项目提资是什么意思

项目提资是提供后续设计需要的资料。就是公司或者设计院做的工程前期的资料，给后续工程的其他公司或者设计院，方便接下来的设计。

项目提资就是可供自己做出策划使用的资料，要求相关人员给出；设计中比如暖通，要进行暖通设计就要提供建筑、结构、给排水等相关资料，从而才能进行自己的设计。设计单位可能就要向你写一个提资表，提资单，就是提供给他资料。

产品优势：

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三宝作为首开前的最重要工作之一，一定提前做好计划铺排。一般在拿地前结合项目整体开发计划就先明确三宝的范围及开放时间，尤其是售楼处、样板房的开放时间。拿地后，项目负责人或运营部快速组织设计、营销、工程、成本、招采、前期等关键条线交圈排布详细的三宝专项计划。若三宝较复杂，还需单独排布售楼处、临时样板房、实体样板房、实景示范区等分项工程的专项计划。

1、售楼处计划管控

售楼处是最重要的三宝道具，需要优先展示。

（1）营销：

三宝提资： 核心明确建造面积（前后场）、装修风格、是否标准化还是需创新，成本标准（软装、硬装标准），内部空间布局要求等。

沙盘制作单位确定、沙盘制作及沙盘安装： 有的沙盘体积比较大，需充分考虑制作周期。

（2）设计：

基础及框架结构图、正负零以上施工图（包括建造、结构、水电）、外立面方案（主材、工艺、效果图）、外立面施工图、售楼处精装施工图、景观施工图。

（3）成本：

总包模拟清单、外立面模拟清单、景观清单、售楼处精装清单。

（4）招采：

主体施工单位定标、外立面单位定标、景观单位定标、精装单位定标。

（5）工程：

开工、桩基施工（如有）、主体及二次结构施工、外立面施工、景观工程、精装修工程、软装布置、保洁、联合验收、开放。

2、样板房

（1）临时样板房：相对实体样板房简单。营销提资，明确户型、套数、装标；设计出具精装施工图、软装方案；成本完成精装清单、软装清单；招采确定精装和软装单位；工程进行临时样板房的框架搭建，完成精装修工程、软装摆布、开荒保洁、组织联合验收，最终对外开放。

（2）实体样板房：难在先要建造主体，选好楼层房号后，为了避免二次施工，最后提前布局水电。管控节点在临时样板房的基础上，增加了主体建造。

3、联合验收

三宝是项目对外展示的窗口，一定要经过公司相关条线的联合验收，合格通过后才能对外展示，规避质量差带来的风险。参与联合验收的部门主要有设计、营销、工程、运营、客服等，由各条线分别进行打分，确保产品设计还原度好，无明显产品缺陷，品质达标，风险可控，对外释放的信息口径一致，才能开放。一个成功的三宝是项目成功的开端，不仅促进销售，而且实现了样板先行，提前锤炼品质，为项目整体品质打下扎实基础。

【1】

在明确了三宝方案后，设计一般优先提供一般满足招标所用的图纸，供成本进行清单编制，招采用于招标开展。因为三宝要求速度快、品质高，一般都直接采用常用的合作单位，确保合作顺畅，品质有保障，一般采用邀请招标、直接委托，快速定标。

三宝涉及的主要单位有：售楼处主体施工单位、售楼处外立面单位、示范区景观单位、精装单位、智能化单位、消防单位等。

对于创新性或高端豪宅项目，一定要尤其注意提前开启招标入围，寻找有类似施工经验的单位，确保品质。中标时不可一味追求低价中标，以往经历经常出现一些单位第一次合作，看似低价，但实力有限，最后进度上不来，兜底的还是自己，要为他解决各种问题，非常消耗管理精力。

【2】

在明确了三宝选址、范围、标准、方案及材质后，成本部就可以测算出比较准确的造价。三宝的成本不是一个小数目，少则一两千万，多则七八千万甚至豪华者上亿。

为了反向控制营销提资需求漫无边际，一味追求高大上全，一般会将三宝成本在责任成本上进行划分，临时性后续无法再使用的则将成本责任归为营销费，在总营销费控制下，营销条线一般会考量三宝花费的实用性，毕竟这项分摊多了，会挤占其他科目的营销费使用。

