手机品牌营销互动创意方式，小米、三星、vivo是这样做的

各大手机品牌宣传营销很激烈，但每一个都有它的特点。我收集了三星、小米、vivo等它们的创意互动方式，广告策划的小伙伴可以来参考这些创意。

小米品牌墙

互动方式： 以五块大屏拼接成一面“显示墙”，当玩家靠近屏幕，屏幕会自动浮现 *** 作提示引导用户进行下一步浏览。

特点：每个屏幕都能浏览小米旗下产品，用户可以通过扫描二维码进行线上购买。

三星体感乐团

为了宣传Galaxy S5，三星结合体感交互技术在香港站投放了这款体感乐团互动装置。

互动方式： 玩家站在大屏幕前，通过不同的手势、肢体动作召唤出劲动舞曲和酷炫的特效。

特点： 这款互动 游戏 在人来人往的地铁站内吸引了大量路过的游客停下脚步来体验一番。

口号贩卖机

2021年6月，悦派 科技 受邀为VIVO蓝动夏日嘉年华制作了一款口号贩卖机。

互动方式： 用户喊出活动口号“你好，夏天”后就可获得贩卖机掉落的精美礼品一份。

特点： 该款互动在现场在现场吸引了一大批用户群体，营造了欢乐的氛围，传达VIVO活力、快乐、创造惊喜的品牌理念。

星球射击

iQOO的天猫品牌日快闪活动中，悦派 科技 受邀制作了这款太空 探索 互动 游戏 。

互动方式：玩家在iQOO手机上 *** 控q击方向， 游戏 全过程都会投至大屏幕。

特点： 超真实的场景画面和激烈的 游戏 音效， 游戏 体验十分新颖有趣。让更多的受众在体验趣味互动的同时对IQOO的品牌形象有更深层次的理解。

AR星云

互动方式： 手机扫描实物星球，手机上就出现AR星云在运行的画面，观众站在实物星球旁边，手机会把玩家识别到手机上的AR星云内，玩家可与星云一起合照。

动感单车

动感单车漫游互动是悦派 科技 为iQOO手机所制作一款互动，结合传感交互技术，继而实现玩家骑单车就可与屏幕内容进行交互。

互动玩法： 此次活动布置地铁场景，参观者随着不断地踩踏单车，屏幕中的地铁行驶场景也会前进变化。

AR智能展柜

AR智能展柜互动是基于AR位点识别技术结合透明显示展柜的一种新型展示互动方式。

互动玩法： 柜体内360 展示手机不同角度，玩家可以随心控制展示角度，智能展示每一面的工艺结构、产品价值、功能特性等信息！让手机每一面都有不一样的精彩！

手机展台

互动玩法： 用户把手机从展台拿开后，展台桌面就会逐渐浮现该款手机的信息，并伴随奇幻的特效。

特点： 加上智能感应，告别传统的硬式文字介绍，为用户体验增添一份新意。

AR海报

互动方式： 用手机内的相机拍摄墙上的海报，手机上的海报就“活”了。

特点： 通过增强现实技术，将海报内的元素真实地呈现在手机前，达到超越现实的感官体验。

这是为了迎合当代年轻人的一种营销手段，包括oppo也是一样，现在网购的人越来越多，所以蓝绿厂就把自身的产品分为线上和线下销售两条套路，一方面线下有着几乎侵占着国内大中小城市的实体体验店，另一方面在线上放着高性价比的机型，吸引着年轻人。

