龙湖地产有限公司的公司大事记

龙湖物业通过香港品质保证局（HKQAA）的物业管理ISO9002国际质量体系认证

龙湖花园荣获重庆市“十佳住宅小区”第一名 龙湖花园蝉联重庆市“十佳住宅小区”第一名

开始发展第二个物业项目 ─龙湖西苑 龙湖花园被评为“全国创建文明社区示范点”

北京龙湖成立

进军首个商业发展项目 ─龙湖北城天街 “龙湖”被认定为重庆市著名商标

重庆龙湖商业经营管理分公司成立 “2003年度全国住宅用户满意度指数测评”全国第一 成为全国“守合同重信用”企业

与香港置地签约合作，世界500强首次进入重庆房地产市场

成都龙湖成立

春森彼岸荣获美国建筑师协会颁发“优秀城市设计大奖” 开始发展首个办公楼 ─龙湖西城天街

“2005年度全国住宅用户满意度指收测评”全国第一

中国建设银行总行授予AAA级信用单位

中国农业银行总行授予AAA+级信用单位 “2006年度全国住宅用户满意度测评”第一名

“重庆开发企业 50 强”第一名

上海龙湖成立

“首届品牌中国节金谱奖——中国房地产行业年度十佳品牌”

龙湖北京滟澜山及龙湖北京香醍漫步推出，引起市场轰动，预售首日以高价位分别售出95%及100%

“2006年度中国房地产行业纳税百强”

西安龙湖成立，进军西安市场

水晶郦城荣获“中国建筑工程鲁班奖” 龙湖新品牌标识全面启用

“龙湖”被认定为“中国驰名商标”

龙湖水晶郦城、北城天街荣获“广厦奖”

“2007年度重庆纳税百强企业”第一名

“2008中国房地产公司品牌价值TOP10”

“2007年度中国企业集团纳税五百强”

弗莱明戈（重庆）荣获“詹天佑奖优秀住宅小区金奖”

“2008中国优秀物业服务企业服务品质TOP10” “重庆民营企业纳税百强”第一名

“2009中国房地产百强企业规模性TOP10”

“2007-2008年度中国房地产业诚信企业”

“2008年度中国企业信息化500强”

“重庆开发企业50强”第一名

重庆龙湖企业拓展发行总值1,400,000,000元人民币债券

晶蓝半岛荣获“詹天佑奖优秀住宅小区金奖”

无锡龙湖成立

沈阳龙湖成立 龙湖进入大连

2010中国房地产百强企业规模性TOP10、稳健性TOP10

蝉联重庆市民营企业及房地产企业纳税第一名

龙湖进入烟台

重庆北城天街荣获“中购联中国购物中心2010年度最佳业主奖

重庆江与城荣获“詹天佑奖优秀住宅小区金奖

龙湖进入玉溪 龙湖地产与摩根士丹利、渣打、汇丰及花旗银行就发行2016年到期的7.5亿美元9.5%优先票据订立购买协 议

北京龙湖·星悦荟商业街正式开业

邵明晓接任CEO，吴亚军将继续担任龙湖地产董事长之职

重庆星悦荟一期开业

龙湖时代天街正式开盘对外销售 龙湖地产与包括建设银行股份有限公司香港分行在内的9家银行财团订立融资协议

龙湖宣布原公司执行董事、薪酬委员会成员及首席人力资源官的房晟陶先生将辞任原职，转任公司战略及人力资源管理顾问

龙湖地产签约入驻福建晋江，将入驻正处在改造的池店南片区

龙湖地产正式摘得晋江市G2012—13号至18号地块

龙湖U城天街一期将在大学城隆重开业

在湖南省于香港举行的“绿色湖南”经贸推介会上，龙湖地产签下长沙一项目 赢商网报道，曾创造百亿神话的龙湖集团营销总监邹墨远将加盟佳兆业，任总裁助理，全面负责集团营销工作。

龙湖地产有限公司于四川芦山地震发生24小时内宣布启动“善聚芦山”赈灾行动

龙湖集团旗下的北京龙湖·长楹天街项目于6月19日正式启动。

四个职位的区别如下：

1、运营总监：这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分，然后大家向上级汇报，完成领导交代的任务。如果公司大了，横向的协调，特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面，那么就需要运营总监。比如，要开发一个项目，定位后是否有资金供应保证，设计规划怎么配合，项目前期时间怎么搭接，工程方面进度如何匹配，销售回款与工程进度如何协调等，都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。

2、市场总监：公司的品牌定位，如万科定位是老百姓能买得起的住宅，龙湖定位高端商业地产等；目标市场选择，何时选择一线城市，是否选择二三线城市等；区域价格、品牌地产商的动态跟踪等。说的直接点，就是市场总监比销售总监管的工作略宏观一些。

3、营销总监：营和销是两个概念；一般营销总监是管理市场和销售两个部分的。但很多公司职位名称不太规范，可能会把销售总监称为营销总监。销售总监通常负责某个具体楼盘的销售。可以是本公司的人担任，也可以是外聘当地较有实力的销售公司担任。其职责是挖掘该具体楼盘的卖点，配合总公司进行楼盘宣传策划，广告、促销，在公司的指导价格基础上使用各种促销手段进行销售，帮公司回款，以此实现盈利。

4、销售总监是一个公司的职位，其的职责是负责整个销售部门，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力，如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。