营销策划书的结构

1、计划概要

营销计划最初应对计划的主要内容进行一个简明扼要的概括，以便小企业的决策能迅速了解计划的主要内容。在概要之后应附上计划的内容目录。

2、目前的营销状况

市场状况：市场状况提供的是有关目标市场的主要数据。市场的规模和成长，按过去几年的总销售量、各细分市场、区域市场来表示。客的需求、观念和购买行为的发展趋势。

产品状况：产品状况反映过去几年中主要产品的销售量、价格、边际收益和净利润。

竞争状况：竞争状况识别主要的竞争对手，他们的规模、目标、市场份额、产品质量、营销战略和行动。

分销状况：分销状况对小企业的销售渠道规模和现状进行描述。

宏观环境：宏观环境要对影响小企业产品前途的各种宏观因素进行分析，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的、社会和文化的。

3、机会和问题分析

现在小企业的产品经理要从产品线出发，来找出所面临的主要机会与威胁、优势和劣势以及产品线所面临的问题。机会与威胁分析产品经理要通过各种渠道来明确所面临的主要机会和威胁。优势与劣势分析小企业必需辨别所面临的优势和劣势。问题分析确定小企业所面临的主要问题。

4、目标

小企业必须对计划的目标作出决策，包括财务目标和营销目标。

财务目标：如确定投资收益率、利润和现金流量等。

营销目标：财务目标必须转化为营销目标，才具有可 *** 作性。如销售收入目标、产品价格、产品销量目标、市场份额目标以及产品知名度、分销范围等，营销目标要尽量具体化和数量化。

5、营销战略

小企业或产品经理要制定营销战略。战略可以用下述结构来表示：

目标市场：中等收入的家庭；定位：最好的质量，最可靠的性能；产品线：增加两种高价格的产品；价格：高于竞争品牌；分销：专业电器商店，力争进入百货商店；销售人员：扩大10%；广告：制定一个新的广告活动，支持新的两款高价产品，增加20%的广告预算。

销售促进：促销预算增加15%，增加POP广告；研究与开发：增加25%的费用开发更好的产品。在制定战略时，产品经理要与企业其他部门进行协商，以保证计划实施的可行性。

6、行动方案

在行动方案中，要有为了实现业务目标所采取的主要营销行动，如将要做什么?什么时候做?谁来做?成本是多少等内容。

7、预测利润表

在行动计划中，要表明计划的预算。如收入，要反映预计的销售量和价格；费用要反映成本的构成和成本的细目。两者之差就是预计的利润。小企业要对计划的预算进行核查，预算如果太高，就要适当削减。

8、控制

计划的最后一个内容是控制，主要用来监测计划的进度。通常目标和预算是按月或季度来制定的，小企业要对计划的执行结果进行核查，出现问题要及时弥补和改进。对预先难以做出预测的因素，要制定应急计划。

