很多品牌都会选择体育赞助，这样做有怎样的好处？

品牌一方面要加强对多平台合作关系的理解，还要时刻保持前瞻性，敏锐地发现新机会。

在经过一个相对沉寂的2020年之后，很多品牌意识到，它们必须在营销上有所行动。事实上，这种苗头在2020下半年就有所显现，由于现场促销和品牌激活的条件限制众多，将注意力转移至线上虚拟空间，理念先行就成为最普遍的选择。市场上越来越多的营销预算流入品牌内容和社交影响者营销中，因为品牌需要在渠道中更灵活地吸引消费者。

对于体育IP或资源的商业价值开发而言，顺应这一历史潮流就是必选项。在年轻一代消费者的推动下，线上频道已经成为传统频道的重要威胁，像在亚太地区，数字体育节目的收视率就已经超过了广播电视。在这样的大背景下，体育版权持有者和商业品牌都深知，通过怎样的方法吸引年轻粉丝参与，这是一个历史性命题。

内容化服务的商业潜力将随着年轻体育迷购买力的提高而增长，他们之中的绝大多数都愿意为自己喜欢的体育内容付费。体育IP的商业价值就远远突破了比赛日的范畴，它们需要寻找与粉丝联系的新途径，这其实也是与品牌前进路径汇合的过程。

1.

新机会+新模式

虽然环境条件的限制众多，但是消费者的需求仍是客观存在的，对于那些体育赞助商而言，持续提升体育粉丝的体验，并在其中融入品牌的存在和价值观就显得格外重要。品牌一方面要加强对多平台合作关系的理解，还要时刻保持前瞻性，敏锐地发现新机会。

在新冠疫情这场当下人类面临的重大卫生危机面前，安全和健康成为人们最为看重的层面。鉴于体育领域遭遇的客观困境，与卫生和清洁有关的品牌发现了一块营销新大陆。一般来说，这类品牌更习惯于用电视广告来争夺市场份额，体育赞助并不是它们的常规选项，但是现在它们发现一个与体育粉丝消费完美嫁接的平台，而且可以很自然地讲述品牌故事，这是不能错失的。

全球公共卫生和消毒领域领导品牌Clorox在最近几个月里迅速布局体育资产，先后成为NBA、金州勇士和NHL的官方清洁合作伙伴。在禹唐看来，Clorox首先看到了体育这个契合的应用场景，同时对品牌理念进行了延展，从家庭品牌拓展到了与每一个体育消费者健康息息相关的体验式品牌，这就使营销传播更加接地气。

体育资产还能为Clorox制造更多发散点，这就是由数字内容和服务承载的工具。每一项体育合作资产都是一个巨大的内容库，它们的广播、数字和社交平台能够让品牌接触到更多层次的受众，同时得到最真实的情感反馈。这也是体育赞助之于广告营销最具价值的地方。

联合利华旗下的卫生香皂品牌卫宝（Lifebuoy）也进入到了体育营销市场，它没有选择最顶级的体育资产，但是更看重策略的落地。它想借助足球深入社区、家庭和球迷个体，进行一个极具广度的人群覆盖。

无论是Clorox还是卫宝，它们都在通过新的营销路径迎接市场中的机会和挑战，内容、体验、渠道、销售等各个方面交融，形成一个更加复杂的生态系统，品牌要建立一种全新的思维习惯。正如联合利华全球赞助负责人威廉·丁格（William Dinger）所言，未来的商业市场一定是复杂的，更多个性化、更多体验、更多重新构想的合作伙伴关系资产和收入模式都会融合其中。

2.

