首先是根据农民缴费的特点,利率实行“双轨制”。即使用富民卡的贷款农户,执行8.3‰的利率,期限三年,一经批准,随贷随还;使用联保贷款的联保农户执行7.5‰的利率,期限为一年,有效降低了农户的贷款成本。我们将重点关注土地确权后的农村承包土地经营权抵押贷款。确权客户可申请经营权抵押贷款,执行优惠利率。特殊中青年客户可使用富民卡,期限可延长至5年。
其次是推进机制创新,提高服务实体经济的能力。调整贷款损失准备金监管要求,鼓励银行利用拨备充足的有利条件,加大不良贷款核销力度,推动定向降准支持的债转股尽快落地,盘活存量资产,提高资金周转效率。督促银行适当提高利润留成比例,并表核心资本,积极支持银行机构特别是中小机构多渠道补充资本,打通商业银行补充一级资本的渠道,增强信贷投放能力。
再者是创新营销渠道,有效提升拓客精准营销的质量和效率。扎实开展“四个清单”对接,夯实工作基础,开展清单营销。依托“乡村振兴贷”、“创业担保贷”、“卢丹惠农贷”等产品,加大优质客户贷款支持力度,提升投放效果。开展区域营销。该区扎实推进整村授信工作,不断延伸营销触角。
然后的是优化信贷结构与信贷风险防控的关系,风险防控与业务发展同步实施。在风险防控方面,江西农商行强化底线思维,坚持合规第一,全面落实降费让利、惠企惠民要求,全面拥抱数字化浪潮,按照线上赋能、线下引流、双线结合的要求,以提升金融服务,健全激励机制,增强服务实体经济的意愿。
新入职的员工一般都有一个积极上进的工作心态,想干好工作是好事儿,对于贷款营销的客户经理来说,想在工作中达到营销业绩和人际关系双丰收,让领导满意,让同事刮目相看,必须多学、多听、多看、多跑。
首先,要学习银行的贷款管理规定、贷款流程、贷款品种、贷款所需手续等等。新员工一到银行上班,分配到了信贷岗位,要尽快熟悉银行的各项贷款相关制度、规定、流程,只有熟知了所有和贷款关联的知识,才能在今后的工作中灵活运用。如果客户问你个业务,你一下语塞,还要去查阅资料或者问同事,那真是贻笑大方了。
其次,向银行老员工学习,听听他们的经验,看看他们的工作流程。新员工不管在银行分配到哪个岗位,就觉得非常束手无策,不知道从哪入手,这个阶段只能不懂就问,观察老员工的工作方法和流程,拿着笔记本记录一下老员工强调的贷款重点注意事项和疑问难点的地方。
第三,广泛宣传,积极建立关系客户。可以通过发动亲朋好友,搜寻有贷款需求的客户,也可以通过领导或者同事介绍一些贷款资金需求频繁的客户。自己熟悉了工作流程就可以地毯式扫街宣传,挨家挨户地上门服务,了解一些商户、居民的经济情况,同时做好记录,积极宣传单位的贷款政策,努力争取让客户有贷款需求时找你办理。
现在贷款销售其实并不难,想贷款的客户肯定比存款的客户多,就看到底符不符合贷款条件。很多银行的客户经理都不用去想如何销售的,坐等客户上门咨询,符合贷款政策的当场就开始办理的。贷款销售其实并不费劲,反倒是存款销售现在越来越难了。
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