根据面积及标准，可以简单算出成本，要想成本控制更加深入，还需要对材料及工艺工法进行研究，尽量把钱花在刀刃上，在确保效果的情况下，成本最低最优。

有些三宝是在临建或改造，成本测算时一定需要预先考虑这部分拆改费用，做到不漏项。一些临建或软装或景观树木小品等等，要考虑后续的二次利用，尽量保留原有功能减少改造量，节约成本。一些设计造型或用材过于创新，造价过高或备货周期长，需要根据客户敏感点分析，考量是否在满足效果情况下进行优化。在做样板房成本测算时，尤其注意排屋样板房的赠送空间，比如储藏室、夹层等等精准成本考虑，不要遗漏。

在对三宝成本进行分析时，要做好永久性成本（即后续可交付使用）和沉没成本（后续无法交付使用）的区分，优先考虑实体减少临建，可以减少沉没成本，降低项目总成本，永久性成本最终花费出去后可以反哺到业主使用。

（一）三宝开放前风险排查

三宝是项目品质的样板代表，是客户认识和接触项目的重要渠道。三宝呈现的各种物品、事物、信息都需要经过认真审查，确保无误，让客户所见所听就是所得。一般企业在三宝开放前都会组织联合检查，系统性排查风险。

1、组织方式：一般由营销牵头组织设计、工程、客服、法务、运营、物业在开放前7天进行联合检查。

2、重点检查事项：

（1）沙盘模型：楼栋、层高、朝向、外立面，设施设备、绿化景观、不利因素，周边道路、配套、建筑等。

（2）红线内外不利因素：噪音、辐射、异味，列入合同套件及销售说辞。

（3）各类物料及展示：现场公示——区位图、彩页等，对外广告、宣传。

（4）销售说辞：禁止过度承诺，包含不利因素，公区设施、配套景观。

（5）差异户型：顶、底、变异户型，立面线条、材质、入户大堂造型。

（6）样板房展示：开间、层高、朝向、采光；装修标准、户内改造部分等；赠送部分（如花园、地下室）。

以上，涉及到的事项，均需要各条线联合会签后方能使用。

3、案例

（1）样板房：某排屋实体样板房对外展示时，庭院宽度建造比设计图纸增大5米以上并超出红线；交付前客户现场查看发现花园宽度仅1.5米，且围墙柱头设计影响采光及视线问题，业主要求整改，否则退房，整改涉及量大，而且有些甚至没有余地整改，最终只有协商赔款，损失上百万。

教训：应特别关注赠送部位展示，如与实际不一致须明确提升。

（2）样板房：临时样板房部分房间尺寸比实际扩大20cm至40cm（灶台宽度、洗手台尺寸等）。业主提出展示样板房尺寸夸大，存在欺诈销售问题。通过品质提升方式，与客户协商一致，整体提升费用约百万。

教训：禁止为展示效果扩大样板房尺寸。

（3）差异户型：特别注意涉及到采光视线、使用功能、公区配套等差异为客户敏感点。比如门头、外立面腰线等。

（4）沙盘模型：某沙盘展示配电房大小及位置、销售口径等皆与现场实际不一致，关键配电房还有4层楼高，严重影响旁边楼栋低楼层的采光和视线。业主认为受到销售欺骗，要求赔偿。

