2.确定分店的经营模式,针对不同的客户群体,提供不同的服务,比如面包、汉堡、沙拉、早餐套餐等,满足客户的需求。
3.确定分店的营业时间,可以根据客户的习惯,提供更多的营业时间,比如可以在上午7点到晚上11点之间开放,以满足客户的需求。
4.规划分店的营销活动,可以通过折扣、优惠券、礼品等方式,吸引更多的客户前来消费,提高客户的满意度,从而提高分店的利润。
5.建立分店的管理体系,确保分店的运营顺利,确保客户的满意度,以及提高分店的效率和质量。
对于连锁门店的扩张方式,关键在于管理的标准化。1、从分店的管理模式看,重点应该落在管理标准上,以标准来规范员工的行为,因为这时不仅要规范分店的员工行为,同时要规范总店的员工行为,才能保证总店对分店的管理和支持的力度。
2、分店的重点是实现扩大市场的营业目标和资金及财产的安全。扩大市场就应该和总店同步进行营销的策划,而不是各自为政,分店自己另搞一套。因此分店的销售计划必须吻合总店的销售计划,包括价格政策、促销政策等都应在总店的指导下开展。当然分店也应该拿出自己的计划,但是这个计划必须符合总店的战略目标。包括分店的销售区域也要明确划定,避免在区域上自己打仗。
3、如何用人问题,关键是奖励在总店的发展战略下的人力资源的框架,因此组织是首要解决的问题,就是这家分店的隶属和职责。其中包括分店的收银问题,以及总店对分店收银的督导。一般说分店应每日负责将营业款上缴到总店。这里关键是设计分店的收银表单和流程。
4、如果有条件你应该设计一份分店销售手册,作为分店的营业指导,然后根据手册督导和考核。
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