好理念+新方法

过去一年多的时间里，东京奥运会各级赞助商一定遭遇了巨大阻力，因为在奥运会举办充满变数的情况下，它们无法锁定营销主题，甚至确定预算调配。近日，国际奥委会TOP赞助商宝洁终于启动了东京奥运营销活动，这家日化巨头依然延续了往届奥运营销的主基调，表达对母亲的感谢。

讲述运动员及其家人的故事是宝洁一直秉承的奥运营销理念，公司首席品牌官马克·普里查德（Marc Pritchard）就表示：“在过去的十年里，我们非常荣幸地讲述了这些了不起的运动员及其家人的故事，他们在运动员实现奥运和残奥会梦想的过程中给予了巨大支持。”“当这些梦想在2020年被搁置时，我们受到鼓舞，因为他们走出了自己的失望，开始帮助他人，服务他们的社区。”

宝洁并没有只把奥运营销停留在宣传理念的步骤上，它们在这方面已经有了深厚的积淀，只需要在每届奥运会上定期放大。在疫情全面侵袭全球经济的情况下，宝洁深知用营销带动销售的必要性，特别是电子商务等线上渠道。宝洁将利用电视和数字广告为零售商创造资源，用运动员和旗下品牌打造更多引人注目的组合，像SK-II就与拜尔斯、刘湘等运动员建立了合作，主打新内容和体育故事，进而辅助自己的社交零售计划。

3.

逆向思维+主动创新

虚拟概念是品牌营销不得不考虑的方法，因为现场体育场景的限制，品牌在营销过程中需要组织逆向思维，保证自己的主动性。万事达是体育赞助领域的资深专家，对于这类金融服务品牌，现场活动对于用户的牵引和激活作用明显，疫情对它的影响显而易见。

实体和数字的结合是万事达的新招数，就像万事达亚太地区高级副总裁兼营销和传播主管鲁斯通·达斯图尔（Rustom Dastoor）所言，他们必须把现场活动移植到粉丝家中，这种平衡将伴随品牌未来的长期营销决策中。禹唐认为，每个消费者个体都是不同的，他们同样重要，如果他们不能亲临比赛现场，那么品牌就要主动将活动带给他们。

体育IP和资源方要关注到赞助商在这方面的需求，当然，品牌自身的创新更具决定作用。达斯图尔还设想，为现场赞助活动建立量身定制的数字平台，可以捕捉现场活动的特定内容，进而传递到目标受众的接收终端。

当下正是体育资源方与赞助商进一步拉近关系的黄金机会，因为可利用的工具就摆在眼前，改变的只是相对传统的营销理念和行为方式。我们看到，有些品牌将体育赞助看作新方法，有些则将营销与销售进行更深层次的嫁接，还有一些品牌在思考如何借助平台和内容进行全新的合作激活，这些都是体育营销市场中的积极因子，值得被更多品牌发现、模仿和创新。

禹唐体育是全球知名的体育营销服务商。

核心业务包括体育营销咨询服务、体育赞助项目服务、公关策略传播服务、赞助价值评估服务、体育营销和体育赞助内容服务。

达成合作：保时捷、法拉利、MINI、北汽、起亚汽车、神州专车、汽车之家、五粮液、三星、怡宝、魔力、百岁山、本来旺、昆仑山、舒达源、乐虎、阳光保险、魅族手机、优音通信、明治、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、大艺树地板、融汇地板、雷诺表、劲霸男装、森耐特、千亿国际、金荣中国等数十家企业通过禹唐体育平台达成了项目合作。

最近，冬奥圣火被点燃，全球的目光再次投向北京，24节气的倒计时设计、晶莹剔透的“冰雪五环”…….#张艺谋太懂中国人的浪漫了#冲上微博热搜，这届冬奥会惊艳开场，成了人们关注的焦点。

开幕式当晚，国家代表队的羽绒服就吸引了观众，不少人在朋友圈纷纷求同款，足以证明冬奥会的种草能力。 那么，作为全世界关注的赛事，冬奥会背后的赞助商都有谁？

其实，奥运会的赞助商也 分三六九等 ，其中 最高级别的叫做奥林匹克全球合作伙伴，也被称为“TOP计划” 。在赞助周期内，TOP计划企业可以 在全球范围内使用奥林匹克知识产权 ，开展市场营销活动。而且 每个行业只有一家，具有排他性 。