再如，某沙盘小区东门展示有门头（按设计初稿制作，后续调整了未同步修改），报规图、现场实际无门头，客户群诉，与客户协商一致，竣备后整改，但费用巨大。

教训：特别注意园区公共设施、房屋外立面、景观布局等部位。

（二）资源库梳理及交底培训

1、组织方式：设计和营销组织进行梳理和交底培训，置业顾问输出不可以随意承诺。

2、产品资源库重点有：红线内外不利因素、销售数据、选房图册、合同附图、装修配置标准、改造示意图、户型缺陷等客户敏感点、景观要素优点及缺点。

梳理完毕后要让各条线进行审核会签后进行交底培训使用。

（三）开放前联合检查

1、组织方式：一般由运营或客服牵头组织设计、工程、客服、法务、运营、物业在开放前进行联合检查。各条线进行不同权重打分，最终综合得分通过且单项评分不低于底线时方能开放。实行一票否决，某些条线评分过低，或如建筑、景观、精装单专业评分过低均一票否决，需进行整改后重新评估再开放，以免影响开放效果或给未来埋下重大风险。

2、要高度重视的重大风险事项，关注三宝品质。：

（1）销售资料，包括不限于现场展示物料、沙盘、样板房、广告、不利因素等未按制度审批通过。

（2）品牌VI、品牌墙、服务体系等与标准不符，且经评判，风险较高。

（3）存在施工未完成项、未按照设计图纸（或设计变更）施工。

（4）室内存在渗漏痕迹、涉及使用功能、重大品质及安全，外立面色差严重、石材（玻璃）有脱落风险等重要风险项；

（5）广告宣传、售楼处、沙盘、现场展示总平图与报规图严重不符，经评判，存在重大风险，如：电房、垃圾房、公厕等重要不利因素错漏。

（6）样板房配置、尺寸等与报规图、施工图、交付标准严重不符且业主无法通过自行合法改造实现，经评判，存在重大风险。

（7）精装交付样板房，其硬装展示标准与交付标准严重不符、且无法通过非标提示消除客诉风险。

（四）结束语

通过过程中交圈风险排查和交底，再到开放前联合检查，系统性地排查风险，及时发现问题进行纠偏，确保最终呈现出货版一致的好产品，是项目首开成功及减少后续客诉的关键。

【最后的结束语】

最后介绍一下自己，我是一个职场中的两宝妈妈，坐标杭州，研究生毕业，主业房地产。平常喜欢写日记，累计发表了上千篇日记。2022年我组建了日精进群，和一群朋友共同见证2022年的成长，遇见更美好的自己！ 如果您觉得有帮助，感谢点赞、收藏 支持，谢谢。

提资简单说是提供后续设计需要的资料。就是公司或者设计院做的工程前期的资料，给后续工程的其他公司或者设计院，方便接下来的设计。

工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

扩展资料 ：

项目管理

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。提资简单说是提供后续设计需要的资料。就是公司或者设计院做的工程前期的资料，给后续工程的其他公司或者设计院，方便接下来的设

