营销策划中的财务分析怎么写

营销策划中的财务分析怎么写,第1张

如何进行销售财务分析 财务分析主要是系统地分析和评价公司过去的财务情况,并预测公司未来的财务情况,帮助经营者进行决策,分析内容涉及公司盈利状况、资金使用、风险状况等等,本文将对公司本量利、财务比率、信用成本分析三个方面对销售财务进行分析。 一、量本利分析 变动成本:指随业务量的增减变化而变化的成本。对客户来说,是指销售成本(进货成本×对外销售数量)、促销费用、运输费用、按销售额计提的人员提成等 ,一般说来,对外销售量越大,变动成本越高。 固定成本:公司必须性的支出,而且每月相对稳定、与业务量变化不相关支出,包括各类租金、人员固定工资、底薪、资金利息等。公司一旦经营开业,无论是否有对外销售,固定成本都会发生。 边际贡献(边利)=销售金额—变动成本总额。 边际贡献=0,说明公司的销售只能维持变动成本支出,无法实现盈利; 边际贡献>0,说明公司的销售除了可以补偿变动成本外,还能收回部分固定成本,在不增加投资而引起固定成本增加的情况下,公司可扩大销售,直到收回固定成本而实现真正盈利。但在未收回固定成本之前,公司总体上仍然处于亏损状态。 边际贡献率(边利率)=边际贡献 ÷ 对外销售金额 保本点(盈亏平衡点):销售金额=成本总额(变动成本+固定成本) 案例分析:以2007年江西某客户销售DIY产品为例 江西某客户2007年共销售电脑外设产品24万件、2200万元,其中向多彩科技采购金额1920万元,销售毛利280万元,毛利率12%。 2007年共发生变动费用56万元,其中: 运输费元:19万元 促销费用:25万元 员工提成:12万元 固定费用:23万元,其中: 租金: 8万元 管理工资:12万元 资金利息: 3万元 边际贡献分析 平均售价:90元/件 销售数量:24万件 销售金额:2200万 变动成本:1976万(进货成本+变动费用) 边际贡献:224万(销售金额-变动成本) 边际贡献率:10.2%(边际贡献÷销售金额) 固定成本:23万 (工资、租金、利息等支出) 保本点销售额:225万 (固定成本÷边际贡献率) 销售利润:201万(销售金额-变动成本-固定成本) 保本销售额=固定成本÷边际贡献率(边利率) 目标利润销售额=(固定成本+目标利润)÷边际贡献率(边利率) 案例分析:以2007年江西某客户销售DIY产品为例 江西某客户2007年实现多彩产品销售利润201万元,利润率9.2%,当其销售额达到多少钱,即保本点销售额时,实现了盈亏平衡?假设江西某客户2008年的目标利润为300万元,则在平均进货价和售价不变的前提下,必须实现对外(全球品牌网)销售额为多少钱? 保本销售额:(23/10.2%=225万);对外销售额:(23+300)/10.2%=3166万元 目标利润销售额= [ 固定成本+目标利润]÷边利率 当新开客户时,首先必须设定客户的目标利润,计算客户当期需要投入的固定费用,如:工资、租金、等,并按照行业的边利5-8%来套算客户目标销售额,再分析客户的资金状况及当地的市场容量,判断是否能够完成。 例: 某客户年目标利润20万元,当年预计支出的工资、租金等固定费用打30万元,则按照5%的边利率计算,该客户当年必须实现多少销售? 必须实现销售额:(30+20)/0.5%=1000万元 二、财务比率分析 资金周转率=年销售额÷当年各期平均投入的营运资金 年销售额=当年各期平均投入的营运资金×资金周转率 ★资金周转率可用来测算公司完成销售目标所需要的营运资金及单位营运资金所能贡献的销售额 ★资金周转率与公司应收帐款金额及帐期成反向增长关系 案例分析:以客户经营DIY产品与某产品资金周转率对比分析 DIY产品季节性不明显,且现款现货,打款提前期通常为0个月 某产品季节性极强,客户须提前1个月打款、铺货 二级分销渠道通常帐期为1个月 经营DIY产品及某产品,年资金周转率分别如下: DIY产品:12(月)÷(0月+1月)=12次 某产品: 12(月)÷(1月+1月)=6次 如果客户要完成年销售额2000万,则需要投入资金为: DIY产品:2000÷12=166(万元) 某产品: 2000÷6=333(万元) 结论:实现相同的销售目标,所投入的资金规模是不同的,投入资金过大,一旦自有资金不足就必须举债,但资金是有成本的…… 反之:如果客户投入500万元的营运资金,则当年可完成的销售额为 DIY产品:500×12=6000(万元) 某产品: 500×6=3000(万元) 投资回报率=年销售利润÷当年各期平均投入的营运资金 投资回报率通过与银行存款利率对比,为客户投资提供决策依据 投资回报率通常与资金周转率及销售利润率成正向增长关系 仍以客户投入500万元的营运资金,按销售利润率9%计算,则投资回报率为: DIY产品:(500×12×9%)÷500=108% 某产品: (500×6×9%)÷500=54% 结论:以上两种产品投资回报率远远高于银行存款利率,但DIY产品更值得投资。 投资回报率=年销售利润÷当年各期平均投入的营运资金 仍以客户投入500万元的营运资金,按销售利润率9%计算,则投资回报率为多少? DIY产品:(500×12×9%)÷500=108% 某产品: (500×6×9%)÷500=54% 三、信用成本分析 在当前市场形式下,企业信用政策的灵活运用及赊销(铺底销售)业务的开展,在一定程度上刺激了市场销售,然而,赊销是具有(全球品牌网)成本的,简称信用成本。 信用成本主要包括:风险成本、机会成本、资金占用成本 1、 风险成本:简称损失成本或清算成本,铺底通常都有无法收回的风险,但绝大部分为清算风险,即获得铺底企业清算时通常用前期的货物抵消帐款。 2、 机会成本:由于铺底而导致此部分资金放弃其他方面投资所损失的收益或因缺少资金而造成的成本增加。 3、 资金占用成本:铺底所造成的资金短缺必须向银行贷款来弥补,银行贷款利息即为资金占用成本。 案例分析: 以金额100万元、帐期1个月的铺底为例,计算所产生的信用成本,通过分析历史铺底销售,发现发生以上成本的概率分别为: 风险成本10%、机会成本30%、资金占用成本100% 1、风险成本: 铺底如果无法收回时,铺底企业通常会选择退回100万元的货物来抵消帐款。实际上此部分货物大多为滞销或残次品,公司回收后须打折(结算价八折)处理(概率10%)。 风险成本=100×(1-80%)×10%=2(万元) 2、机会成本: 以公司采购单价15元的机箱面板材料为例。供应商规定:现金预付结算,售价15元/片,否则每片加价1元。100万元可采购6.7万片机箱面板材(概率30%)。 机会成本=100÷15×1×30%=2(万元) 4、 资金占用成本: 目前银行贷款月利率为0.72%,100万元贷款 资金占用成本=100×0.72%×100%=0.72(万元) 即:信用成本合计 2+2+0.72=4.72万元,成本率 4.72/100=4.72% 因此,应收帐款不但有风险,而且是有成本的,成本率达到4.72% ,客户所占用的每一笔应收帐款,都意味着公司利润的减少,及时收回应收帐款,不但降低风险,而且增加经营利润 作者简介:王应权,毕业于湖南大学。市场营销人员,曾服务于创维集团,多彩科技集团,擅长终端市场推广,促销策划,市场培训,欢迎与您共同交流。 电子邮件:wangyingquan1020@yahoo.com.cn 电话:15914014186 仅供参考。。。

