制造商主导的营销渠道特点

营销渠道管理的特点：1.属于跨组织管理。2.有一个跨组织目标体系：成员有共同目标，还有其独立目标，独立日标并非总是相容，将其整合让成员认识到共同目标的存在和重要性。 3.从管理职能上讲，也有自身的特点：计划、组织、领导和控制。4.在管理方式上，营销渠道管理较少地依靠制度或权力，较多地依靠合同，契约或一些规范。

营销渠道的内涵：是指产品或服务转移所经过的路径，由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成，其根本任务是把生产经营者与消费者联系起来，使产品或服务在怡当的时间，地点，送给恰当的人。

制造商，拼音是 zhì zào shāng ，汉语词语，意思是指创造产品的企业。

     

      1、多渠道营销的特点是：可以增加产品的市场覆盖面，有利于企业扩大产品的销售，提供市场占有率。但是会加大渠道管理难度，窜货现象更容易发生。

      2、多渠道系统使得中小企业能最大程度地覆盖市场。

      3、提高传递和共享国际市场信息的能力，通过构建多渠道系统，中小企业能从直接和间接渠道获取各类信息，通过归纳、对比、分析研究，从中得出有效信息，避免单一渠道信息的片面性。

      4、降低分销成本，加强企业渠道控制力。多渠道策略为中小企业突破在渠道建设上的单一性提供有力武器。

营销渠道是传统上的流通规划任务，就是在适当的时间，把适量产品送到适当的销售点，并以适当的陈列方式，将产品呈现在目标市场的消费者眼前，以方便消费者选购。包括四大部分：

(1)商流：泛指商品的买卖活动

(2)物流：指商品买卖活动带来的物品流动。

(3)信息流：商品流动所伴随的情报资讯，如周转最快的商品是什么？哪些产品最能引起客户的兴趣每日、每月的商品销售量……等等。

(4)资金流通：指金融体系在流通过程中的配合应用，如xyk、银行转帐……等。

大多数的生产厂商都不是直接将产品售给最终消费者，在生产者与最终消费者之间，有批发商与零售买入商品，取得所有权后再转售出去，还有经纪商、制造商业代表以及销售代理人负责寻找顾客。

营销渠道决策是企业的重要决策之一，会影响到其他的营销决策，如订价会随着采用大型经销商或高水准委托的变化而不同。公司的直接销售人员，也根据渠道的强弱而配备不同的人数。此外，公司的营销渠道决策是一项对其他公司的长期承诺而必须遵守，例如，营销区域经销授权后，必须遵守当初的协议。

营销渠道是靠外部力量的结合，要投入大量的时间才能建立起来，它代表公司与中间商之间的长期承诺，也代表着公司的一项营销组合策略的选择，因此，我们在选择营销渠道时，必须要注意营销环境的趋势变化，以长期的眼光来规划企业的营销渠道。

营销渠道的特征

1.起点是生产者，终点是消费者（生活消费）和用户（生产消费）

2.参与者是商品流通过程中各种类型的中间商

3.前提是商品所有权的转移.

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