在这20年时间里有本土咖啡品牌的崛起，或有不同国家的咖啡品牌门店纷纷加入中国市场，都想着在咖啡市场分一杯羹，但无疑对星巴克在国内第一咖啡企业的龙头地位还是无法撼动。但随着瑞幸咖啡的横空出现，正在不断抢夺星巴克的市场。瑞幸咖啡通过折扣优惠，外送服务，一步步渗入白领后，再拓展到普通打工仔的心中，让更多人消费得起。
但其实星巴克在最近几年所遇到的挑战何止是同行的竞争。正所谓“干掉你的不是同行，而是跨界”，干掉老牌咖啡的也并不是瑞幸咖啡，而是众多奶茶品牌。
那对于星巴克来说要做出什么策略来应对接下来的挑战呢？
首先我们看看已经消失在市民眼前的一家咖啡门店，韩国最大连锁咖啡品牌——咖啡陪你。在前几年咖啡陪你通过品牌营销优势，在短期内实现迅速扩张，曾门店多达900多家，让星巴克的市场份额严重缩水。
咖啡陪你曾风光一时，但是危机也正在慢慢袭来。2012年，受到韩流时尚的影响，咖啡陪你进入中国，在一二线城市疯狂扩张，差不多每年要新开200家店面，还声称到2015年，要开到5000家店面。然而，很快危机袭来了，由于疯狂扩张，导致资金困难，从拖欠员工工资，到高管离职、资金链断裂，更加严重的是，很多加盟商，因为负面消息的影响，纷纷上门要求解约索赔。虽然说这一家企业的衰败更多的是管理层的经营和策略问题。但无疑也反映出如果只做一家卖咖啡的企业是行不通的，在当今餐饮业百花齐放的时代，需要的是多元化。通过多元化的产品才能吸引更多的顾客，覆盖更多的客户群。
18年的8月阿里巴巴与星巴克达成新零售全面战略合作，此次双方合作最引人注目的，无疑是星巴克将依托饿了么配送体系上线外送服务。对于消费者而言，以后不仅可以在星巴克自有App下单，还可以通过淘宝、天猫、饿了么、盒马等阿里旗下App下单点外卖了。这也成为了星巴克与瑞幸咖啡抗衡的筹码。
然后在18年10月底，星巴克也开始了自己运营的外送服务——专星送，但因为还是试运营阶段，开通的城市以一二线城市为主，而覆盖的范围较少。到了现阶段，大城市的专星送服务范围已大大扩大，只要附近有星巴克的店都基本支持外卖服务了。
外送服务的增加，无疑能够与竞争者有一个抗衡的态势，但对于消费者来说，外送只是方便了购买的过程，最重要的还是商品的价格。所以对于一直在打折扣优惠的瑞幸咖啡和连咖啡来说，星巴克要做到物美价廉那是不可能的，毕竟从星巴克来到中国后，他所主打的就是高端的消费体验。因此在外送服务上，星巴克需要做到的是准时送达，保持咖啡刚出品时的品质，这样才能给用户一个好的体验。
其实在17年的8月，星巴克宣布旗下高端茶品牌茶瓦纳（TEAVANA）正式进入中国。这是星巴克茶饮的首次亮相，茶瓦纳推出了两款专为中国市场研发的冰摇茶产品——冰摇桃桃绿茶（或乌龙茶）和冰摇柚柚蜂蜜红茶。
但因为销量不佳，在一年后这几款星巴克茶饮就消失在大众面前，并且星巴克之前拓展开设的茶饮馆也纷纷关门，继续一心一意经营着自己的咖啡生意。
但在最近这段时间星巴克再次推出茶饮产品，并且这次的品种更加多。这无疑证明了星巴克对茶饮市场的信心。
那到底什么原因，让星巴克重新启动之前失败的项目，再次进入茶饮市场呢？
更多消费者愿意购买更贵的饮料和烘焙