一份完整的营销策划

一份完整的营销策划书,营销策划活动大部分是根据活动、新品、时节等推出的具有时效性的宣传营销,一个好的营销策划要蕴含产品的卖点。下面看看一份完整的营销策划书。

一份完整的营销策划书1

一份营销策划方案应包含以下4方面的内容:

市场分析:目标用户,产品力,竞争优势营销目标和衡量标准营销通道及预算营销内容规划/创意

最后汇总梳理出一张完整的营销策划地图,明年所有营销活动都应该围绕这个地图展开。

市场分析

市场分析部分需要回答这几个问题:who(我的目标用户是谁)what(我的产品是什么)why(用户为什么选择我)——这个是我们后续营销的基础。

营销目标及衡量标准

明年业务目标和挑战是什么:比如xx产品在xx地方的市场占有率提升xx,营业额提升xx等,要实现这个目标面临的挑战是用户对我们的产品品牌知道的比较少?或者是对产品质量不信任等。——我们的营销目标应该是围绕这个业务目标制定。

基于公司业务目标,梳理出营销目标和衡量标准。一般营销目标分为两类:品牌类(品牌知名度,影响力等)和效果类(多少销售额,线索数等)各家叫法有差异,但意思差不多。合格的营销策略目标应该是符合SMART原则。这个后续再详细介绍如何制定营销目标?