扩展资料

活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化。

活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。

参考资料来源：百度百科-策划书

参考资料来源：百度百科-市场营销计划书

营销策划书的结构一般来说，营销策划书包括几个方面的内容:1、纲要主要描述策划项目的背景资料、介绍策划团队、概括策划书的主要内容等，要求简明扼要，让人一目了然。2、环境分析(1)宏观环境分析人文环境:人口规模和增长率、年龄分布和种族组合、教育水平、家庭类型、地区特征和运动。经济环境:社会购买力、消费者收入、储蓄信贷、通货膨胀、支出模式。政治环境:对商业进行管理的立法、特定利益集团的成长。自然环境:能源成本的增加、原料短缺、政府作用的变化、反污染的压力。文化环境:核心价值观、亚文化和次文化价值观。技术环境:技术革新规定、革新机会、研究与开发预算。(2)竞争环境分析竞争对手的实力分析:营销策略、经营规模、生产能力、生产技术。竞争对手的策略分析:市场占有率、定价水平与调整、广告支出、促销活动与效果、广告主题与诉求对象。3.SWOT分析即分别评估企业内别的优势(strengths)、劣势(weakneseses)、外部环境的机会(opportunities)、威胁(threats)。4.市场选择与定位(1)市场细分确定细分变量:地理、人文、心理、社会因素。分析细分有效性:可衡量型、足量性、可接近性、差异性、行动可能性。(2)目标市场选择确定目标市场模式:密集单一市场、有选择的专门化、产品专门化、市场专门化、完全覆盖市场。分析目标市场结构的吸引力(3)市场定位选择定位依据:产品特性或种类、产品用途及使用场合、使用者类型、竞争状况。明确定位战略:迎头战略、避强战略、反定位、高级俱乐部。选择差异化工具:产品、服务、人员、形象、渠道。 5.营销战略与目标(1)营销战略的选择(见下图)(2)战略目标的确定选择战略目标:生存、最大当期利润、市场份额最大化、最大市场撇脂、产品质量领袖。确定具体目标:销售额、利润额、市场占有率、毛利率、回款率、战略周期、战略阶段等。6.营销战略(1)产品策略(2)价格策略(3)渠道策略(4)促销策略7.组织与实施计划(1)组织销售队伍设计销售队伍的规模与组织结构、招聘、培训、监督、激励、评估销售人员。(2)制定实施时间表制定一份工作日程表，表明各项任务的主要负责人及不同的2/3页时间短应完成的任务指标。8.费用预算按照安排的营销策略中将花费的各种费用项目，对营销策划方案的费用进行科学合理的预算。9.控制应变措施由于环境的不确定性，任何计划在实施过程难免会遇到一些不可预期的风险，如市场风险、竞争风险、外汇风险、政策风险等。因此需要在策划方案中考虑相应的应变措施。

体验式营销、一对一营销、全球地方化营销、关系营销。

网络营销四大核心模块：网络营销平台构建、SEO网站优化、搜索引擎营销（SEM）与网络广告、网络整合营销实战。

（1）网络营销平台构建：主要包括企业网络营销工作流程和互联网盈利模式、域名知识和网络赚钱、企业选择域名和主机策略、快速搭建企业展示型网站、网店运营策略以及网店图片处理技巧、网站建设基础知识、资讯类型网站建设、XHTML代码、DIV+CSS网页制作技巧、企业网络营销站群布局等内容。

（2）SEO网站优化：包括以平台网站优化为代表的搜索引擎优化的基本 *** 作，以独立企业网站、网店和资讯站优化为代表的搜索引擎优化独立 *** 作，以门户网站优化为代表的搜索引擎优化高级 *** 作；同时涉及到关键词树形结构、黑帽技术、网站策划、搜索引擎优化项目管理等更加实用性的内容。

（3）搜索引擎营销（SEM）与网络广告：网络广告调研、网络广告媒体分析与选择、网络广告策划、网络广告文案写作、网络广告图形设计和网络广告着陆页面的设计、搜索引擎广告SEM（含百度专业版推广和GOOGLE ADWORDS）投放实务和改进优化、网络广告效果监测等内容。帮助学员从企业开展网络广告角度，运用和分析市场数据，掌握网络媒体的特性和制定网络媒体投放组合、制订网络广告策划方案、设计网络广告并选择适合的渠道进行投放，通过科学的手段来监测网络广告效果。

（4）网络整合营销实战：学习如何作好网络整合营销前的调查与分析，在网络整合营销推广中，包括了百科词典类推广，分类信息网站的推广，问答类平台网站的推广，常见的IM推广，病毒式网络推广，博客推广，微型博客的推广，网络地图推广，网络视频推广，网络社区论坛推广等二十 余种网络推广手段。网络整合营销品牌包括网络媒体公关，网络事件营销，网络数据库和许可电子邮件营销，会员式联盟营销，网络活动营销， 最后以网络整合营销管理和全案结束。

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