在今年5月7日一份《烘焙及现制饮品行业趋势洞察报告》发布，报告显示：2017年三季度至2018年三季度，人均消费价格15元以下现制茶饮店占比降低，由63%降至57%，反而人均消费价格在15元-29元的门店比例由32%升至39%；人均消费价格50元及以上的门店比例也由1%升至2%。
可见，越来越多的消费者愿意为更贵、更高品质的饮料买单，当然，50元以上的价格区间虽然略有增长，但并不是一个好的价格区间。
报告还显示，茶饮品牌地位提升迅速。2017年现制饮品品牌热搜TOP10中有三个咖啡品牌，分别为星巴克、漫咖啡和上岛咖啡，但是2018年的搜索数据为，TOP10中仅剩星巴克一家咖啡门店品牌，反而出现了喜茶、贡茶、奈雪的茶、皇茶等茶饮料品牌。
从数据上可以分析出随着市民收入的不断提升，对餐饮消费的价格也在不断上升中。特别是年轻一代逐渐步入社会工作，有了一定的消费能力，对新生事物的接受程度高，勇于尝鲜。即使商品的价格较高，但只要能够一尝美味，再高的价格也愿意去排队去等位尝试。国人已经从温饱问题转为追求高品质生活上。
丰富产品线
上面也说过“干掉你的不是同行，而是跨界”。近几年喜茶、奈雪の茶、瑞幸咖啡等新进入者扩张速度都比较快，但打败星巴克的可能不是瑞幸咖啡，而是各种新茶饮。
对于部分人来说咖啡就是苦的饮料，我们又何必要为难自己喝一些苦的东西呢？所以喜欢喝的人可能会很喜欢，而不喜欢喝的人就绝对不会碰。并且近几年来人们都在追求健康的生活，咖啡喝多了可能会对身体不好，有些人还会睡不着觉。所以由此可以看出咖啡这饮品不是人人都能接受。所以星巴克如果只卖咖啡的话，那产品线将会非常单一，无法覆盖更多的群体。现在就需要扩大自己的产品线，让更多人进来走，购买的不止是咖啡，还可以是茶饮或果茶这些比较健康的饮品。
从单一消费品增加额外消费
很多人对于星巴克的印象就是小资有情调非常适合约上三五知己去下午茶，享受一下美好的时光。那随之而来的就是要有喝有吃的，喜茶、奈雪の茶等新兴茶饮企业，在打造自己茶饮产品的同时，也在不断扩张其他的产业，通过推出小吃、面包来让用户的消费提高，增加销售额。
对于星巴克来说也有三文治、西餐包、蛋糕等甜品，但对于国人来说，搭配咖啡还是有点不适应。所以通过推出茶饮，能够吸引其他的消费群体，对于不喝咖啡的人可以喝茶饮或果茶。再而能够提高其他搭配产品的消费。
对于星巴克来说，增加了外送服务和茶饮产品，无疑增加自己的用户群体和提高了自己的竞争力。但同时需要做的是让自己与竞品有差异化，打造更多自己的品牌特色。
联合本土品牌推广
我们都知道星巴克有一部分的盈利是通过售卖自己的马克杯、保温杯等产品，但这些都是以个人的品牌为主。而近几年喜茶、奈雪の茶等等等都是与本土品牌进行跨界合作，打造生产周边产品，如茶杯、环保袋等，通过强强联手能够起到一个很好的联合宣传推广作用。所以星巴克可以通过与国内品牌或不同城市的本土品牌进行合作，推广更多周边产品，这样可以吸引更多的用户。也有可能迸发出更多创新的元素，吸引到之前不关注星巴克的消费者。
营造更加舒适，更好的环境
去过喜茶、奈雪の茶、瑞幸咖啡的顾客都知道，他们店铺的面积不大，无法给用户一个舒适的环境。现在有更多人去星巴克因为他们能够提供舒适的座椅，免费的wifi，还有充电插口。这些设施服务可以让顾客只需买一杯咖啡，就能享受美好的午后阳光。近几年来，星巴克都在不同的城市重金打造各具特色的旗舰店，为的就是吸引顾客，给各大KOL去打卡拍照增加人气。这样能为当地打造一项新的地标，让旗舰店与其他普通门店形成差异化，使顾客心目中的品牌形象更加深刻。
