大运行，其实就是大调度，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系。国调与网调运行业务一体化运作，省调以下调控一体化，成立调度控制中心（多了集控监视组，但并不是说把原来的变电运行归到这里，而是抽取少数人专门对集控站监盘，和运行 *** 作维护分开了）和信通公司。
大检修，其实就是大生产（原来也这么叫，相对于大运行改叫现名了），实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。省市公司成立检修公司，下设变电运维工区、输电运检工区、配电运检工区、检修试验工区（各地不太一样，但也大同小异）。
大营销，就是实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系。省市公司成立大客户服务中心，将原来的客服、计量、电费和营销分公司整合在一体，分成服务、计量、电费等分部，对外是各地营业厅（是大区范围，肯定比以前营业站要数量少权力集中多了），对内按照地域业务分班，比如东区用电检查班、西区用电检查班、东区抄表核收班、西区抄表核收班等等（举个例子，别太“对号入座”）。
大建设，是根据公司制定的体系框架，优化各项管理制度，完善企业标准，研究制定配电网建设的管理、工作和技术标准，逐步建立统一的制度标准体系。省公司成立建设工程公司，市公司成立设计评审中心。
大规划，就是建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。
三集五大，是国网公司内部的一次大动作（有可能是自组建以来最大的），跟发电集团没有关系。它从原来的职能管理变成了流程管理，对省公司以下各级管理层会有很大影响，对底层生产职工影响不大，但是是营销职工影响也较明显。
人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”提出的目的是为了实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
扩展资料
《国家电网将开放百个实验室》
记者28日从国家电网有限公司获悉，公司将面向全社会开放100个实验室，包括19个国家级实验室。国家电网科技部主任吕运强指出，将把公司实验室资源纳入国家实验资源共享平台，同时鼓励社会各界积极参与共建公司各级实验室。
围绕加强科技创新，国家电网当天发布了“四个开放、四个合作”八大举措。其中，在开放方面，除了开放共享实验研究资源，公司还将开放合作科技项目研究，确保对外合作科技项目在公司年度项目中占比不低于60%。
面向全社会发布并共同实施10类科技示范工程，涵盖新能源友好并网、综合能源服务等领域，在示范工程的规划设计、技术攻关、装备研制、投资运营等环节加大开放力度；面向全社会广泛征集新技术，将优秀创新成果纳入公司新技术目录，并在公司系统推广应用。
合作方面，国家电网提出，联合央企及国际国内上下游企业、高校、科研院所，合作共建能源电力创新共同体；联合社会力量在国家战略布局地区共建泛在电力物联网双创中心，吸引超过百支优秀创新团队入驻。
合作共享科技服务平台，发挥各类产业投资基金的“杠杆”作用，形成多元化资金投入机制；合作共营科技创新企业，鼓励社会投资者与公司科技型企业建立混合所有制企业，推动双创中心和双创产业园中的高科技企业在科创板上市。
参考资料来源：
百度百科-三集五大
人民网-国家电网将开放百个实验室
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