所谓国际分销渠道（International Distribution Channel），是指使所有产品及其所有权从生产者转移到国际消费者的过程中所经历的各种通道和市场组织的总和。二、国际分销系统的结构企业把自己的产品或服务通过某种途径或方式转移到国际市场消费者手中的过程及因素构成国际分销系统。其中转移的途径或方式被称为国际分销渠道。在国际分销系统中，一般具有三个基本因素：制造商、中间商和最终消费者。制造商和消费者分别分销系统的起点和终点。当企业采取不同的分销策略进入国际市场时，产品或服务从生产者向消费者的转移就会经过不同的营销中介机构，从而形成不同类型的国际分销结构。出口企业管理分销渠道主要有两个目标：一是将产品有效地从生产国转移到产品销售国市场；二是参加销售国的市场竞争，实现产品的销售和获取利润。为实现这两个目标，一次分销过程要经过三个环节：第一个环节是本国的国内分销渠道，第二个环节是由本国进入进口国的分销渠道，第三个环节是进口国的分销渠道。三、不同国家分销渠道比较1.欧美的分销渠道欧美的分销渠道美国是市场经济高度发达的国家，基本上形成了有秩序的市场。进入美国的产品，一般要经过本国进口商，再转卖给批发商，有的还要经过代理商，由批发商或代理商转卖给零售商，零售商再将产品卖给最终使用者。西欧国家进口商的业务通常限定一定的产品类别，代理商规模通常也比较小，但西欧国家的零售商主体，如百货公司、连锁商店、超级市场的规模都很大，而且经常从国外直接进口。大型零售商的销售网络遍布全国，我国企业若把产品销往西欧各国，可直接将产品出售给这些大型零售商，节省许多中间商费用，并利用它们的销售网络扩大市场占有率。2.日本的分销渠道日本的分销渠道日本也是高度发达的市场经济国家，但它的渠道结构却不同于欧美各国。日本的销售渠道被称为是世界上最长、最复杂的销售渠道。其基本模式是：生产者 + 总批发商 + 行业批发商 + 专业批发商 + 区域性批发商 + 地方批发商 + 零售商 + 最终使用者。日本的分销系统一直被看做是阻止外国商品进入日本市场的最有效的非关税壁垒。任何想要进入日本市场的企业都必须仔细研究其市场分销渠道。日本的分销体系有以下几个显著特点：（1）中间商的密度很高。日本国内市场的中间商密度远远高于其他西方发达国家。由于日本消费者习惯于到附近的小商店去购买东西，量少且购买频率高，因此，日本小商店密度高，且存货量小，其结果就是需要同样密度的批发商来支持高密度且存活不多的小商店。（2）生产商对分销渠道进行控制。生产商控制分销渠道的措施主要有：①为中间商解决存活资金；②提供折扣，生产者每年为中间商提供折扣的名目繁多，如大宗购买、迅速付款、提供服务、参与促销、维持规定的库存水平、坚持生产者的价格政策等都会获得生产者的折扣；③退货，中间商所有没销售完的商品都可以退还给生产者；④促销支持，生产者为中间商提供一系列的商品展览、销售广告设计等支持，以加强生产者与中间商的联系。（3）独特的经营哲学。贸易习惯了和日本较长的分销渠道产生了生产者与中间商之间紧密的经济联系和相互依赖性，从而形成了日本独特的经营哲学，即强调忠诚、和谐和友谊。这种价值体系维系着销售商和供应商之间长期的关系，只要双方觉得有利可图，这种关系就难以改变。（4）大规模零售商店对小零售商进行保护。为了保护小零售商不受大商场竞争的侵害，日本制定了《大规模零售商店法》。改法规定营业面积超过5 382平方英尺（约500平方米）的大型商店，只有经过市一级政府批准，才可建造、扩大、延长开门时间或改变歇业日期。所有建立“大”商场的计划必须首先经过国际贸易工业省的审批和零售商的一致同意，如果得不到市一级的批准及当地小零售商的全体同意，计划就会被发回重新修改，几年甚至10年以后再报批。该法限制了国内公司与外国公司在日本的发展。除了大规模零售商店法以外，还有许多许可证条例也对零售商店的开设进行限制，日本和美国的商人都把日本的分销体系看做是非关税壁垒。（5）日本分销体系的改变。20世纪60年代以来，由于在美日结构性障碍倡议谈判中，日美两国达成的协议对日本的分销系统产生了深远的影响，最终导致日本撤销对零售业的管制，强化有关垄断商业惯例的法规。零售法对零售店的设立条件有所放宽，如允许不经事先批准建立1 000平方米的新零售店，对开业时间和日期的限制也被取消。日本的分销系统发生了明显的变化，传统的零售业正在失去地盘，让位给专门商店、超级市场和廉价商店。日本分销体系的改变也有利于外国产品进入日本市场。

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