打造更好的咖啡产品
瑞幸咖啡从一开始到现在都是打着价格低廉的策略，但随着资金的不断消耗，折扣优惠将不断减少，最终需要回归到正常的收费，这时候需要比拼的就是咖啡的质量。星巴克需要做的就是打造好自己的品质，因为经过多年的沉淀，星巴克能够拥有质量更好的供货商，更加低的进货价格。所以这时候星巴克就需要用更好的咖啡产品来把竞争对手KO掉。
星巴克的品牌号召力以及高端消费体验，是目前手中最有利的筹码以及卖点，星巴克能否靠著外卖服务和茶饮重返荣耀，就要看消费者买不买单了。就让我们来看一下9102年下半场饮品行业的发展吧！
走奶茶店模式，奶茶店会员的特征是买赠模式。以某品牌连锁举例，满6赠1，即购买满6杯任意饮品，赠送1杯。我曾经和店主朋友深入聊过这个话题，为什么奶茶店的买赠模式常常被咖啡经营者看做是掉价般的存在。这其实是一个久经市场考验的营销方法，一位修心理学的饮品店主曾跟我说，成就感是一种瘾。买赠模式设置了一个看得见的触手可得的实惠——可能下次消费就可以享受免单一杯的待遇，这感觉不错。买赠模式可不是什么lowlow的做派，近两年北京、上海的不少精品咖啡店已经在这样做了，只是将兑换卡加以用心设计，增加了符合目标客群放入他们卡包里的审美元素。咖啡厅的营销方案，做哪些营销比较合适？谢谢大家咖啡西餐厅可以采用赠送礼品的方式来达到促销的目的。需注意的是，赠送礼品的内容和赠送礼品的方式应该有讲究，在考虑到效益。
1、赠品的形式
（1）礼品性赠品。为鼓励顾客光顾咖啡西餐厅，在就餐时可向客人赠送礼品，也可以在节日和客人生日之际向客人和老主顾赠送庆祝的礼品或纪念卡。
（2）宣传品赠送。为了直到宣传作用，使更多人了解咖啡西餐厅、提高咖啡西餐厅知名度，经营者可以选择价值便宜、可大量分送的物品作为宣传性赠品，但是一定要印上咖啡西餐厅的推销性介绍。
（3）奖励性赠品。为了 *** 顾客多购买产品和再次光临，咖啡西餐厅可以采用这种发放赠品的方式。这种赠送是有选择的，例如根据顾客光临咖啡西餐厅的次数、在咖啡西餐厅中的消费额多少分别赠送礼品。
2、赠品促销的要求
赠品促销要符合不同年龄接受者的心理要求。为了使礼品达到最佳效果，应有必要针对不同赠送物件选择不同的礼品和赠送场合。
（1）要注意礼品的档次。一家高档咖啡西餐厅绝不能送低档次的礼品，如果经费不足，宁可不送或送一件高档的小纪念品，也不要赠送大量的低档礼品。赠品是沟通咖啡西餐厅与顾客关系的重要渠道，咖啡西餐厅推销员要注意赠送符合咖啡西餐厅形象的独特礼品以招徕顾客。
（2）要注意礼品的外包装。包装漂亮能够让顾客觉得礼品比较高档。现代社会常利用包装点缀产品，直到推销产品的作用。赠品的包装一定要精致、漂亮、独特。
（3）赠送礼品时气氛要热烈。为达到最佳赠送效果，在赠送时要尽可能创造热烈的气氛。这样赠品能使顾客增加幸运感。并具有感染其他顾客的作用。