当然，这个级别的赞助商级别也很高，每个企业不同时期不全都一样，但目前基本上 每个周期的赞助费都在2亿美元以上 。

那么，这个TOP计划里的顶级赞助商有几家呢？目前有 13家 ，看看这个名单里有你熟悉的品牌吗？

NO.1 可口可乐

所属国家：美国

从亚特兰大一家名不见经传的小作坊，到全球第一大饮料巨头，品牌价值近700亿美元，可口可乐的实力大家都有目共睹。

可口可乐 自1928年起就与奥运圣火结缘 ，助力每一届奥运会的举办， 至今已逾百年 。

1928年阿姆斯特丹奥运会是第九届奥林匹克运动会，也是 可口可乐第一次赞助这项全球性的运动盛会 。超半个世纪后，该品牌于 1986年进阶为奥运会顶级赞助商特许成员 ，所属品类为独家为非酒精饮料， 双方又在2019年续约至2032年 。

可口可乐除了赞助奥运会之外，还会对 世界杯、欧洲杯、美国职业棒球大联盟 等赛事的赞助，可口可乐与运动文化的关系可谓颇深。 只要有运动赛事即将举办，人们便开始期待可口可乐的新动作，有时候是 全新包装、创新广告，也可能是定期分地区更新的麦当劳&可口可乐定制玻璃杯，甚至是其他的联名限定 。

NO.2 阿里巴巴

所属国家：中国

作为“奥运顶级赞助商”的唯一中国企业 ，阿里在去年东京奥运会上可算是出尽了风头。

此前东京奥运发布会上，国际奥委会主席巴赫就曾特别提到： 东京奥运会被 科技 “施下了魔法” ，事实证明： 无论是赛事的云技术转播，实现“云观众”“云鼓掌”，还是让外国记者大排长队的“奥运云徽章”，碰一碰就能换名片、加好友 。阿里 科技 的魅力 ，让外国人也欲罢不能~

阿里巴巴与国际奥委会的合作 始于2017年初 ，双方签署长期战略合作协议， 合同一直签到了2028年，据说赞助费超过8亿美元 ，主要为奥运会提供官方云计算、电子商务平台等服务。

助力奥运会，阿里巴巴不仅 可以借助奥运会品牌而对旗下天猫和淘宝有关奥运的商品形成天然的促销之势 ，同时对新兴的淘宝直播打下坚实基础。并且奥运会上阿里云等技术的应用，对阿里在全球技术形象的宣传大有裨益。

NO.3 ATOS

所属国家：法国

ATOS，中文名叫源讯，这是一家信息技术服务公司，总部在法国巴黎， 当初08年北京奥运会的时候，IT项目的总承包商就是他 。

源讯 自1989年开始就长期与国际奥委会合作 ，并于2001年正式成为国际奥委会TOP合作伙伴，为奥运会提供以IT技术为核心的相关基础设施服务。

据说从2014年8月到2016年5月期间， 源讯的系统经过了20万个小时的测试 ，包括在所有22个奥运场馆做实地运行。源讯的员工也经过了1000种不同的 *** 作困难模拟情境，来确保他们能在洪水、断电、安全袭击和其他情况中持续提供服务。

NO.4 普利司通

所属国家：日本

普利司通公司成立于1931年，是 全球最著名的轮胎生产商之 一，他的销售区域遍布 全球150多个国家 ，设有 51家轮胎工厂 ，112家轮胎关联及其他工厂，而且拥有东京（日）、阿克伦（美）、罗马（意）、无锡（中）、横滨（日）、曼谷（泰）六家技术开发中心。

