九牧和九牧王的区别？

九牧卫浴和九牧王卫浴的区别在于品牌的不同商标也不同，而且获奖的产品专利相对来说也不一样，尤其是这两款的产品不同，九牧主要生产的是卫生，陶瓷，智能厨卫，整体厨卫这一些。九牧王产品是高级淋浴花洒，不锈钢水槽等这些的洁具系列。

浴霸在现代的家电产品说可以说是越来越重要了，几乎是每个家庭都有的产品，浴霸是安装在浴室里面的，是一种浴室必备的洗澡的时候使用的取暖工具，使用的季节为冬天，其实不用我们介绍浴霸这个产品，大家从浴霸的名字中就可以看出浴霸是一种和洗澡有关的设备，市场上销售浴霸的品牌有很多，今天我们就为大家介绍浴霸比较好的一些品牌。

飞雕Feidiao

飞雕集团集制造科研、进出口贸易、房地产开发经营于一体的大型现代化企业，在全国拥有几百个代理商，10000多家销售网点，几乎覆盖了全国的营销网络。飞雕集团始终坚持“五个不断”的管理理念，绿色浴霸制造的倡导者。节能、绿色、低能耗，是其浴霸品牌的主打优势。

名族浴霸

浴霸行业的领军品牌,中国建筑装饰协会会员,浙江省著名商标,浙江省科技型企业,上海龙胜实业有限公司，凭其以追求最大的顾客满意度为工作目标，立足上海，面向全国，荣登浴霸十大品牌排名之一。

楚楚CuCu

浙江楚乔电气有限公司是建邦长盛投资(香港)有限公司在中国大陆成立的全资公司，公司是专业从事厨卫电器和整体吊顶产品的研发、生产和销售的优秀企业，拥有“CUCU楚楚”牌吊顶和浴霸两大产品系列。

奥普Aupu

以生产卫浴电器产品为主的企业。杭州奥普电器有限公司，目前在中国浴霸十大品牌排名前列。奥普自生产第一台浴霸开始就不断创新突破，一直占据着浴霸销售的第一集团。一句话：奥普就是浴霸的代名词，说起奥普你会想起浴霸，说起浴霸你第一个想到的就是奥普浴霸。

华帝Vatti

华帝浴霸品牌是中国颇具影响力的厨卫品牌。中山华帝取暖电器有限公司以“创新温暖人类生活”为经营准则，对用户及对合作伙伴负责任，吸引了广大消费者的青睐。虽然其生产的浴霸在最新的浴霸排行榜中为第五位，但是华帝在中国的影响力绝对可以和奥普相提并论，家喻户晓的民族名牌。

宝兰BOLN

浙江宝兰电气有限公司，浴室电加热行业国家标准制定组长单位，全球较大的集成顶研发、生产、销售集团之一。凭其独特的创新优雅系列为中国大多数高端消费群体打开市场，在浴霸十大品牌排名前列。

在上文中，我们为大家介绍了有关浴霸的一些信息，我们在这篇文章中主要为大家介绍的是浴霸的品牌，大家从文章中可以看出我们一共介绍了六个浴霸的品牌，这些品牌在我们的日常生活中也是十分常见的，在选购浴霸的时候，大家不要只看到浴霸的外观是否符合我们的审美，同时大家也应该注意浴霸的质量和售后保质服务，因为浴霸本身的取暖功能就是浴霸的核心。

2010版《市场开发与经销商管理》高级课程，将为你提供区域市场开发与经销商管理的全面解决方案：第一单元区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做你的区域市场规划？1、学会SWOT分析。2、总经理的战略定位。3、营销总监全国市场规划六步法。4、销售人员区域市场开发的“擒龙”八步法。5、如何帮助销售人员制订一份有竞争力的《区域市场作战地图与 *** 作方案》？三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何在做好渠道规划？3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？独家代理还是多家代理？●案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。第二单?优质经销商的选择一、优质经销商的战略意义一流的经销商+二流的产品=一流的市场二、优质经销商选择五步骤：第一步：明确公司销售政策第二步：调查区域市场特征第三步：走访沟通准经销商第四步：甄选的关键要素1、优质经销商的五大标准2、学会《经销商筛选工具》第五步：谈判签约经销商1、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求●案例分析：××品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。第三单元?批量生产优质经销商一、你的招商方式落后了吗？二、如何进行低成本的招商会议策划？三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之际成功招商活动纪实。第四单元吸引经销商合作的五套谈判动作一、“一套思路”出发1、与优质经销商“恋爱”四部曲2、“只有雄狮才能吃到野牛”3、“上对轿子嫁对郎”二、“两项特质”武装1、销售人员两个特质：自信心/策略心2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型三、“三道防线”公关人与人打交道都藏有三道防线，依次为：1、情感防线---如何建立信任感？①提升你的ＥＱ②投其所好，建立相似性③对“信任”有益的任何言行2、逻辑防线---如何建立利益感？①学会四问销售法②找出对方需求地图与商机点③用双赢谈判法突破对方逻辑防线3、伦理防线---如何建立品德感？①以诚立信②言行前后一致③及时兑现你的承诺四、“四大问题”促成1、四大问题：问题1：“你们的价格太高，卖不动。”问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”问题3：“你们的政策支持没人家的好。”问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。”2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术五、“五面镜子”返照1、哪来“五面镜子”？2、放大看自己手中的销售政策优势3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则4、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异●案例分析：××品牌服饰主攻杭州市场还是主攻浙江市场的不同代理商销售政策制订之争。第五单元有效管控经销商的五大系统一、经销商有效管理五大系统：①选择　②培育　③激励　④协调　⑤评估二、经销商的培训与辅导1、“教经销商销售”的时代到来了！2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚三、激励经销商的积极性1、明白经销商跟定你的三条件：①有钱赚　②有东西学　③有未来发展保障2、经销商积极性激励的六个策略3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？四、用协调法处理棘手的老问题1、有效防止回款风险2、经销商乱价与窜货的严惩处理3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧4、年终返利、广告补贴、铺底回收等老问题处理策略5、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题五、做好经销商的动态评估1、不评估就没有渠道持续增长2、照搬大企业的KPI指标害惨人3、实施经销商年/季考核与评估管理4、经常要去查看店面陈列与库存状况5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题六、如何优化你的区域市场？

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