优惠促销是指咖啡西餐厅为鼓励客人反复光顾和在营业的淡季时间里进行消费而采取的一系列折扣办法。优惠促销包括即时优惠和延期优惠两大类。前者是伴随餐饮购买行为而自动生效的各种优惠，如现场摸奖、现场打折、赠送礼品等；而后者则是消费者在下次购买餐饮产品时才能使用和享受的各种优惠。
优惠促销的形式主要有以下几种。
（1）折扣
折扣是优惠促销的最常见的形式。咖啡西餐厅不但可以根据客人消费额的多少确定折扣的高低，还可以在餐饮销售的淡季和非营业高峰期间开展半价优惠和买一送一等优惠促销活动，以吸引更多的客人，进而销售额。
（2）低价套餐
经过仔细设计将若干种组合成一种套餐后，西餐厅可以按较低价格进行销售，以此吸引顾客，增加整体收入。尤其是针对周末家庭消费和节假日的散客消费，许多西餐厅往往推出不同特色、不同档次的家庭套餐，以满足不同家庭的需求，如“周末欢乐家庭套餐”、“除夕团圆套餐”等等。
（3）发放赠券
赠券的使用在餐饮业极为普遍，尤其是在营业淡季。赠券的发放比较灵活，既可以借用大众媒介，主要是报纸，发放赠券，如在报纸广告中宣传“持本广告消费给予8折优惠”；也可以在消费者结账时向消费者赠送等等价赠券，下次销售可作相应币值计算。
（4）积分奖励
积分奖励是一种用于奖励咖啡西餐厅常客、提高客人忠诚度的优惠促销方法。咖啡西餐厅按照客人消费额的大小计算客人的分数，客人每次在西餐厅消费后获得的分数可以累加，形成客人的总积分数。接着咖啡西餐厅根据客人的积分多少制订和实施不同档次的奖励计划，例如给予较高的折扣优惠、免收服务费、免费消费等。
（5）免费品尝
咖啡西餐厅开发出新的餐饮产品时，可将样品送给某些客人品尝，以了解他们是否喜欢这种产品，同时欢迎客人再次光顾或立刻购买。当新产品得到客人的认可以后，咖啡西餐厅再将其列入选单。有的咖啡西餐厅则在餐饮超市中设定某些新品的品尝点，消费者可先尝后买，这样既能获得客人的认可，又能使客人放心。
（6）额外赠送
咖啡西餐厅在以正常价格供应食品饮料给顾客后，另外再加送其他一些小礼品，包括餐后的水果拼盘、带有咖啡西餐厅标志的打火机、儿童玩具、选单日历等，如果遇到当天过生日的顾客，可免费赠送蛋糕；对某些特殊的消费者在特殊的节日给予节日优惠，如母亲节给母亲的优惠，重阳节给老人的优惠，儿童节让儿童免费参加各类游艺活动等。
（7）联合促销
联合促销是指两家或两家以上的咖啡西餐厅或咖啡西餐厅与其他企业基于各自利益的考虑，以某种双方都能够接受的形式和动作手段共同进行市场沟通和产品推广的促销手段。例如，咖啡西餐厅与红酒生产商合作，举办“红酒节”。促销期间，咖啡西餐厅不但供应优惠的红酒，而且对产品进行打折销售，从而提供给客人更多的实惠。这种联合促销策略不但使红酒商获得了向目标市场有效推销产品的机会，而且带动了咖啡西餐厅的其他相关产品和服务的销售，减少了咖啡西餐厅单独进行促销时所要负担的促销费用。
现在许多咖啡西餐厅营销方面存在的一个最大的问题是：不分回头客与新顾客，不分“忠实顾客”和“非忠实顾客”，在营销中没有制定对回头客或忠实顾客的倾斜政策，因而不易形成回头客或忠实顾客的队伍，造成营销资源的浪费。咖啡西餐厅在营销中需要向回头客或忠实顾客时行政策倾斜，如向回头客“分红”，即可以按照一位顾客惠顾本店的次数和消费金额向这位顾客发放相应比例的奖金，以鼓励其增加惠顾次数和消费金额；还可以有某种形式将分散的顾客组织起来并向这个组织整体提供优惠政策，如推行俱乐部制、会员制、贵宾卡和优惠卡制等。这可以使长远的战略意义。最后，既然回头客是咖啡西餐厅的一种资源，除了将他们组织起来，还需要对他们进行管理，包括顾客调研、顾客关系的协调和顾客档案的管理。
