策划的基本原理

策划书编制的原则。

为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；

一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。

二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际 *** 作指导意义。

三）、可 *** 作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可 *** 作性非常重要。不能 *** 作的方案创意再好也无任何价值。不易于 *** 作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。

四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。

因此，我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。?封面??策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。

项目策划书的正文部分主要包括：

一）、策划目的。

要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。

企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。

企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。

市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。

企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

　二）、分析当前的营销环境状况。

对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一

第一篇：什么是营销策划？营销策划人具体做什么？

下面的这些内容有点偏理论，但是我希望大家能耐心看完，扎扎实实的理解下，到底什么才是营销策划

大家好，从今天开始，我们详细来讲解营销策划这个行业与营销策划人的那些事情，以及相关的方法原理与实 *** 经验。开篇，我们就先来讲营销策划到底是什么?

本质上来讲，大部分的人总是很难说清楚，我到底是干营销的，我还是干策划的？因为这2个工作是有差别的，策划是对营销的结果呈现，可能是书面，可能是语言。但是营销更多的是一种系统的“让品牌或者产品，能够被很多人认知、引起共鸣”的运营实 *** 行为。

他涉及到了定位、产品、数据分析、竞品分析、市场分析、策划方案、引流方案、用户画像、增长方案设计、商业模式设计、团队运营执行、复盘、竞争博弈、消费者心理学等多种的板块

一般别人问这个行业的从业者，大部分的回答都是，我是干营销的，如果是纯粹说我是干策划的，反而无法让人明确，到底是什么策划？是活动策划还是别的策划？所以最终其实经过市场的检验，营销策划行业的标签词（也就是大家都能理解你的从业属性的）是“营销”两个字，而策划本身，对于营销这个领域来讲，是一个不可或缺的部分，但是他的特征由不能那么精准。

我想把这个产品卖爆

我想把这个品牌做响

我想让这个人更有名

实现上面目标的过程，就是你营销策划的过程。

因为想要实现一个销售目标或者品牌目的，你所要涉及到的营销模块是非常多的，而策划，他是去触达、统筹营销模块，让这些模块变的有序起来。所以，深度理解营销和策划，对于后面你对于整个职业生涯的规划，才能更加清晰，而不是干了一辈子，还是分不清楚营销和策划的侧重点

那么，当我们理解完，营销策划这件事（不是这个名词，而是深刻理解什么是营销策划）之后，可以来聊聊，营销策划人具体做什么。

某一天，一位老板拿着一瓶不明液体，放到了你的面前

“我的这个产品啊，很有市场啊！定价998，肯定能卖爆啊”

你眉头一皱。

很有市场？你怎么判定的，靠直觉和感觉？做过市场调研吗？

定价998？参考竞品了吗？定价高还是低了？怎么决定的，拍脑门？

对方愣了一下

“这个......这个真没想过，可是我的东西好啊！好东西他就应该这么贵啊，我们要做高端啊”

你眉头一皱

你的东西好，你怎么证明呢？你怎么通过视觉、对比、独特的卖点等细节，来营销型的向客户展示你的差异化，和你的价值？你说好就是好？

好东西就应该贵？那就是价格低的都是垃圾？

你说做高端就做高端？高端是你定的还是市场定的？

“这个......这个真没想过，可是我产品的市场大啊！谁都离不开他，我这个产品一出来啊，肯定会有一堆人买的！”

你眉头一皱

市场大？你怎么知道的？数据分析出来的？还是竞品对比出来的？谁都离不开他，哦，合着你新开创了个品类是吗？就没替代品吗？你做了市场调研了吗？你作为顾客去寻找过竞品吗？这个时代你以为开创个新品类那么容易吗？

还有，你这个产品已经出来了，你既然一堆人买，你找我们干嘛？你去卖爆啊！大佬能不能先考察下市场，有了根据，咱们再来聊？

（我怎么感觉写着写着，居然激发出了我杠精的天赋了握草）

“这个......这个真没想过，可是我的产品容量大啊，我实在啊，我的产品要多少有多少啊，不断的生产啊，我的产品谁都需要啊”

