明星自创品牌应该如何经营？

众所周知，尽管明星自创品牌商品有所溢价，出于对明星的喜爱与支持，仍有不少消费者甘愿充当“韭菜”买单。但如果溢价远超明星个人价值与影响力，实际成本又与之相差甚远，难免会让消费者产生“物非所值”的心理。只有明星光环支撑的高价，没有与价格相应的品质，明星自创品牌不过是华丽的泡沫，终有破碎的一天。品牌的竞争力归根到底是产品的竞争力，产品的竞争力归根到底是质量的竞争力，明星自创品牌也不例外。在经历了消费升级后，消费者的观念也将更加成熟，对于产品的选择也会更加理性。

明星自创品牌拥有天然的市场与营销优势，如若只满足于做“网红”、捞快钱，把消费者当“韭菜”，无异于搬起石头砸自己的脚。比起作价格高贵、品质低下的“翻车”品牌，明星自创品牌应把更多的成本用于产品品质提升，将更多的精力投入到产品研发、技术突破中去，与消费者形成良性互动，莫让品牌“昙花一现”。因此，她们应该提供更加优质的商品才可以。

品牌化决策

解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。

品牌模式选择

解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。

品牌识别界定

确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。如2000年海信的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。

品牌延伸规划

是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的成功典范。

顶着明星的光环，这些品牌创立后，就自带流量。但明星自身对所经营的领域实际并不熟悉，他们自己对产品的组合成分、生产、供应链、营销的了解都较为片面，对于消费者的反馈也不甚重视。创立一个品牌实际需要长期运营和维护。很多明星创立品牌，只是将其作为副业，大多会选择合伙人制，更多的还是将精力放在娱乐圈，而不是品牌上。

明星创立品牌还是要落到商业本质上，品牌文化、品牌质量、品牌服务、品牌营销等涉及多方面，粉丝买单只是一时，品牌长足的发展还是依靠非粉丝消费者。并且如今消费者变得更加的聪明和理智，明星噱头能够吸引粉丝购买首单，但在消费的过程中，产品质量差劲，服务态度差，那么只会成为一锤子买卖，这就会导致品牌的复购率非常低。

明星如果只是为了圈钱，选择去自创品牌，大多数都不会运营很长久，因为除了粉丝外，非粉丝的消费者，最终看重的还是品牌质量和服务态度，尤其是明星创立的品牌客单价高，不似饮料等产品。

明星光环只是在营销层面，使得品牌自带话题、热度，能够在市场上更快的引发关注。但这同样也是一把双刃剑，一旦产品出问题，或者明星形象出问题，彼此之间都会受到影响，如果负面舆论声音过大也会反噬到明星自身，对品牌亦是如此。所以明星自创品牌只是玩票，相信品牌也很难运营下去，甚至会反噬到明星自身。

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