制定目标需符合SMART原则

注意我们定制的营销目标一定要明确出衡量方法。如销售线索指的是进入公司数据库中经销售验证过的有效线索数。品牌知名度由权威机构调研从第x名上升至第1名。大家可以借助各种营销工具,如SEO的监测工具(SEMrush,buzzSumo),网站分析工具(GoogleAnalytics,百度分析),网页优化工具(Crazyegg).

营销通道及预算

根据目标用户画像(后续详细讲解如何制作用户画像?),找出这群人的触媒习惯,在不同决策阶段选购产品时的关注点及内容形式偏好等。然后从三个纬度列出媒介计划。

PaidMedia(付费媒体):就是我们通过付费方式去吸引用户的媒体,如谷歌广告,社交媒体广告等。

OwnedMedia(自有媒体):指公司运营的各个内容平台,如网站,博客,各媒体平台官方账号等。

EarnedMedia(直译为挣得媒体):这个一般是用户自发的在论坛,社媒上讨论公司的产品,服务及品牌等,相当于消费者免费给公司做宣传,所以叫做挣得媒体或者赢得媒体。如果这个用户对消费者或者在行业里很有影响力,那是对企业产品很有力的宣传,所以现在越来越多的企业,已经将也就是红人营销/KOL营销作为了一种重要方式。不过这个就是付费的喽。

媒体梳理完成后,根据第二步中细化的各类营销目标,预估出每个媒体通道的预算。这块一定要写清楚,花xx钱,实现xx目标。这是我们申请预算时,老板最关心也是最容易被挑战的地方。

营销内容/创意

这一步我们需要梳理出,需要哪些营销内容,来帮助实现营销目标。这一步我们需要输出一份营销内容计划表,这个计划包含内容的标题,目标,形式,传播通道。

一份完整的营销策划书2

什么叫营销策划

营销策划的定义:为解决一个问题,把问题分解成具体要做的事情,在特定时间和预算内,有步骤地达成目标。

完整的营销策划

完整的营销策划过程: a策划思路及目标:营销策划方案的目的.,思维方式,运作模式。 b具体的组成部分,如何做背景分析,执行demo的演示,方案逻辑与展示形式,方案的执行目标与资源。

c排期及预算:媒介排期表,费用报价表。 d展示方案及执行:看方案的人的诉求和喜欢,优化方案的思路,二次传播的即时反馈。 d最后要来份掷地有声的结案报告。 3运作模式分为外包或自己做。 外包的流程:略(适合那些有实力的大公司) 自己运作的流程:案前的准备,方案制作,方案执行。

错误的营销策·划打开方式

为什么90%的策划工作在做无用功? 关于做什么?他们推广目标通常用:曝光这样的字眼。 关于怎么做?套方案,找行业数据,上来就写。 怎么做得好?找段子手,追热点,刷数据。

正确的营销策划·打开方式

正确的策划工作应该怎么做? 关于做什么?要有一个清晰的目标,例如分钟的购买转化率达到15%,第三季度网站访客达到21000每天。 关于怎么做?先用一张纸和笔把方案的结构写出来。 关于怎么做的好。要进行用户调查内容测试数据反馈。

营销策划的终极目的

明确做策划方案的目的和类型。 营销策划的方案的目的只有一个,就是有效流量及有效转化。 目的的分为,战略目的,测试目的,引流目的,品牌目的。

营销策划的工作流程

正确做方案的工作流程和时间分配。 错误的时间比是5%的时间策略,15%的时间做媒介计划10%的时间做执行计划70%的时间做流浪计划。这样会产生很多很多问题。 正确的,营销策划时间分配。 35%的时间制定策略,35%的时间做流量计划,20%的时间做媒介计划,10%的时间做执行计划。

