yessuperstore线上有店吗

有。YESSuperstore诞生于1993年，以百搭时尚、快时尚为品牌核心，携带着无限青春梦想、时尚元素从香港回归到国内，为中国女性消费者发现和分享香港潮流文化的服饰品牌。yessuperstore线上有店，可以在淘宝搜索查找店铺，淘宝网店是中国杭州阿里巴巴集团旗下淘宝网商务平台所经营的互联网虚拟商店的总称，是中国最大的网络实体店铺和各类零售供货商的汇集地。

是的!雅马哈公司 2006年5月14日，雅马哈在上海商城的波特曼大酒店举行新闻发布会，推出了集技术、产品、销售、服务为一体的品牌理念"YES！YAMAHA"。雅马哈为何会大刀阔斧地推出“YES！YAMAHA”这一全新品牌理念。据上海雅马哈建设摩托车销售有限公司董事长兼总经理沃成昌表示：“我们的目的是当经销商和用户问道：‘未来中国摩托车行业和市场的主角是谁？’时，我们可以骄傲地回答‘YES！YAMAHA’。” 和以往雅马哈召开的会议不同的是，此次此会议雅马哈现任高层几乎同台亮相，这在雅马哈历史上是一种意义非凡的符号，同时也是一种信号，预示着雅马哈中国新政时期的到来。 低调了好多年后的雅马哈，缘何突然发力？ 是市场保有量的压力？还是与其他合资品牌越来越大的销售量差距？或许YAMAHA发现了绝佳的市场契机？ “欧Ⅱ标准的强制执行、‘一车一证’政策的实行，2003年的摩托车企业已经从200多家锐减到了今天的82家，可谓‘山雨欲来风满楼’，行业到了最为关键的抉择时刻，再不发力就不行了！”上海雅马哈建设摩托车销售公司董事长兼总经理沃成昌说。 “2005年整个雅马哈的销量约为40万元。今年大约50万－60万元。”沃成昌表示，“但在1300万－1500万台的摩托车市场中，我们所占的比例还是太低，我们的目标是争取三分或者四分天下。” 胜出中国摩托车市场，雅马哈为何如此地坚信？“在2004年走访市场的时候，有一个经销商曾发来短信，问我在描绘雅马哈蓝图的时候，有没有一丝的心虚，那时我告诉他没有，现在我对雅马哈在中国的未来更加坚信。从1995年到2005年间，正是中国摩托车经营的黄金时机，期间中国摩托车生产规模发展很快，但是仍处于三低时期——效益低、技术低和附加值低，没有形成自己的核心竞争力，企业赢利大部分靠的是偷漏国家税收，如今在国家政策的日益规范下，很多企业显得力不从心，频临破产边缘。一流的技术、诚信、务实的经营态度和高度的社会责任心，在行业整顿中重新焕发生机，雅马哈已经准备好了！”在7月20号陕西会议上，沃成昌为雅马哈在中国的经营奠定了一个坚实的基调。 “中国摩托车行业什么最硬？雅马哈的品质和价格。”曾经有业内人士这样戏称。在日本三大品牌在中国的竞争中，雅马哈的优势到底在哪里？“雅马哈目前在中国的发展态势，相对其他两家是最为合理的，我们的生产集中、销售基本集中、研发基本确立，这是其他两家很难做到的。我们的定位很明确，首先要占有一定的份额；其次要有持续发展的态势；最后，在内外整合当中，内部要整合摩托车行业一流的销售队伍，外部要造就最强的销售网络。”在《摩托车世界》问及雅马哈在中国的优势时，沃成昌说。 显然，我们已经明显地感觉到“YES！YAMAHA！”是一个矛盾的产物。 首先，YES！YAMAHA！推出的时机是一个末路时机。如果三年前YAMAHA推出这样的活动，那么YAMAHA赢得的就不仅仅是未来的市场； 其次，YES！YAMAHA！包含的是一种悲情的心态。因为他们已经到了不得不为之的境地。 当然，YES！YAMAHA！也为这个动荡的行业注入一剂精神强化剂，由此产生的摩托巨头之间的营销战，客观上将为摩托车行业留住更多的顾客。因为汽车和电动车行业已经分解了数以百万计的潜在顾客。 品牌迅速集中已经是摩托车行业不可避免的现实，解读沃成昌董事长的潜台词，我们不难得出这样的结论：假设召开一个八国峰会瓜分摩托车天下，YES！YAMEHA！将为YAHAMA赢得有利的分配地位。 完成本土资源的整合 原本雅马哈的业务涵盖范围十分广泛，从摩托车到船用发动机、再到机械雪橇和喷气滑冰器械，几乎包括了整条运输机械产品线。2004年12月，雅马哈完成了3年的财政重组计划，截止到2005年9月20日，在1年的时间中，雅马哈股价上涨了35％，明显高于东京股票交易市场上运输器械板块14％的平均涨幅。 在重组过程中，雅马哈高层制定了明确的赢利目标，并集中所有注意力来实现这一目标。在过去3年中，公司共削减成本30％，同时负债也从原先的23亿美元下降到9.7亿美元。在重组之前的2001年，公司净利6900万美元仅仅相当于总营收的不到1％，而2005年雅马哈预计全年公司的盈利将达到5.39亿美元，营收为119亿美元。 雅马哈，能否让中国说“YES！”？(新闻): http://www.boraid.com/article/63/63818_1.asp YES!YAMAHA 相关赛事: http://www.yamaha-motor.com.cn/profile/sports/race/topics/2007/06-09/ 望采纳答案,感谢了!

还行吧，他们探索出了 2 个业务方向。

① 教育层面，创造能够深度影响个体改变的教育创新模式。

比如线上的未来大学，旨在培养面向职场的青年人的通识能力。

再比如线上下结合的YES GO行动，旨在陪伴用户彻底探索人生方向，破除迷茫。

② 媒介层面，创造百万级年轻人可参与的创意成长活动。

并将自有IP厂牌与合作品牌结合，传播广泛。

前期，北辰青年一直以NGO（非盈利机构）的形态存在，主要运营经费来自于个体企业家的资助或申请政府、基金会的专项资金。2016 年，北辰青年正式注册商业公司，以商业化的方式开始运营。他们开始有了更多的资源和能力，去影响更广泛的人，探索更多实现愿景初心的方式，看到新的可能性。

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