雅诗兰黛供应链的运作模式

雅诗兰黛将预算管理同阿米巴经营模式相结合，以阿米巴单元为预算主体，将阿米巴经营模式实现全体员工共同参与经营的理念、重视单位时间附加值的核算理念和阿米巴多元化的考核机制等引入预算管理，提高了企业管理的效率和精确度。雅诗兰黛现有营销模式：一对一营销模式。全球化地方销售模式。网络营销模式。绿色环保营销模式。

雅诗兰黛销售渠道类型有高档百货商场、专卖店、高档香水商店、专业美发沙龙、机场、免税商店、网站等。

销售渠道的选择：

1、目标市场：目标市场范围的大小及潜在需求量，市场的集中与分散程度，顾客的购买特点，市场竞争状况等。

2、商品因素：商品的性质，商品的时尚性，商品的标准化程度和服务，商品价值大小，商品市场寿命周期等。

3、生产企业本身的条件：企业的生产、经营规模，企业的声誉和形象，企业经营能力和管理经验，企业控制渠道的程度等。

雅诗兰黛的销售范围：

雅诗兰黛的产品风格是精于研发和精致优雅，它的主题产品有护肤品、彩妆和香氛产品。这些化妆品、护肤品和香氛产品适合东方人士。

雅诗兰黛的产品在中国大陆各大城市的雅诗兰黛专柜销售，包括北京、上海、深圳、广州、哈尔滨、长春和南京等。

雅诗兰黛DW粉底液销售方式线上线下结合的方式。中国大陆的业务中护肤品类的增长持续强劲，而香水的增长也万分迅速，双十一，618等购物节的打造也让雅诗兰黛销量火爆。第四季度集团的总销售同比增长了62%，和2019年同期相比增长了10%。彩妆业务更是一次恢复了增长，销售额同比攀升76%。雅诗兰黛已经完全从疫情的影响中恢复过来，2021财年取得了出色的业绩。对未来的发展雅诗兰黛总裁依然信心十足，表示有望在亚洲地区实现更快速的增长。

---