营销策划的目标分解

有步骤的分解营销目标,制定营销策略。例如设定目标是3月份月入100万,单价4万,转化率是1%,需要多少个有效流量,然后在类似微博微信论坛,等各个渠道,需要知道怎样的内容更适合,文章,图片,视频,活动。产品定位确定产品的核心卖点和目标受众。

一份完整的营销策划书3

一、整体流程

营销策划方案要完整详细地介绍营销团队在营销实践比赛中营销活动流程,主要包含项目与营销团队介绍、营销市场调查、营销战略分析、营销策略分析、项目执行概要、财务分析、营销效果评估和营销风险与控制八个方面的内容。

二、突出策略性

营销实践比赛的主要目的是推广产品的品牌、增强企业产品销量,因此,不同营销团队在营销战略的制定上不会有特别大的差异。因此,营销策略是在营销策划方案中的最富特色、最具创意、最关键的一部分,在市场营销学

中有很多营销策略,本文主要选取市场营销理论中经典4P理论进行营销策略制定。

三、项目简介与营销团队介绍

营销策划方案首先要介绍本次参加比赛项目和比赛主题,介绍下比赛的基本内容和比赛流程。然后进行团队成员的介绍,目前由于同学们往往以销售团队的形式参加比赛,主要有以队长和队员两种职务,

要进行营销策划、广告设计、项目展示与推六、产品销售、库存和财务管理、售后服务等各项工作的分工介绍营销团队成员后要进行营销团队的文化建设设计,包含团队名称、团队logo、团队的营销理念、团队营销口号等等文化建设成果,有文化、有理念的营销团队可以给客户留下更深刻的印象。

四、市场调研

营销市场调研主要包括产品调研竞争者调研消费者调研。产品调研是指市场查找产品的信息,分析主办方提供产品的特点、产品规格以及在市场上的零售价格。竞争者调研主要调查在比赛中的竞争者的数量和竞争者特点一般包括校园商家、电商和其他比赛竞争团队。消费者调研主要调查消费者基本信息(年级、性别、所在学校),喜欢的产品类型、产品包装形式、产品销售场所、产品的销售模式等各种消费者偏好信息。

五、营销战略分析

通过市场调查的信息,很多参赛团队会采用SWOT综合分析方法进行分析,分析参赛团队的机会与威胁、优势与劣势,并制定对应的各个战略。在进行SWOT综合分析后,参赛团队再通过使用STP营销战略分析,进行市场细分、目标市场和市场定位,不过这里的STP战略要微观具体一些,是对本次比赛做战略分析。

六、产品及产品进货量的选择

根据前期市场调查的结果,团队成员将就产品知名度、产品的受欢迎程度、产品价格(以不同的包装为单位),以及产品的捆绑销售程度,进行排序计分的方式,第一名计最高分,最后一名计最低分(允许并列名次出现),得到了比赛中产品评分表:

在表中,参赛团队可以清楚地看到某些产品在所有产品中的巨大优势,参赛团队选择了这些产品作为参赛团队此次比赛的主打销售产品。其次,为了使参赛团队销售的产品多元化,参赛团队也选择了得分第二名的产品作为此次比赛中的辅助销售产品。除此之外,如果确实因客户需要,可以在第二次补货时补订一些产品。

结合往年各类营销实践比赛和学校实际情况,为了督促团队成员进行销售,团队应制定每个人产品的销售目标,其次,选取主打销售产品数量的25%~30%作为辅助产品的进货量。

七、财务分析

营销团队在争取销售量在前面的情况下获得少量的利润。因此,营销策划方案应主张以价格和服务来吸引消费者,并且除了必要的交通成本和人力成本,尽可能地减少网络营销成本和其他活动营销成本,以争取最大的利润。在营销策划的财务分析中,主要做好销售额、销售成本的预测,并制作销售团队的利润表。

八、营销效果分析

营销比赛评价标准主要基于营销团队在比赛中的销售额,因此营销团队的进货数量要维持在参赛队伍的前列,其次,营销团队争取尽可能销售团队进的全部商品,争取做到零退货。最后,营销团队将在比赛结束后进行库存检查,计算商品的销售数量。同时,营销团队也应该制定利润目标,在比赛结束后,参赛团队会进行最后的财务核算,计算实际利润,并和预期利润比较,进行营销效果评估。

请解释营销组合策划和营销项目策划的区别,并举例说明.

