如何做移动网络营销？

移动网络营销怎样做？相信现在的人们已经是人手一台甚至是两台智能手机了吧，移动互联网市场现在已经慢慢的成为了一个主流位置。如今移动互联网也已经成为中小型企业的一个非常重要的营销平台了，因为现在移动端的流量是越来越高了，所以我们不能放过这一头肥牛。

一、社群营销平台

现在很多的聊天软件里面都会有一些社群，社群的组件也是比较简单的，可以通过同学、老乡、同好来建立社群，我们在社群中也可以进行产品营销，现在移动端的社群还是很活跃的，像现在某些大量的视频直播平台也是属于社群营销的一种新模式，但是社群的生命周期不是很长，短的话一周，长一点可能就半年，当社群在半年内完成了一个价值转换之后，可能它就会一直沉默下去了。

二、社交平台

现在都喜欢通过一些在线交流软件来聊天，像电话交流这样的已经比以前少了，除非有紧急情况。现在的人们都喜欢用一些类似于微信或者QQ之类的软件来进行交流，它们现在可以说是生活必需品了，也是工作中的一个重要工具，你如果不用别人还会觉得你很low。想要做好社交平台的营销有时候只需要一个短视频或者炒作一个事件，就可以让大家都知道。

现在在的自媒体营销平台可以说是数不胜数了，在这里潜在客户的数量也是非常多的，自媒体营销不仅可以构建企业的品牌营销价值，还能带来了流量入口，它的可信度和传播度是非常高的，有很多的高质量的自媒体平台甚至可以直接进入新闻源收录，这对企业来说是非常有影响力的。

三、智能小程序

智能小程序相信大家并不陌生，它有点类似于第二个搜索营销市场，小程序现在具备了扫一扫、附近的等几十种流量入口，不管是线上还是线下都可以使用小程序来营销，现在又很多的餐饮店也制作了微信扫码点餐的功能，既吸引了客户也解决了人力成本。以上是如何做移动网络营销亿仁网络总结的三个方面，希望对你有帮助。

小米网络营销模式是小米手机获得成功的关键，而在小米网络营销中以模式创新最为重要。

网络营销市场现状分析：

首先，智能手机成为人们的首选，尤其是年轻人。其次，Android *** 作系统成为中国用户最关注的智能 *** 作系统。最后，小米手机不论是硬件配置、 *** 作系统还是销售价格，都是令人无可挑剔，其性价比较高。因此，对于小米手机来说，发展前景还是很乐观的。

小米网络营销模式的创新之处有：

第一、口碑营销。全部产品采用线上销售的方式，没有实体店，节约了销售成本。小米手机没有实体店，没有销售人员，跳过传统的店铺销售，直接通过电子商务平台销售，减少了中间环节，这样的运营成本相较于传统品牌大大降低。但是与其他电子商务不同的是小米从来都不做广告，而是注重建立客户口碑，只经过了研发、线上销售的环节，生产环节交由其他制造商生产，研发者根据客户的反馈意见不断改进。

第二、饥饿营销。小米手机喜欢吊客户的胃口，有意降低小米手机的产量，制造供不应求的“假象，提高产品的附加价值”，这与苹果手机的营销策略类似，发布消息总是半遮半露，让米粉都迫不及待的等待新产品的发布，开放不到3个小时，10万的库存全部售完。

第三、炒作营销。雷军自称是乔布斯的超级粉丝，有了“雷布斯”的称号，因而很成功的把自己的影响力嫁接到小米手机上，这就是名人效应。此外，小米上市不到20天，陷入了质量门事件，如掉漆、按键不灵等质量问题，随后，小米官方的回应一记承诺进行改进质量问题，才平息了这场风波。这也是小米能够积极看待自身存在的问题，反而提高了小米的知名度。

第四、微博营销。互联网与人们的生活越来越紧密，微博渐渐成为继电视、报纸、杂志等之后的另一个热门传播媒体。小米团队发挥了微博营销的优势，在手机发布之前，策划人员与微博用户在微博上的互动，就使很多人对小米手机表现出了兴趣。而之后也与用户就对小米手机的功能、故事等共同讨论。再加上了微人脉之间的传播，无疑是一场浩大的宣传。

从小米网络营销模式中，可以知道小米手机的上市非常成功，强大的研发团队和精明的营销队伍，能够让小米公司达到预期的效果，提高小米的品牌形象，找到合适的定位，找出自身的核心竞争力。不是所有的公司都可以像小米只利用电子商务平台做的这么成功，给产品找到营销渠道是关键。

网络营销成果：

小米手机没有做任何的广告，只是借助网络媒体的力量，小米团队主要利用病毒式口碑营销及微博营销成功地实现了品牌的宣传及推广，让更多的人了解并认识小米手机，在此基础上创造了国产手机的奇迹，所以网络营销策略是不可忽视的，网络营销的作用是功不可没的。

陪伴在一个人身边久的是什么？对于很多人来说，不是自己的另一半，不是同事，不是钱包，不是房子，而是手机。

我们常常会发现当一个年轻人在清晨醒来时，你很有可能会发现他们的枕头下放着手机——他们在睡觉前做的后一件事情是使用手机，在起床时做的件事情也是拿起手机。

河南电脑培训http://www.kmbdqn.cn/认为这被称之移动信仰(MobilePersuasion)。

  用户越来越渴望利用移劢终端获取多种服务，享受移动生活。

作为运营商，新战略也演进成为“运营商价值=客户的网络接入数量*终端数量*软件商店应用或内容数量”（KDDI）。

中国移动也提出“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面”的发展路径。

作为“云、管、端”中的重要一环，终端对各类业务的耦合作用不断凸显，成为企业运营的重要承载。

如何从终端切入做好流量经营，是迫切需要解决的课题。

一、选择能承载应用的终端  江湖有传言，诺基亚和苹果其大之不同在于：诺基亚用渠道卖终端，苹果把终端当渠道卖。

一个APPStro，拉开了一个新的商业模式。

终端和应用总是不能分开的。

TD智能机销量占比与用户户均流量呈现较明显的正相关性。

我们从某省公司调研数据看，智能终端的户均流量约是非智能终端户均流量的6倍。

智能机是承载应用的基础。

为了更好协商四网发展，那当然还要扩大具备WLAN功能终端规模。

第二个重要的终端是MIFI，可以将TD信号转换成WIFI，也是可以大力提升流量的终端，值得大力推广。

我们或者还可以拓展引入产品的思路，比如推动互联网企业推出TD智能手机，这也将支撑流量经营。

有了能够承载应用的终端，还要注意加强终端触点的流量运营工作。

一个是购机时刻，一个是换机时刻。

二、创造客户需求的业务运营  根据调查，手机上网的每MB收益是高于网络成本的，具有明显效益优势；而客户手机上网以多以IM、浏览等中小流量应用为主，在网络上也有优势。

因此，在业务设计上，要以能促进手机上网为目标。

  从目前产生流量的业务看，绝大多数属于第三方业务，自有业务的需求是少量。

对这两项业务要采用不同的方式：  对于自有业务，主要做到把握重点业务，创造客户需求。

具体就是到：“创造需求”---在移动互联网客户需求很难被准确描述的年代，用自有业务去创造需求；“突出重点”---大力推广户均流量高、单位流量价值高的业务，提升业务渗透率与使用量。

“差异”----根据不同业务收益与资源占用情况，梳理业务矩阵，实行差异化的业务策略。

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