我一朋友为了得《功夫熊猫2》电影票，一下子从超市买了好多维达系列的纸巾，这个送电影票真的吗？

呵呵，不是全国，不过，你可以去参加抽奖，也有机会得到免费的电影票啊，最近维达在搞活动，你可以去官网看下，很多实惠的，活动期间，只要你购买维达功夫熊猫系列产品 等，即可获得功夫熊猫卡片 获得“柔韧功夫密码”，凭密码即可登录维达活动官网，参加相应抽奖活动，有机会获得功夫熊猫的电影票。

第一步是文化IP的持续深入塑造。通过高水平的商业策划，创造新的市场。环球影城选取的哈利·波特、侏罗纪公园、变形金刚、小黄人、功夫熊猫等IP，经过多年打造，核心银幕形象和文化IP已经深入人心，这是潜在客户的基本盘。北京环球影城特别选取了功夫熊猫主题，打造了全封闭的功夫熊猫盖世之地游艺馆，把中国风、本土化的特色做到了很高的程度，充分展示了这个国际品牌本地化营销的理念和风格。

第二步，文化IP的实体化。把观众变游客，从影院到乐园。

将虚拟的电影场景和人物形象在主题公园中进行实体化展现，实现文化符号的流量在旅游场景中变现。比如，比照电影全景再现的哈利·波特魔法小镇、霍格沃茨城堡，让影迷们在游览过程中身临其境，侏罗纪世界的努布拉岛则让新颖刺激的游艺项目和电影情节融为一体。一些传统的游艺项目，比如功夫熊猫的“炫转武侠”，虽然就是传统的旋转木马项目，但由于有了电影元素的注入和包装，给影迷和游客带来了别具一格的新体验，让老项目焕发了新活力。

第三步，全产业链营销，实现IP价值最大化。通过合理的规划布局，实现吃住行游购娱的全产业链盈利模式，让游客成为顾客。公园每个主题的游艺路线都经过精心设计，每个项目的出口都是装饰精美的相关电影纪念品专卖店，让游客在体验电影场景的兴奋中增加购买欲望，实现情境消费。

在哈利·波特魔法小镇，身着格兰芬多魔法袍、手持魔杖的少男少女随处可见。在游客排队等待的过程中，设置在各个地方的大屏幕会循环播放经典的电影片段，不断强化游客对电影的印象。公园还设有专门的影院，通过游艺项目实现二次观影。第四步，继续强化IP塑造，创造新客户。根据市场调研继续推出新影片、新形象，把游客变成观众。通过主题公园、专卖品销售，实现创造新客户的过程。如此循环往复，产业链上的各个环节互相促进，在这个过程中将IP形象不断强化，影响不断扩大，价值不断提高，客户不断增加，成为一个超级盈利的产业链。

《功夫熊猫》在北京奥运会举行之前在全球市场推出，当然是借了奥运的东风，然而奥运的主办者中国也因此得以通过西方主流娱乐工业的创意与营销，使熊猫与功夫为代表的中华文化，以各种族与文化背景的观众老少咸宜的方式，获得了一次效果不俗的介绍。

好莱坞的“梦工厂”耗费巨资、酝酿和创作多年，终于在奥运会之前，为全球观众推出这部新片，固然在商业上巨大成功，却又不能只当作商业文化视之。有内地评论文章在赞赏《功夫熊猫》之余，也觉得遗憾，认为如果是中国创作者能够拍出就更好了；其实不妨从《功夫熊猫》也可以看出中美在软实力方面的差距，就不会有此遗憾了。

首先，就影片本身而言，正如中国的一些卡通片工作者所指出的，中国目前的体制，无论是创作体制还是电影体制，都还无法生产出《功夫熊猫》这种高水平的作品。使中国电影人震撼的是，为什么美国同行能够巧妙地将众多中华文化元素，用美式的卡通片组合起来，让所有的观众(包括中国人)都能接受和喜欢。相信随着《功夫熊猫》在中国的上映，其对中国人的启示还会深入.

其次，功夫熊猫阿宝的形象，或许与华人传统审美的观念不完全相同，有点美国味儿，其实不仅阿宝，片中的对白，充满了美国特色，然而华人大都能接受，一方面是影片创作者是从善意出发创造角色的，不像过去好莱坞电影往往将华人当作负面角色；另一方面美式的幽默对白已经为人们所熟悉，包括对熊猫身材的揶揄，是现代人常用来自嘲或开玩笑的话题，具有普世性，这种普世性又与美国商品与文化的普及—例如麦当劳及其广告—息息相关。

第三，从《功夫熊猫》看美国软实力(Soft　Power)的特色。美国是超级大国，其实力既是政治、经济和军事方面的硬实力(Hard　Power)，也是文化、意识形态、价值观和民意等方面组成的软实力，有学者认为还可以包括聪明实力(Smart　Power)。美国软实力是由民间与官方两方面打造而成的，更多的是民间的力量，人们所熟悉的美国商业文化，如本文提及的《功夫熊猫》即是最新一例。比尔.盖茨在盛年从微软最高领导者的职位急流勇退，放弃高科技产业的领军人物地位和财富而投身慈善事业，也是美国软实力的一种体现。

美国官方在推行软实力—特别是硬性推销美国的价值观和意识形态—的时候往往并不成功，反而美国民间在对外行使软实力方面比较见效，且往往弥补了官方的不足和失败。这也是其它西方大国无法比拟的，是美国作为超级大国得以维系的重要原因。

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