有别与营销策划,项目策划一般涉及到产品的加工、制作或服务的运营,并涉及到研究开发(或设计)、采购、财务、人力资源等,当然,也包括营销,最重要的是投资和收益。

以生产性项目为例,可以简单的将产品经理与市场经理比较,前者相当于项目经理,后者主要承担营销的职能。

营销策划侧重于对既有产品的定位和营销策略的制定,以及具体的促销方案的设计和执行,项目策划包含营销策划的策略部分,也包含研究开发、生产(运营)、资源和财务分析。

一、定位

1、营销策划

以短期目标为主,分析行业、消费者、竞争对手,研究备选目标群体的市场容量、消费偏好、价格偏好、购买习惯等,

确定营销定位,包括目标群体、品牌或产品概念、包装、价格;

2、项目策划

以中期目标为主,分析宏观、行业、消费者、竞争对手、供应链、替代品、退出成本、与既有投资的关联效益以及资方能力或可获取的资源,研究备选目标群体的产品偏好(产品概念、功能、包装等全面内容)、消费行为和心理、购买习惯和过程、价格偏好;比较分析供应链、竞争、内部能力,确定备选项目定位,包括目标群体、产品(包括概念、功能、品质、包装等)、价格、生产或运营。

二、策略

1、营销策划

以尽快获得收益为目标,分析销售通路、广告方式和媒介、消费者的渠道偏好与媒介偏好,制定渠道策略、广告策略、媒介策略;研究竞争对手的营销方法和效果,制定营销目标、价格组合策略、销售促进策略、以及公关策略或创新推广方法。

2、项目策划

以相对稳健的中期投资收益目标为考量基准,分析资金资源、人力资源、研究开发(技术)、生产或运营(工艺)、采购(原材料、供应商)、物流、销售通路、政策、管理费用、退出成本;研究消费者的消费偏好和渠道偏好、竞争对手策略和状态、替代品。

制定:项目目标、与项目目标有逻辑依存关系的研究开发策略、采购策略、生产(运营)策略、物流策略、渠道策略、价格组合策略、推广策略、售后服务策略、组织及人力策略、财务策略。

三、计划

1、营销策划

具体的产品、价格、渠道(销售)、广告、公关、销售促进的纲要或方案和进程,营销预算;

2、项目策划

各项经营策略的各步骤方案要点、进程、资源配置,投资安排,项目预算;

四、财务分析

1、营销策划

阶段销量预测、回款预测、费用率预测

2、项目策划

预测损益、现金流量、投资回收期、内部收益率(投资收益率)、敏感性分析

五、风险评价

1、营销规划

一般无风险评价

2、项目策划

运营要素风险评价,资源要素风险评价,收益/风险综合评价

六、核心差异

营销策划以 *** 作层面为主,一般是“无中生有”,以“点子”“创意”为亮点,一般与预测营销目标缺乏严密的逻辑关系,当缺乏良好的项目定位时,年年换营销(人),年年换策划(人);

项目策划从项目全局着手,考虑了更全面的综合经营环境,以策略层面为主,要求策略与预测经营目标有严密的逻辑关系,当然,由于市场条件的变化或内部能力的变化,并不是所有的项目都能循着逻辑线顺利实现。

营销策划与营销计划的区别并举例说明

两者区别如下:营销策划具有创新性、主动性、针对性和可 *** 作性,是不拘泥以往经验的而行销计划是按照以往的经验根据以往的经验对其人、财、物率先做出的安排和平衡。

举一简单例子,如一筐日本富士苹果要在北京销售,对此做一营销策划和营销计划。其营销策划首先要调查苹果及富士苹果市场,再根据调查结果进行分析、创新经营、制作方案再进行可行性分析最后实施是属于一个创新经营的策划过程。

其营销计划呢就会根据公司以往在北京的的销售经验,做一销售计划,如以前在北京某市场以前一筐苹果要1个人销售三天,作出其中人员开支及苹果成本,销售毛利、纯利等预算,现在公司有三个销售人员,则会计划三人在三个规模等条件差不多的市场一天销售完毕,在做出相应的财务预算。

请问服务营销组合与产品营销组合相比有何差异,并举例说明?