求咖啡厅市场营销方案……我认为既然是咖啡吧，那么就要把自己的核心业务做好做精之后再拓展其他。先服务好现有客户，夯实基础，让客流量稳定增长。下一步就可以开发其他产品，或高阶产品，提高客单价。这样既有特色又有客户，良性回圈。
说道核心业务——咖啡。
煮出一杯真正好喝的咖啡是关键，如何煮出一杯好咖啡呢，好不好喝是口味的问题，关键在于一个“好”字。我有客户反映说现在咖啡馆里来的客户越来越挑剔了，其实不然，应该懂咖啡的人越来越多，忽悠客户越来越难了，才是真的。
好咖啡，就要从源头抓起：
新鲜优质的咖啡豆，且品种齐全。
好的装置，试想一家高档咖啡吧只有一台全自动咖啡机，能做的出什么咖啡来。
合适的人，吧台上若没有一位懂咖啡爱咖啡的咖啡师，是很难做出一杯好咖啡来的。
咖啡吧台人员的素质，现在的客户不是一句巴西豆就能搞定的，有调查显示常进咖啡馆的人一般都具有较好的教育背景和较高收入，属于社会的精英阶层，知识面广，吧员的素质直接决定咖啡吧在客户心目中的档次，专业还是装样就在一句话之间。
胡乱说些，希望能对你有些许帮助。
适合咖啡厅，中西餐厅的营销方案，一直想都没想到合适的，求帮助啊！这个太多了，几乎所有的咖啡厅和西餐厅都会有音乐播放。
还有像上岛咖啡，老树咖啡等这些咖啡厅都是钢琴现场演奏，而不是播放音乐，CD，还有台北牛排也是有人现场演奏钢琴的西餐厅。
但是白天估计还是播放音乐，只有到晚上大概六点半到十一点之间琴师才会工作。具体时间每个餐厅可能略有不同，但前后差最大半小时。祝你吃饭愉快
咖啡厅营销技巧一家咖啡馆的成功，基本上必须“口岸”、“咖啡”、“服务”三项要素有效的运用与配合。同时在经营之际，有关情报的收集，诸如时常的竞争情况及消费者的需求变迁等，也应该随时掌握，作为管理调整改进之用。
市场营销方案怎么做？网路营销方案怎么做？具体一点，谢谢！一般营销方案需要在成功策划过至少一次活动后，做的方案才能务实，下手的力度市场营销随着市场经济的发展不断扩充套件、延伸，在营销发展的新思路、新趋势中
急~~~~图书营销方案或案例。谢谢！
图书营销案例：解析韩国作家崔仁浩中国文化之旅
9月18日至24日，长江文艺出版社邀请韩国知名作者崔仁浩先生在北京开展了为期六天的中韩文化交流活动，并配合该社9月初出版的《火鸟》一书进行宣传。期间，受到近百家不同媒体关注，该书的销售应声而起。近日，从北京开卷图书研究所传来的讯息表明，《火鸟》正式销售未满一个月，已在9月的新书综合排行榜中占据第七名的好位置（参见本期市场月报）。
邀请国外作者来华进行图书宣传，国内出版人多有想法及实践。但组织这类活动的困难比邀请国内作者更多：一是资金压力，数万元的费用让一般人望而兴叹；二是邀请难度大，国际知名作者的工作繁忙，日程紧张，组织者要选出适合中国的营销时机发出邀请，需要做更多工作；三是要克服语言沟通和文化障碍，在短时间内集中组织多场各层次的跨文化营销活动，对图书营销人员来说也是一大挑战。谈起这次韩国作家崔仁浩文化之旅中国行活动，长江文艺出版社负责策划此次活动的罗新认为：“这次活动借鉴了商业和工业行业的营销理念，把活动定位为文化之旅，通过比较周密的计划，得到让人满意的效果。”
