开发商对销售团队进行综合评估，综合能力评估指标包括哪四个维度？

能力评估的指标网上一搜有上百个，创新能力、沟通能力、变革管理、抗压能力等等，如果是对团队进行综合能力评估，一般从团队专业水平、绩效管理、团队合作、团队建设四个维度出发。

团队专业水平：团队成员的销售能力是怎样的？这可以从往期的数据和案例中找到线索，比如销售，销售额，销售增长率等

绩效管理：团队成员在绩效计划制定、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程中，承担着怎样的角色？对绩效管理是否有改进的建议

团队合作：当协同工作时，团队成员愿意花精力与他人一起制定计划和决策而非单独行动

团队建设：团队的领导层，安排在重要岗位上的人员，是否已经充分考虑了人员的能力、特长、工作经验和个人意愿，这些可以通过团队的氛围体现出来

其实，人才评估维度没有固定的模板，现在像我们的测评系统都已经形成比较全面的指标模型，直接选择就可以。

评估与修正营销团队目标可以根据smart原则开展。目标需要可实现的，可以根据历史数据及市场现状分析确定合理的目标；目标需要可衡量，目标可以转化为具体数值；目标需要具体化，不可模糊不清；目标需要相关联，各个目标之间需要具有一定的关联性；目标要有明确的时间限制。

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