工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。

扩展资料：

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。

每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。商业地产云智库大数据品牌/项目排行榜新趋势报告案例解读实 *** 干货扫描文末二维码(或添加sydcxy2014)即刻关注商管系统工程物业中心《筹备期工程物业六十问》目录筹备期工程物业系统提资对接阶段16问筹备期工程施工跟进阶段9问筹备期工程物业系统之装修管控阶段20问筹备期工程物业系统之调试接管阶段10问筹备期工程物业系统之运营准备阶段5问前言商管总部工程物业中心计划部收集、整理筹备期项目工程物业系统在现场实际 *** 作过程中遇到的各类共性问题,结合实际 *** 作过程中遇到的各类共性问题,结合实际解决方案及 *** 作方式,汇总问题解答及前值管理办法,形成《商管系统筹备期工程物业问题六十问》(简称“六十问”),旨在指导商管系统筹备期项目各部门、各公司提前预见问题及现场实 *** 工作。本《六十问》是依据集团各类规范、标准,总结多年来商管系统统筹备期管理经验进行解答,是对集团各类规范和标准的运用和延伸。本《六十问》按项目筹建阶段划分为五个部分(提资对接阶段、项目施工跟进阶段、装修管控阶段、调试接管阶段、营运准备阶段),内容涵盖方案规划、房产条件提资、装修管控方法和标准、机电调试等要点。工程物业系统60问筹备期工程物业系统之提资对接阶段16问1、业态划分规划阶段小商铺铺型参数一般如何设置?1)、步行街商铺应连续,中间不超过4.2米间隔首层端头商铺预留餐饮条件、下方不可设置配电室、开闭所等配电机房。2)、非餐饮商铺(除步行街一层入口两侧及二层以上端头商铺外):进深宜控制在1-2.5跨(8m-20m),不应超过3跨每铺开间宜控制在1-2跨(8m-16m),开间/进深系数为1:1-1:2.53)、餐饮商铺(含一层入口两侧及二层以上非餐饮层端头商铺外):进深宜控制在2-3跨(16m-24m),不应超过4跨每铺开间宜控制在1-2跨(8m-16m),开间/进深系数为1:2-1:3商铺面积满足当地消防设计要求,餐饮商铺面积宜控制在250~300平米餐厨比宜设置为7:3。2、小商铺房产技术条件提资阶段,商管就配电、排油烟、燃气、空调容量、给排水管径、弱电、结构等各项技术条件应遵循哪些经验参数及关注要点?1)、配电:A.商铺一户一表(全部为三相电表),电表采用网络远传的费控电表B.餐饮按照250W/㎡(火锅类、烧烤类可按照300~400W/㎡),西式快餐按照250KW/店C.服装、配套按照100W/㎡D.体验类按照150W/㎡E.快时尚品牌、丝芙兰、屈臣氏、星巴克、哈根达斯等联发品牌按合同约定提供电量2)、排油烟:A.排油烟量按照商户面积*(25%~30%)*3.3m(40~60)次/h的方式计算,(火锅及烧烤类餐饮区排风按照中餐厨房排风下限考虑)B.补风量按照排油烟量的80%计算C.使用燃气的商铺事故排风量按照商户面积*(25%~30%)*3.3m*12次/h(换气量不小于12次/h)的方式计算3)、燃气:A.一般餐饮商户按照0.11m³/h*㎡(燃气热值8000kcal/Nm³)的基数设计每小时用气量(m³/h),但各商户的供气量最好不低于30m³/h,不大于70m³/hB.需考虑员工食堂燃气用量需求,一般为50m³/h4)、空调:A.服装、配套业态制冷指标为150-250W/㎡B.体验业态制冷指标250W/㎡C.餐饮业态制冷指标为350W/㎡(火锅类制冷指标为400W/㎡)D.联发洋快餐一般自装空调,但是需要预留专用新风竖井、冷媒管道竖井、室外机安装位置和设备基础,同时垂直管路不超过25米E.特殊商户(如火锅、海鲜自助、冰淇淋店),供电总量满足的情况下,允许自行安装空调5)、给水:A.餐饮商户:小于300㎡不小于DN32,大于300㎡不小于DN40B.配套商户预留水管径DN25C.联发洋快餐按照房产技术条件约定配置6)、排水:A.餐饮每户预留一个DN150排水管B.洋快餐要求设置不小于3m³独立隔油池,排水管道接口位置按商户指定位置预留7)、弱电:按照建造标准预留光纤网络点1个、电话1个、有线电视1个、POS2个(一用一备)8)、结构:结构活荷载400KN/m³,西式快餐厨房区域450KN/㎡。3、小商铺房产条件阶段,配电箱、排油烟补风井、风机盘管、后厨排水点位位置如何布置?1)、商铺主配电箱,根据电缆走向为最远端并预留3-5米,确保拆改移位有空间2)、排油烟、补风井按照自然铺靠后墙设置,尽量不要设置在隔墙上和穿越商铺中间位置3)、跨柱安装风机盘管应沿商铺开间方向纵向安装,且不得安装梁下,避免后期隔铺后空调机位置调整4)、餐饮后厨排水点位按照自然铺预留,靠后墙柱子跨中预留,不要靠柱脚、墙脚预留,满足异层排水要求。4、因招商困难,房产技术条件无法按时提供或提供不准确如何处理?1)、招商进度滞后,导致在房产条件提资阶段,部分

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