2014年6月，普利司通宣布以3.44亿美元的价格，与国际奥委会签订为期十年的赞助协议，成为国际奥委会TOP合作伙伴，合同期至2024年，期内涵盖2018平昌冬奥会、2020东京奥运会、2022北京冬奥会、2024巴黎奥运会共四届奥运赛事。

作为奥运会和残奥会全球合作伙伴 ，普利司通组建了公司迄今为止规模最大的 “普利司通之队” 。在这份全球运动员大使名单中，目前已包含来自20多个主要国家/地区的超过75名运动员，涵盖了34个运动项目。其中包括 中国羽毛球运动员谌龙、游泳运动员叶诗文和乒乓球运动员樊振东 。

NO.5 陶氏化学

所属国家：美国

陶氏化学，1897年就成立了的美国公司， 产品在民国时期就已经进入了中国 ，学化学化工专业的估计没人不知道。

作为国际奥委会官方 低碳合作伙伴 ，陶氏在过去很长时间与前者都保持着密切的合作关系，在为奥林匹克运动带来先进、可持续的产品组合的同时，也持续推进着一项创新的全球碳减排计划，以帮助实现国际奥委会可持续发展战略中的碳中和目标。

NO.6 通用电气

所属国家：美国

通用电气，简称GE，这个名字你肯定熟悉，但是产品是什么你不一定说得清，因为GE干的事实在是太多了， 医疗、IT、石油天然气、可再生能源、运输、金融、航空和发电 ，总之就是非常厉害。

相对于产品，GE 历史 上的两个名字对于中国人来说可能更为熟悉一些，一个是 曾经在通用电气担任20年CEO的杰克韦尔奇 ，这是CEO 里的YYDS,所有做过经理人或者在大学里学过管理学科的，应该都知道这个名字。还有一个更有名，就是 GE的创始人——爱迪生 ，没错，就是发明电灯的那位。

2011年6月，国际奥委会与通用电气公司共同 宣布续签10年TOP赞助协议 ，原合同本应在2020年奥运周期后结束，随着奥运会延期，双方的这一合作关系也顺延到本届赛事结束。期间，通用电气会与主办国、城市和组委会合作，为奥运场馆提供基础设施解决方案，同时还将 为当地医院提供诊断成像设备和医疗保健技术解决方案，如超声波、核磁共振 等。

NO.7 英特尔

所属国家：美国

英特尔创始于1968年，是 半导体行业和计算创新领域的全球领先厂商 ，如今正转型为一家以数据为中心的公司，推动人工智能、5G等技术的创新和应用突破。

说起来英特尔成为奥运会TOP赞助商，还要感谢麦当劳。

2017年，此前赞助41年的麦当劳突然提前终止了到2020年才结束的赞助合同。于是英特尔趁机而入，签订了TOP赞助合同直至2024年。

英特尔进入奥运会赞助商，所能提供的服务也是显而易见。目前为止，英特尔将发挥自身优势，推动5G、VR等技术在奥运赛事中的应用，以提升比赛的观赛体验。

如今英特尔的战略布局已经将重心放在了企业级市场，如何扩大自己的“肌肉展示”影响力，才是英特尔最为关心的重点。而 目前英特尔希望借助奥运会的技术展示，能够得到更多的企业级大宗订单 。

NO.8 欧米茄

所属国家：瑞士

欧米茄创始于1848年，是 瑞士乃至全球著名的钟表制造商 ，也是斯沃琪集团旗下的一份子。

欧米茄 自 1932 年洛杉矶奥运会起就担任奥运的官方时计 ，品牌与国际奥林匹克委员会并已确认双方全球合作伙伴关系将延续至 2032 年，缔造奥运计时百年 历史 记录，至今，欧米茄 已经28次担任奥运赛事的官方计时品牌 。2032年第 35 届奥运会将成为 OMEGA 欧米茄与奥林匹克结缘百年的传奇见证。

