国网党建和营销哪个部门好

设备管理部和营销部，国网核心两大部门，设备部行业交流多，可以接触到前沿科技和拓展人脉，营销部虽然考核多，可以尽快了解和对接国网内部资源，不过这两个部门都是男性居多，如果你是女生，建议走偏门晋升。

上升空间大的部门有：基建部、生产技术部、安监部。轻松的部门：后勤、营销、供应。

1、促进“党建经营一体化”。实施关键是要接地气，重心下移，进基层，进营销一线、现场发现并解决问题。可在几方面下功夫：一是党建基础工作要完善。比如党建基础台账呈现认真细致、图文并茂的特点。党建方案呈现规范齐全、安排周密的特点；二是教育实践活动要巩固。各级党组织按照集团公司党委统一部署，落实教育实践活动精神要求，重点解决经营中的一些重点难点问题，解决职工群众的切身利益问题。同时，重视信访稳定风险评估，定期排查不稳定因素，营造合力维稳、和谐发展的氛围；三是创建党建工作品牌。各级党组织以服务型党组织创建目标为重点，促进党建工作和经营工作的深度融合、同频共振。可开展以“大家畅谈、走访调研服务”为内容的活动。可利用单位办公区、仓储区、生活区等场所，内刊、网站、电子屏、文化墙、宣传栏等载体，构建宣传格局；四是党风廉政建设要落实。各单位党组织以落实党风廉政建设责任制为抓手，加强管理教育、效能监察、责任追究等关键环节的落实，转变工作作风，树立勤廉务实形象。五是群团文化工作要跟上。各级党组织立足企业实际，开展丰富的群众文化活动，不断推进职工民主管理、劳动竞赛、文化建设、共青团等工作向纵深开展。

2、倡导“学中干、干中学”机制。明晰“学以致用、学以促工”的理念。随着社会与经济的不断进步、改革转型力度的不断深化，给盐业企业党建工作与经营工作提出了新的要求。要顺应它，关键是要努力学习，创新管理，强化标准，规范运行。可在几方面下功夫：一是各级领导要带头持续学习。正视不足，发现问题，定措施，定标准。一个问题一个问题分析原因，一个项目一个项目制定措施，一个部门一个部门抓好落实，一个事项一个事项确保实效；二是基础管理有突破，开展对标管理，提升精细化管理水平。只有这样才能起到取长补短、促进工作的目的；三是坚定不移深化改革，完善激励机制，增强企业活力。克服困难，排除障碍，下决心采取措施，推进重点领域和关键环节的改革；四是加强党性教育。尤其是党员干部要增强责任意识，认清和担负起社会责任，认清和担负起工作责任。形成“深入一线、扎实工作”的风气，坚持清正廉洁的本色；五是开展企业文化建设。江盐集团近两年正大力开展文化，取得显著成效。增强了大家的归属感，规范了大家的荣辱观，激发了大家的工作热情，凝聚了团队精神，形成了工作合力。

二、对党建与经营工作同步提升取得经验企业的借鉴

1、借鉴取得经验企业--“贵盐集团”做法。贵盐集团清醒地认识当前所面临“盐业体制改革、食盐专营放开的步伐加快，盐业体制的调整、政策的变化对企业的生存发展将产生影响”的严峻形势，结合贵州省国资委对监管的27家企业制定实施的《三年国有企业产权制度改革的行动方案》，认为再也不能向以前那样依赖传统的体制和专营的政策维持企业的生存和发展，必须根据体制的改革、市场的变化、时代的要求进行转型升级。为此，他们做好工作：发挥敢于担当的精神，积极稳妥推进改革。搞好方案顶层设计。班子统一思想，聘请机构、召集第三方进行调研，做方案的顶层设计。进一步调整销售结构。在销量没有增加的前提下，毛利、销售收入逐步增加，走结构优化调整的战略。他们还认为：党建工作要在围绕中心、服务大局中，使党的政治优势得到进一步发挥，为维护企业稳步发展、完成目标任务起到保障促进作用。他们深入推进了教育实践活动，强化了队伍建设，推进了反腐倡廉工作，加大了企业文化建设，发挥了群团组织作用。对有关工作提出要求：增强做好党建工作的责任感；继续开展教育实践活动；创新党建工作的形式和方法；加强国企改革的宣传和引导；当党建工作的行家里手；善于到基层职工中调研，了解职工真实想法、诉求和期待。

2、借鉴取得经验企业--“绩溪盐业”做法。绩溪盐业坚持学习宣传贯彻党的有关精神，落实实践活动，围绕“五好”目标加强组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用。加强党员干部教育，发挥党员的先锋模范作用。加强作风效能建设，提高企业管理与服务水平。建立健全企业党建工作与生产经营管理相互促进的工作机制。先后荣获了全省盐业系统先进企业、市级文明行业、诚信单位、平安单位称号。他们：一是强化领导班子建设。党政工领导班子及中层干部思想合心、行动合拍、工作合力，廉洁奉公；二是建设好党员队伍。坚持把学习教育放在首位，做到专项教育与经常教育相结合，集中与自学相结合，学习与活动相结合。推行党员示范岗，发挥先锋模范作用。在困难与任务、市场监管执法检查、献爱心活动中，党员始终站在前列；三是建立完善党建工作长效机制。贯彻《廉洁从业规定》，执行党风廉政建设责任制，层层签订责任书。坚持并落实党组织的制度和工作制度；四是强化领导机制，不断进取，创造好业绩。始终把促进企业快速健康发展作为工作出发点，将组织建设工作目标与经济目标考核有机融合。加强对工会等组织领导，做到目标同向、思想同心、工作同步；五是加强效能建设，发扬好作风。坚持以人为本，推进职工的思想政治工作，提高职工的思想道德、技能和身体素质，及时解决经营中的难点与职工关心的热点问题，加强党群互动频率，推动了企业改革发展。

3、借鉴取得经验企业--“温州盐业”做法。他们加强党建工作，提高整体素质，实现人企共进。加强了企业文化建设。以企业宗旨、企业精神、企业核心理念、核心使命、核心价值观指导公司各项工作，引领和激励全体职工为实现企业发展而努力。他们：一是加强基层党组织建设。做到年初有计划，工作有规划。单位支委会通过会议讨论、制定了《温州市盐务管理局党支部工作要点》、《局党支部工作计划一览表》，明确全年党建工作要点，丰富学习内容，改进学习方式方法；二是加强有关学习。要求全体党员学习贯彻党的十八大精神，把十八大精神与落实全省盐业集团公司“十二五”发展规划相结合，以更大的热情，更坚定的信念，恪尽职守，积极探索，开创工作新局面；三是认真传达贯彻全省盐业党建工作会议精神。通过支委会议、全体党员大会等形式，要求党员干部紧紧围绕全省盐业发展战略，牢牢把握“促进发展、构建和谐”任务，团结协作，真抓实干；四是改进工作作风，加强效能建设。局（公司）全面推行即办制。坚持“时间服从任务需要”，通过实施即办制，使各处室树立“更加注重服务质量，更加注重服务效率”的服务理念，加快了办事速度，提高了办事效率，群众满意度有较大幅度提升；五是开展廉政风险警示教育月活动，加强党员干部理论学习。学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、52条不准，提高廉洁从业的自觉性。