定位：文化之旅
罗新介绍说，邀请作者来华进行一次营销活动的想法，早在长江文艺出版社—洽谈引进版权时，就已经初步成形。《火鸟》的行销与市场策略则在签合同后不久就初步完成，特色就是定位成“文化之旅”。
崔仁浩是目前亚洲最受欢迎的作家之一。其创作的《商道》、《王道》畅销韩国及亚洲各地区，销售上百万册。2003年他的作品刚一进人中国，便迅速登上畅销书排行榜。崔仁浩今年初推出经过修改的《火鸟》一书，在韩国引起轰动。这部被作者自称为“自画像”的长篇小说是作者早年的成名之作，曾被四次改编成电影电视剧，其中包括香港拍摄的电视剧《香港特快》。因此，该书的版权引起了国内多家出版社的注意。
当时作为出版社负责版权贸易的罗新，在洽谈版权过程中对作者崔仁浩和其作品也有了进一步理解：这位作者从小耳濡目染，对中国的历史和文化就相当感兴趣，《商道》中就表现了作者对中国的历史深度了解。而中国大大小小的城市崔仁浩也几乎走遍，尤其是西安、洛阳这类在历史上非常著名的古都。除了到中国各地采风之外，崔仁浩对中国当代的文化也有一定了解。比如他特别推崇张艺谋导演的《红高粱》等电影。
“由于崔仁浩先生具有独特的个人魅力和公众知名度的特点，使他具备品牌影响力和广告媒体载体的功能。因此，我社举办此次活动不拘泥于陈旧的签名售书方式，而是充分利用作者的文化背景和韩国人文简单、率真、个性独特、性格张扬等特点，借助社会对‘韩流’的关注，把活动办成具有深度的文化内涵的互动式体验营销活动，从而形成更广泛的公众关注度。”罗新在谈到这次活动的策划思路时说。
实施：周密计划
《商道》、《王道》两书在中国出版后，销量表现良好，据说这两本书的出版社也曾有意邀请崔仁浩来中国做图书宣传，但由于作者工作繁忙，平时很难有时间参加活动，一直未能成行。而此次他与长江文艺出版社初次合作，就答应来华，是什么原因呢？在活动的第四天，当本报记者在采访中向崔仁浩提到这个问题时，这位61岁的作者说：“土为知己者死。”
“我们社以前没做过这样的活动，这方面的经验很少。但是我社领导全力支援此事，而且事先我们也做了周密的计划，曾经出了一个长达十多页为期15天的活动企划案，和韩国沟通也很充分。因此打动了崔先生。”据介绍，中秋节正好也是韩国的一个大节，休息七天，因此崔先生特地利用休息时间到中国来参加活动的。而为了这次活动，他回去后每天的工作量要增加一倍，非常辛苦。而这，在无意间，也为媒体创造了一个话题：中秋来华。
为了充分利用宝贵的六天时间，该社策划人员提前两周就制作了一个行程表，在“文化之旅”中安排了包括北外演讲暨新书释出会、新浪名人访谈、央视国际访谈、北京多家媒体专访、中央人民广播电台黄金时段一周的读者互动、签名售书、天津媒体全程跟踪体验中国文化、韩国多家媒体电话采访。
这样的行程安排考虑到几种主要的营销活动穿 *** 行，合理安排作者体力。其中，在高校的主题演讲活动也考虑过其他院校，后来定在北京外国语大学是因为这里的对外交流活动比较多，且有很多熟悉韩国语言文化的学生和教师。果然，现场气氛非常热烈，观众提问不断，崔先生的回答也很幽默，受到了观众的欢迎。