NO.9 松下

所属国家：日本

松下公司于1984年洛杉矶奥运会前开始参与奥运赛事赞助，成为主 体育 场的专业音响系统和大型视频显示器供应商。1987年在国际奥委会首期TOP计划内，松下便成为TOP合作伙伴矩阵中的一员，2014年2月，其与国际奥委会续签2017-2024年的TOP赞助协议，也将这一 历史 继续延续了下去。

松下作为赞助商“常青树”就已经成了所有奥运会观众的习惯，如果在会场没有看到“Panasonic”的标志，总会觉得怪怪的。

作为老牌奥运会TOP赞助商，松下对于奥运会带来的品牌形象提升早已不放在心上。最为重要的是， 松下看中了东京奥运会对于日本本土的消费刺激以及全球内松下产品的销量 。

NO.10 宝洁

所属国家：美国

宝洁创始于1837年，是全球的日用消费品公司巨头之一，产品涵盖洗发、护发、护肤用品、化妆品、医药等多个领域。

宝洁，作为奥运会长期合作的顶级赞助商 已逾十年 。2020年7月，宝洁与国际奥委会续签TOP赞助协议， 新协议期至2028年 ， 涵盖接下来的2024巴黎奥运会、2026米兰-科蒂纳冬奥会、2028洛杉矶奥运会共五届奥运赛事 。

除了赞助奥运之外， 宝洁绝对是名副其实的“营销天花板” 。

在过去十年里，宝洁曾推出《奥运选手都是孩子》《把孩子扶起来》《最幸福的工作》等TVC，凭借「感谢母亲」的营销主线出圈。

NO.11 三星

所属国家：韩国

对于奥运会来说，三星已经是“老朋友”了。

三星集团成立于1938年，是韩国最大的跨国企业集团，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

1988年汉城奥运会，此时的三星只是家本土赞助商，在无线通讯设备方面的TOP正宫一直是由摩托罗拉牢牢把持。1997年，因为费用存在分歧，摩托罗拉与国际奥委会不欢而散。三星抓住良机迅速上位，入主正宫。

此后，三星进入全球最有价值品牌榜排名前20位，摩托罗拉则被买来卖去，然后没有了。2018年12月，三星宣布与国际奥委会续签8年TOP赞助协议， 合约期至2028年 ，继续作为无线通信设备和计算设备领域的官方赞助商出现在奥运赛场。

NO.12 丰田

所属国家：日本

2015年3月，丰田 以超过8亿美元的价格拿下2016-2024年国际奥委会TOP合作伙伴席位 ，旨在借用奥运平台展示品牌领先的技术和工艺。合约期内，丰田将与组委会合作，为奥运会提供可持续交通解决方案，以实现更安全、更高效的交通方式。

1964年、1972年、1998年的三次奥运会的圣火传递中均使用了当时最先进的丰田 汽车 。1998年长野冬奥会丰田还曾作为合作伙伴参与了相关工作。

NO.13 VISA

所属国家：美国

2018年8月，VISA与国际奥委会共同宣布将双方的全球合作伙伴关系 延续到2032年 。VISA的首场奥运战役非常“粗野”，在取代美国运通成为奥运会官方xyk之后，他们在广告语中宣称： “在1988冬奥会上，他们将以速度、持久力和技巧为荣，而不是美国运通。”

