备必要的会议资料和设备。即在例会举行之前，要把所需的销售报表、月度总结、各种表格等资料、投影仪、记录本等，准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。

销售经理只有明确了以上五点，才能在举行例会时，有的放矢，有备无患，从而胸有成竹，避免因为准备不充分而“临时抱佛脚”现象的发生。

会中的主动与掌控

正式的销售例会开始后，作为主持人的销售经理还必须在会场做好以下几项工作：

1、把握好销售例会的时间。销售例会根据内容和目的的不同可以分阶段来召开，但每一场销售会议的时间最好不要超过1个小时，因为过了一个小时后，人的注意力会逐渐减弱，从而影响销售会议的质量与效果。

2、销售内容要简明扼要、切中要害。即例会的议题要与营销员的利益息息相关，要是营销员关心和重视的。销售例会的内容一般包括以下几种：1、当月销售目标达成情况及其分析；2、次月销售目标的分解与下达；3、市场竞品表现及其趋势分析；4、次月销售政策的制定和宣导；5、当月及次月奖惩措施或结果的公布；6、互动、沟通培训，比如成功经验分享、角色扮演、脑力激荡等等。通过优化会议内容，从而吸引营销人员的注意力，以便更有效地把整个销售例会推向高潮。

3、注意会议的组织形式。有些销售例会之所以不受欢迎，除了主题不明，内容冗杂外，恐怕就与那种死气沉沉的会场气氛、一言堂式的会议形式有关，因此，销售例会要想有效召开，销售经理就要讲究会议的互动性，即在销售例会过程中，注意发挥现场营销员的积极性，通过共同参与，大家一起来把例会开的圆满成功。

4、会议中异议问题的处理技巧。销售经理主持会议的一项重要技能就是要能控制现场，知道在有人持不同意见、有人在交头接耳、有人在打瞌睡、大多数人在保持沉默时，作为主持人，应该采取哪些措施，既让现场不冷场，同时又能让相关人员有台阶下，促使销售例会顺利按流程进行。

销售经理在召开例会时，只有对例会过程有效地灵活掌控，及时“化干戈为玉帛”，并能够巧妙地对例会内容进行各种形式的宣导和灌输，时刻洞察与把握现场的“风吹草动”，才能真正地占据销售例会的主动权，使销售例会向着既定的目标顺利实施与推进。

会后的跟踪与落实

很多销售例会之所以没有效果，有时并不是会议的内容不好，在很多方面，往往都是因为会议议题非常精彩，但例会中提及的内容、确定的事项没有人跟踪与落实而已，因此，销售例会要想圆满而有效果，作为销售经理，就必须讲求会后的“秋后算帐”。

1、会议一定要有会议记录。销售经理组织召开例会，一定要找人专门记录。一份完整的会议记录包括以下几点内容：A、会议的主题，即会议要表达的主题思想。B、会议的时间，即会议举行的日期、时间。C、会议的地点，即会议是在哪里举行的。D、参加和出席人员，他们是会议的当事人或见证人。E、例会的议题，即例会当中所宣导和传达的主要内容。F、会议决议，即会议达成一种什么样的决定和共识，完成了议题中的哪几项？

2、会议结束后，务必要签字确认。销售例会结束后，作为销售经理一定要让参加会议的所有营销人员针对会议的结果与达成的共识，也就是会议纪要签字确认，会议纪要一般包括：达成事项，完成时间，责任人、考核标准等内容，只有让与会人员“签字画押”，此次会议内容的落实才有依据，当事营销员才能有一种急迫感、压力感。

3、确认的东西一定要落实兑现。对于例会中最终签字确认的会议纪要，一定要跟踪落实到底，杜绝那种“光打雷不下雨”或“雷声大，雨点小”的“半截子”工程。只有对例会中形成的决议严格奖惩，注重落实了，以后所开例会才能被越来越引起重视，越来越有效率和效果。

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