这次活动对媒体发动也比较成功。“邀请国外作者来华营销时，读者和媒体对该作者的了解程度最为关键！作者喜欢和了解自己的媒体和读者交流。”在确定活动日期后，9月初就开始陆续通知媒体，形式主要是电子邮件和电话。在给媒体的材料中，长江文艺社详细介绍了作者的简历、主要作品、写作风格、新作特色及各界评价，并且附上活动的日程，媒体可以根据自己需要与组织者联络采访。全国大约有上百家媒体接到了通知。
长江文艺社共派出2人完成北京的接待工作。罗新和同事杨前旷为此次活动调动了一些友好关系配合，比如取得了北外校领导和校方的全力支援、清华大学出版社友人的支援、知名的工商业圈策划人的支援、在京的多家文化公司提供交通工具等。费用主要出版社负担，在六万元左右。
效果：直接推动销售
随着韩国作家崔仁浩中国文化旅活动的进行，新浪网首页“新闻中心”以醒目颜色储存新闻标题连结3天之久，《北京晚报》以彩版大幅介绍崔先生和《火鸟》。中央人民广播电台一周黄金时段开展的营销活动，参与者中奖后将得到崔先生签名的《火鸟》。《沈阳晚报》、《重庆商报》和《成都晚报》等地方媒体做了图书连载。目前，仍不断有媒体提出采访要求。
媒体的宣传带动了《火鸟》的人气，崔仁浩在中关村图书大厦现场签售140本书，这样的数量连作者也表示“没有料到”。而罗新他们也没有料到，一次在历史博物馆门前，甚至有韩国游方的尼姑要求与崔先生合影。韩国方面也有媒体关注此次中国行，曾电话采访过，“远在韩国那边，通过韩国媒体也感受到崔先生在中国活动的热度”。
这次活动中增进了作者对长江文艺出版社及罗新等人的友好关系。得知作者有意写一篇涉及中国的作品，在中秋节，罗新特地安排了北京一个高层公寓和崔先生夫妇共度佳节。在装饰了漂亮的中国灯笼、一派现代感的房间里，崔先生还展示了他浑厚的男中音。
但罗新也认为，时间不够也使得他的一些活动构想未能充分展开，比如与其他中国作家的交流、去其他城市等。
咖啡店国庆节有什么营销方案最好的办法就是以国庆为主题，这样可以唤起民众的感情共鸣，你可以消费满60元就给与优惠等等。沾60周年大庆的边，就不算跑了主题
至于中秋节，还是思念我们没收回来的台湾
创业营销大赛营销方案创业营销大赛营销方案，互帮互助创富顾问俞文龙认为你搞笑吧，创业营销大赛营销方案也让人家帮你搞定，不怕评委一问三不知直接淘汰，再说了，也没有人会闲得蛋疼来帮你搞这东西，除非是有尝服务。互帮互助创富顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。
营销高手请进!关于咖啡厅的!我觉得你们可以采取印制优惠券或者是对固定的顾客进行优惠打折
还有就是有花样繁多的咖啡杯要精致哦~不同的咖啡使用不同的杯子~每种咖啡再配上一些搭配的特色点心
节假日有特殊得茶点推出~周末会有周末咖啡套餐
还有啊~现在流行用购物袋~你们可以制作自己的购物袋~在上面绘画上你们店的特色~这样会扩大宣传范围哦~
这些的费用我不太清楚~不过希望这些意见对你有用处~
生意兴隆！o(∩_∩)o...
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