VISA除了为奥运会观众和组委会提供常规支付服务外，Visa还会在奥运会和残奥会上，推行品牌最先进的支付系统，包括支持非接触式的设备和新的可穿戴支付创新等。

大家肯定听过“护舒宝”、“碧浪”吧，这些都是宝洁公司生产出来的，那你们知道宝洁公司成功的原因吗?下面是我为你整理的宝洁公司成功的原因，希望对您有用。宝洁公司成功的原因 1、 自身的品牌建设与当今数字化时代的紧密结合 作为全球最大的日用消费品公司之一，宝洁公司非常注重自身品牌建设与当今数字化时代的紧密结合。毕瑞哲提出：技术正在改变一切世界的经济重心由欧美等发达国家向中国等新兴市场倾斜人们对于传统权威的信任正在消失越来越多的人正在积极参与各项社会活动，等等。宝洁公司在数字化时代中的愿景是：努力同每一个消费者建立一种终生的、一对一的、实时的联系。而建立以宗旨为引领的基础上的、富有创新性的大创意是实现这一愿景的关键。讲座中，毕瑞哲先生通过对帮宝适和飘柔等品牌的 广告 创意，以及宝洁与奥运的跨品牌合作的阐述，向现场的学生们深入浅出地介绍了宝洁公司特有的品牌建设理念——以宗旨为引领的品牌建设。作为品牌管理的先锋，面对互联时代的挑战，宝洁通过“宗旨”的鼓舞性力量来改变品牌建设的方式。将 思维方式 从营销转到服务，并通过对消费者的了解贯彻创意与执行。 2、 看重人才 宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力。 宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。 此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。我们坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。 最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，这就是宝洁成功的基础。 3、 产品的创新 宝洁公司认为：消费者就是老板，一切创新源自消费者的需求。宝洁关注和研究消费者的需求并进行科技创新，满足他们不断变化的需求。多年以来，宝洁公司的研发人员不断地将新的产品带到消费者的身边，用行动履行着亲近和美化消费者生活的承诺。 创新是宝洁业务增长的基石，是每一个宝洁人的使命，这种创新既包括广为人知的品牌创新，更体现在研发领域的不断突破上。 4、 本土化营销管理策略 ① 知识营销：培育和引导消费需求。知识营销是指在营销过程中加入知识理念，帮助增加消费者商品知识，提高消费者素质。从而达到销售商品开拓市场的目的。例如在洗发护发的广告中，宝洁将这一策略发挥的淋漓尽致。 ② 强化情感诉求：提高 文化 品牌内涵 如飘柔打出自信的概念。在电视广告方面，宝洁有一套成功的模式。首先，指出一个你所面临的问题。其次，其解方案就是宝洁的产品，这个产品还会在广告中重复出现好几次，广告重点就是宝洁的产品可以为你带来什么好处，通过利益诉求与情感诉求的紧密结合，大大提高了产品的文化内涵。 ③热衷公益：美誉度与知名度双丰收 在中国捐助希望小学，以及四川地震后为灾区捐款，等等一系列在中国的公益事业都大大提升了宝洁的知名度与美誉度。 ④科学命名：中英文贴切搭配塑造值得信赖的品牌形象 宝洁公司对品牌的命名非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品的推广费用。宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合，准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。如帮宝适、舒肤佳等无一不是非常贴切。当然，广告宣传是必不可少的。宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1/8，媒体广告、路演活动、陈列设计等等，有效地提高了品牌的知名度和美誉度。 ⑤品牌经理：内部竞争造就卓越团队 宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，即“一个人负责一个品牌”，品牌经理对于自己所负责的品牌，必须比公司里任何人都要了解，通过实行一品多牌、类别经营的经营策略，宝洁在自身产品内部形成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。 5、产品差异化经营 对于宝洁公司的产品，每个系列的都有针对不同问题不同人群以及不同价格所研发出来的产品。例如洗发护发产品里的潘婷，飘柔及海飞丝，价格不同，所针对的发质也是不同的。 宝洁成功的表现 建立了领先的大品牌 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。 业务保持了强劲的增长 中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居前五位。 建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。 承诺做模范企业公民 二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于 教育 、卫生及救灾等各个方面。例如：宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币，在全国27个省级行政区兴建100所希望小学，是在华跨国公司中建设希望小学数目最多的公司。 展望未来，宝洁秉承公司的根本宗旨，成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。宝洁以“亲近生活，美化生活”为本，努力向中国的消费者提供更多、更好的品牌产品及服务，使他们的生活日臻完美。 宝洁在中国的品牌 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、吉列、朵朵。

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