市场营销控制的四种方法。

市场营销控制的四种方法：年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。1、年度计划控制，是指企业在本年度内采取控制步骤，检查实际绩效与计划之间是否有偏差，并采取改进控制，以确保市场营销计划的实现与完成。2、盈利能力控制，就是指企业衡量各种产品、地区、顾客群、分销渠道和订单规模等方面的获利能力，以帮助管理者决定哪些产品或者营销活动应该扩大、收缩或取消。3、效率控制是指企业不断寻求更有效的方法来管理销售队伍、广告、促销和分销等绩效不佳的营销实体活动，效率控制的目的是提高销售人员推销、广告、销售促进和分销等市场营销活动的效率。4、战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。市场营销控制，是指市场营销管理者经常检查市场营销计划的执行情况，看看计划与实际是否一致，如果不一致或没有完成计划，就要找出原因所在，并采取适当措施和正确行动，以保证市场营销计划的完成。

企业市场营销控制是指在市场营销活动中对其进行监督、评价和控制其发展动向，包括4个方面：年度计划控制，对销售额、市场占有率、费用率等进行控制，分为4个步骤。确定年度计划中的月份目标或季度目标，监督市场营销计划的实施情况、发现市场营销计划执行过程中的偏差、找出原因并采取必要的补救或调整措施；赢利控制，确认在各产品、地区、顾客群和分销渠道等方面的实际获利能力；效率控制。提高诸如人员推销、广告、促销、分销等工作的效率；战略控制，审计企业的战略、计划是否有效的抓住了市场机会，是否同营销环境相适应。

---