首先,要清楚传统营销到今天的变化发展。

传统营销组合:4P(产品、价格、促销、渠道)是以市场为导向的,以企业占有市场为出发点。竞争加剧,以顾客满意为出发点的4C产生了,它关注顾客、成本、沟通、方便,其实是4P以顾客为中心改变的结果,存在相互对应关系。更进一步,就是4R(关联、反应、关系、报酬)以客户忠诚为核心。不同营销组合的演变是发展,也说明了各自都存在一些不足之处。企业要根据竞争环境,作出合理的营销组合决策。

再来看服务营销组合,你的服务营销组合是说服务类产品的营销组合吧。理论的东西我认为相差不是很大,实际 *** 作中一定根据竞争的环境,分析优势组合,找出适合阶段发展的营销组合。

希望对你有所启发。

品牌策划和营销策划的区别

区别还是蛮大的

品牌策划:是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程,而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。

营销策划是根据企业的营销目标,以满足消费者需求和欲望为核心,设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程。营销策划是为了改变企业现状,完成营销目标,借助科学方法与创新思维,立足于企业现有营销状况,对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导,带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。营销策划适合任何一个产品,包括无形的服务,它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划,从而提高产品销售,获取利润。营销策划的内容包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术等四个方面的内容。

更详细的可参考一些专业书籍。

市场营销和营销策划的区别

记住了!市场营销和营销策划之间的关系就像一辆汽车和汽车轮子,市场营销就包含营销策划,是所有与营销活动有关的整体系统,营销策划只不过是这个系统里德一个章节! 看来看去你的问题,我不知道我是否可以这样理解的呢问题,你所说的问题是:做销售好还是做营销策划好? 不知道是不是这样?我现在假设是这样来回答这个问题。 我不理论化了, 它们的区别在于,一个是用外部资源来为企业服务,一个是用内部各种资源协调为企业服务。 至于好坏之分,记住了,没有好坏之分! 只是出去跑业务要累点,搞策划压力大,总之看你的个人强项了,如果你是一个刚毕业的学生,建议从销售做起,积累经验是非常重要的,这个对你经过要从事营销策划也好,还是其他的都有帮助。

一个没有任何营销经验的人去做营销策划大多是一个失败的策划手!

商业策划和营销策划的区别

商业策划的内容非常广泛,大到城市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设,小到一个店铺的促销活动。

营销策划是根据企业的营销目标,通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。

讲真,营销策划案主要可以从这几个方面讲:

营销策划的目的

企业背景状况分析

营销环境分析

市场SWTO分析

营销目标

营销战略(具体行销方案)

策划方案各项费用预算

方案调整(一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。)

营销拉式策略中策划的核心技巧是什么?请举例说明

拉式策略(pull strategy),是指企业利用广告、公共关系和营业推广等促销方式,以最终消费者为主要促销对象,设法激发消费者对产品的兴趣和需求,促使消费者向中间商、中间商向制造商企业购买该产品。常用的拉式策略有会议促销法、广告促销法、代销、试销等。

核心技巧是:使经销商看到旺盛的市场需求,从而配合推式策略,推拉结合,快速启动销售。

广告营销策划和市场营销策划的区别

广告营销策划应该是策划在那里投放广告的一个营销策划。

市场营销策划有点笼统范围也广。包括广告营销策划。

这是我个人的观点。还有市场更注重市场方面的内容。比如你开拓多少个市场前期都是要广告先行的,然后同时进行人员的配备等等。

王老吉营销策划是如何成功的.举例说明营销策划的核心要素有哪些

营销策划最核心的要素就是“定位”

王老吉营销策划最成功的地方就是给了王老吉一个准确的定位“怕上火就喝王老吉”,给了顾客购买王老吉的一个理由,同时也与其它饮品区分开来。

如何写市场营销策划?并举例

市场营销随着市场经济的发展不断扩展、延伸,在营销发展的新思路、新趋势中出现了策划营销。它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术,其实际 *** 作性更强。随着市场竞争日益激烈,好的营销策划更成为企业创名牌,迎战市场的决胜利器。策划书是营销策划的反映......

推荐《营销企划书的格式》《促销计划书格式》《论"营销策划书"之写作》等供参考。希望对你有所帮助.

下载地址::knowehow./yeNews.asp?page=7 ......

是.aad格式的。


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