你眉头一皱

容量大？是卖点吗？生意场上谈的是金钱往来，实在这个标签，打上去和卖多少钱有什么关系？实在人的货就好卖了？你要做高端你还要体现实在？你矛盾不矛盾？你产量无限又能如何，你卖爆了再说啊！不卖爆你生产那么多干嘛？我的产品谁都需要？你做了用户画像了吗？买你东西的是男是女是老是少？你谈的这些东西和你经营这个生意有直接关系吗？

再有，谁都需要你的产品，这就是根本不做市场调研的情况，还拍脑门？大哥你再拍脑门都没了OK?

（问号哭着对我说，你能不能少打我，还连环问号）

“这个......”

你眉头一皱，深吸一口气

对面大哥惊恐的看着你，乖乖的坐直了身子，豆大的汗珠从额头上，开始流下

我告诉你，做营销这么久，我看到了无数的企业倒闭，品牌倒闭，这中间不乏有牛X潜力的产品，但是到最后死，都是因为没想清楚就干，靠了一腔热情，准备工作做都不做，上来就要创业，脑子想着发财，一干活一脸懵逼，几天热度以后直接TMD烂尾

为什么你要开发这个产品？是你自嗨还是验证过市场确实有这个需求？

客户凭什么选择你？这么多产品凭什么选择你一个新品，你差异化是什么？好，没差异化，那么至少在颜值、味道、使用场景、价格、卖点、营销场景、包装等方面有点差异吧？

核心问题是这个需求是不是你自嗨的？

核心问题是客户凭什么选择你？

做过测试没有，产品的需求做过论证没有，做过调研没有

数据分析研究过到底这个市场上需求多大没有？大家经常搜的需求词，你的产品能正面硬刚吗？竞品拿出来对比下，你的优势明显吗？差异化的点能研究出来吗？

先打样，前期付出一些沉没成本，投放市场，看看反馈，再考虑放大，而不是上来就要卖房开厂，扩大规模，库存一大堆

你的客户是谁？他们在哪里聚集？你怎么搭建这个流量池子和影响场景？

客户来了，你能不能留存住——也就是你对你产品够不够有信心！

客户留存以后怎么去复购 ？

产品在可以的情况下，有人想代理，你怎么设计这个省市级代理制度？

你要不要自建渠道？你要不要扩大规模？

实践是检验真理的唯一标准，你不实践测试，你上来就要大规模投产

你钱是烧的啊?

你对应的环境是红海还是蓝海？

红海下面的蓝海机会是什么？

这些事都是和营销策划息息相关的，你以为你带着一瓶莫名其妙的水

你就要卖爆吗？

你怎么脑子那么简单？

（空气突然安静.....）

大哥静静的用袖子擦了擦汗，咽了一口唾液

“那个.....说的对说的对，谢谢谢谢，点醒我了点醒我了”

“那个.....那个什么，既然这样，我能不能请你们帮我做一套营销策划案，交给你们来做?”

你眉头一皱

“你这.....这怎么还皱啊”

你继续眉头一皱，说出了最后一句话

“大哥，你产品不行，营销策划狗屁不是！我不否认有些产品能靠营销火一下，但是这种不长久的事情，不是我们营销人该去深耕的，我们希望的是共赢，客户挣钱我们才挣”

“再有！会写营销策划案，不代表他的不是理论，不是纸上谈兵。策划给你的仅仅是一个建议，市场都不看，就给你案子的建议，这就是纯粹忽悠钱的”

“先去打磨产品，你有自信了，你对你自己产品敢拍胸脯了，你真的对比了你竞品了，你心里更踏实了，你再来和我们谈”

（空气突然安静.....）

“那个....送钱你们都不要啊”

你......淡淡一笑

“营销人，拿这个钱，不踏实，这个时代，作为营销人，该坚守这个行业的职业准则，该有原则。利他共存，才能多赢”

“回去吧，想清楚了，再干吧”

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